問 企(qi)業的長(chang)期發展與員工的長(chang)期發展是緊密(mi)聯(lian)系(xi)的，那么作(zuo)為管理者如何對員工進(jin)行職業發展規劃？

答(da) 首先在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展規劃上，直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)需跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)充分交流，使得雙方在職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)目標(biao)(biao)層(ceng)面達成(cheng)共識。其次客(ke)觀分析(xi)短板：在明確職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展目標(biao)(biao)的(de)同(tong)時，做好對(dui)于(yu)(yu)當前(qian)短板的(de)分析(xi)，相當于(yu)(yu)確立職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展的(de)起(qi)點所在。除了(le)借助專業(ye)測評工(gong)具，直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)根據員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實際表現的(de)意見反饋也非常重(zhong)要(yao)(yao)。最后在明確了(le)目標(biao)(biao)與現狀后，具體的(de)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展過程(cheng)需要(yao)(yao)形成(cheng)提升計(ji)劃，在計(ji)劃中(zhong)明確每一(yi)年度的(de)具體任務(wu)、要(yao)(yao)求及衡量標(biao)(biao)準等，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)身負責推(tui)進(jin)具體任務(wu)的(de)完(wan)成(cheng)，而直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)則要(yao)(yao)提供必要(yao)(yao)的(de)資(zi)源、條件(jian)支撐(cheng)，并針對(dui)完(wan)成(cheng)情況及時給予反饋和(he)定期總結修正：在整個職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展規劃的(de)落(luo)實過程(cheng)中(zhong)，無論是(shi)直(zhi)屬(shu)(shu)經理(li)(li)還(huan)是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)身，都(dou)需要(yao)(yao)定期進(jin)行(xing)溝(gou)通和(he)總結，一(yi)旦發(fa)(fa)現問題要(yao)(yao)及時進(jin)行(xing)調整和(he)修正。