問 我(wo)是部門的(de)(de)主管，在安排給員(yuan)工工作時(shi)，員(yuan)工的(de)(de)積極性并(bing)不高，我(wo)該(gai)怎么做才能調動(dong)員(yuan)工的(de)(de)積極性呢？

答(da) 作(zuo)為主管，首先(xian)要與員(yuan)工(gong)建立共同(tong)的目標，還要讓員(yuan)工(gong)了解安(an)排(pai)工(gong)作(zuo)的背景和(he)(he)原因，并且在遇到意外情(qing)(qing)況時，盡量讓員(yuan)工(gong)提出解決方(fang)案，安(an)排(pai)好任務后，要經(jing)常詢問員(yuan)工(gong)的執行情(qing)(qing)況，進度情(qing)(qing)況。保持這樣的工(gong)作(zuo)狀(zhuang)態和(he)(he)流程就(jiu)會調(diao)動起大家的積(ji)極性。