問 企業的長期發展與員工(gong)的長期發展是緊密聯系的，那么作為管理(li)者如何對員工(gong)進行職業發展規劃(hua)？

答 首先在(zai)員(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)上，直(zhi)(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)需(xu)跟(gen)員(yuan)工(gong)充分(fen)交流，使得(de)雙(shuang)方(fang)在(zai)職(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)目(mu)標層面達(da)成共識。其次(ci)客觀分(fen)析(xi)短(duan)(duan)板(ban)(ban)：在(zai)明確職(zhi)業發(fa)展(zhan)目(mu)標的(de)同時，做(zuo)好對于當(dang)前短(duan)(duan)板(ban)(ban)的(de)分(fen)析(xi)，相(xiang)當(dang)于確立職(zhi)業發(fa)展(zhan)的(de)起點所在(zai)。除(chu)了(le)借(jie)助專業測評工(gong)具，直(zhi)(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)根據員(yuan)工(gong)實際表現(xian)的(de)意見反(fan)饋也非常重要(yao)。最(zui)后在(zai)明確了(le)目(mu)標與現(xian)狀后，具體(ti)的(de)職(zhi)業發(fa)展(zhan)過(guo)(guo)程(cheng)需(xu)要(yao)形成提升計劃(hua)，在(zai)計劃(hua)中(zhong)明確每一(yi)年度的(de)具體(ti)任務、要(yao)求及衡(heng)量(liang)標準(zhun)等，員(yuan)工(gong)自身(shen)負責推進具體(ti)任務的(de)完成，而直(zhi)(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)則要(yao)提供必要(yao)的(de)資源(yuan)、條件支撐(cheng)，并針對完成情況及時給(gei)予反(fan)饋和定(ding)期總(zong)結修正(zheng)：在(zai)整個職(zhi)業發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)落實過(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)，無(wu)論(lun)是直(zhi)(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)還是員(yuan)工(gong)自身(shen)，都需(xu)要(yao)定(ding)期進行溝通和總(zong)結，一(yi)旦發(fa)現(xian)問題要(yao)及時進行調整和修正(zheng)。