問 企業(ye)的長(chang)(chang)期發(fa)展(zhan)與員(yuan)(yuan)工(gong)的長(chang)(chang)期發(fa)展(zhan)是緊密聯(lian)系的，那(nei)么(me)作(zuo)為管理者如何(he)對員(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行職業(ye)發(fa)展(zhan)規劃？

答 首先在員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃上，直(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)需跟(gen)員(yuan)工充分(fen)(fen)交(jiao)流，使得(de)雙方在職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)目標層面(mian)達成共識。其次客觀分(fen)(fen)析短板：在明確(que)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標的(de)(de)(de)(de)同時(shi)，做(zuo)好對(dui)于(yu)當前短板的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析，相(xiang)當于(yu)確(que)立職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)起點所在。除了借助(zhu)專(zhuan)業(ye)測評工具(ju)，直(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)根據(ju)員(yuan)工實際表現的(de)(de)(de)(de)意見反饋也非常重要(yao)(yao)。最(zui)后在明確(que)了目標與現狀后，具(ju)體的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)需要(yao)(yao)形(xing)成提升計劃，在計劃中明確(que)每一(yi)年度的(de)(de)(de)(de)具(ju)體任(ren)務(wu)、要(yao)(yao)求及(ji)衡(heng)量(liang)標準等，員(yuan)工自身負責推進具(ju)體任(ren)務(wu)的(de)(de)(de)(de)完成，而直(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)則要(yao)(yao)提供必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源、條件支(zhi)撐，并針對(dui)完成情況及(ji)時(shi)給予反饋和(he)定(ding)期總結(jie)修正：在整個(ge)職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)規劃的(de)(de)(de)(de)落實過(guo)程(cheng)中，無論是直(zhi)屬(shu)經(jing)(jing)理(li)(li)還(huan)是員(yuan)工自身，都需要(yao)(yao)定(ding)期進行(xing)溝通和(he)總結(jie)，一(yi)旦發(fa)(fa)(fa)現問題要(yao)(yao)及(ji)時(shi)進行(xing)調整和(he)修正。