問 我是(shi)部(bu)門的(de)主管，在(zai)安排給員工工作時，員工的(de)積(ji)極性并(bing)不高，我該怎么做(zuo)才(cai)能(neng)調(diao)動員工的(de)積(ji)極性呢？

答 作(zuo)為主管，首先(xian)要(yao)與員(yuan)(yuan)工(gong)建(jian)立共同的(de)(de)目(mu)標，還要(yao)讓員(yuan)(yuan)工(gong)了解安排工(gong)作(zuo)的(de)(de)背景和(he)原因，并且在遇到(dao)意(yi)外情況時，盡量讓員(yuan)(yuan)工(gong)提出解決(jue)方案，安排好任(ren)務后，要(yao)經常(chang)詢(xun)問員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)執行情況，進度(du)情況。保持這(zhe)樣的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態(tai)和(he)流程就(jiu)會調動起大(da)家的(de)(de)積極(ji)性。