問 企業的長期(qi)發展與員工(gong)的長期(qi)發展是(shi)緊密(mi)聯系的，那么作為(wei)管理者如(ru)何對員工(gong)進行職業發展規劃(hua)？

答 首(shou)先(xian)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)上(shang)，直屬經(jing)(jing)理需跟員(yuan)工(gong)(gong)充分交流，使得雙方在(zai)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)層面達(da)成共(gong)識。其次客觀分析(xi)短(duan)板：在(zai)明確(que)(que)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)同時(shi)，做(zuo)好對于當前短(duan)板的(de)(de)分析(xi)，相當于確(que)(que)立職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)起點所在(zai)。除(chu)了借助專業(ye)測評(ping)工(gong)(gong)具(ju)，直屬經(jing)(jing)理根(gen)據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)實(shi)(shi)際表現的(de)(de)意見反(fan)饋也非(fei)常(chang)重要。最后在(zai)明確(que)(que)了目(mu)(mu)標(biao)與(yu)現狀(zhuang)后，具(ju)體的(de)(de)職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)過程需要形成提升計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)中明確(que)(que)每一年度的(de)(de)具(ju)體任務、要求(qiu)及(ji)衡量(liang)標(biao)準等，員(yuan)工(gong)(gong)自身負責推(tui)進(jin)具(ju)體任務的(de)(de)完成，而直屬經(jing)(jing)理則要提供必要的(de)(de)資(zi)源、條件支撐，并針對完成情況及(ji)時(shi)給予反(fan)饋和(he)定期(qi)總結修正(zheng)：在(zai)整個職(zhi)業(ye)發展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)落實(shi)(shi)過程中，無(wu)論是(shi)直屬經(jing)(jing)理還是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)自身，都需要定期(qi)進(jin)行溝(gou)通和(he)總結，一旦發現問題要及(ji)時(shi)進(jin)行調整和(he)修正(zheng)。