問(wen) 企(qi)業(ye)的長(chang)期發展(zhan)與(yu)員工的長(chang)期發展(zhan)是(shi)緊密聯(lian)系的，那么作為管理者如何對員工進行職業(ye)發展(zhan)規劃？

答 首先在員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展規(gui)劃(hua)上，直屬(shu)經(jing)理(li)需(xu)跟員(yuan)工(gong)(gong)充分交流(liu)，使得(de)雙方在職(zhi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)目(mu)標(biao)層面達成共識。其(qi)次(ci)客觀(guan)分析(xi)短板：在明確(que)職(zhi)業(ye)(ye)發展目(mu)標(biao)的(de)(de)同(tong)時，做好對(dui)于(yu)當前(qian)短板的(de)(de)分析(xi)，相當于(yu)確(que)立職(zhi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)起(qi)點所在。除了借(jie)助專業(ye)(ye)測評工(gong)(gong)具(ju)(ju)，直屬(shu)經(jing)理(li)根據員(yuan)工(gong)(gong)實(shi)際表現(xian)的(de)(de)意見反饋(kui)也非常重要(yao)。最后(hou)在明確(que)了目(mu)標(biao)與(yu)現(xian)狀(zhuang)后(hou)，具(ju)(ju)體(ti)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)發展過程需(xu)要(yao)形(xing)成提升計劃(hua)，在計劃(hua)中明確(que)每一年度(du)的(de)(de)具(ju)(ju)體(ti)任務、要(yao)求(qiu)及衡量標(biao)準等(deng)，員(yuan)工(gong)(gong)自身(shen)負責推進(jin)具(ju)(ju)體(ti)任務的(de)(de)完成，而直屬(shu)經(jing)理(li)則(ze)要(yao)提供必要(yao)的(de)(de)資源、條件支撐(cheng)，并針對(dui)完成情況及時給(gei)予反饋(kui)和(he)(he)定(ding)期(qi)總(zong)結修(xiu)正(zheng)：在整個職(zhi)業(ye)(ye)發展規(gui)劃(hua)的(de)(de)落實(shi)過程中，無論是(shi)直屬(shu)經(jing)理(li)還是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)自身(shen)，都需(xu)要(yao)定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)溝通和(he)(he)總(zong)結，一旦(dan)發現(xian)問題要(yao)及時進(jin)行(xing)調整和(he)(he)修(xiu)正(zheng)。