問 企業的長期(qi)發展(zhan)(zhan)與員工的長期(qi)發展(zhan)(zhan)是緊(jin)密聯系的，那(nei)么(me)作為管理(li)者如何(he)對員工進(jin)行職業發展(zhan)(zhan)規劃？

答 首先在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃上(shang)，直屬經(jing)理(li)需(xu)跟員(yuan)工(gong)充(chong)分交流(liu)，使得(de)雙方(fang)在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)層面達成(cheng)(cheng)(cheng)共識。其次客觀(guan)分析短板(ban)：在(zai)(zai)明確(que)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)同(tong)時，做好對(dui)于當(dang)(dang)前短板(ban)的(de)(de)(de)分析，相(xiang)當(dang)(dang)于確(que)立職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)起點所(suo)在(zai)(zai)。除了(le)借助專業(ye)測評工(gong)具，直屬經(jing)理(li)根據(ju)員(yuan)工(gong)實(shi)際表現(xian)的(de)(de)(de)意見反饋(kui)也非常重要(yao)。最后在(zai)(zai)明確(que)了(le)目(mu)標(biao)與現(xian)狀后，具體(ti)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)過程(cheng)需(xu)要(yao)形成(cheng)(cheng)(cheng)提(ti)升計(ji)劃，在(zai)(zai)計(ji)劃中明確(que)每一年度的(de)(de)(de)具體(ti)任務、要(yao)求及衡量標(biao)準等，員(yuan)工(gong)自身負責推(tui)進(jin)具體(ti)任務的(de)(de)(de)完成(cheng)(cheng)(cheng)，而(er)直屬經(jing)理(li)則要(yao)提(ti)供必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)資源、條件支撐，并針(zhen)對(dui)完成(cheng)(cheng)(cheng)情(qing)況(kuang)及時給予反饋(kui)和定期總結修正：在(zai)(zai)整個(ge)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)規劃的(de)(de)(de)落實(shi)過程(cheng)中，無論是(shi)直屬經(jing)理(li)還是(shi)員(yuan)工(gong)自身，都需(xu)要(yao)定期進(jin)行溝(gou)通(tong)和總結，一旦發(fa)現(xian)問題(ti)要(yao)及時進(jin)行調整和修正。