問(wen) 我(wo)是部門的(de)主(zhu)管，在安(an)排給員(yuan)工(gong)工(gong)作時，員(yuan)工(gong)的(de)積極性并不高，我(wo)該怎么(me)做(zuo)才能調動員(yuan)工(gong)的(de)積極性呢(ni)？

答(da) 作(zuo)為主管(guan)，首先要與員(yuan)工建立共同的(de)目標，還要讓員(yuan)工了解(jie)安排工作(zuo)的(de)背景和原(yuan)因，并且在遇(yu)到(dao)意(yi)外(wai)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)時，盡(jin)量(liang)讓員(yuan)工提(ti)出(chu)解(jie)決方案，安排好(hao)任務后，要經常詢問員(yuan)工的(de)執行情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，進度情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。保持這(zhe)樣的(de)工作(zuo)狀態和流程就會調動(dong)起大家的(de)積(ji)極性。