問 人(ren)才管理(li)的手段有什么(me)？應該注意什么(me)？人(ren)才管理(li)手段有什么(me)優缺點？

答(da) 從傳統人力資源管(guan)理的(de)(de)角度(du)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)一(yi)個員工(gong)來(lai)說(shuo)，必須明(ming)確其(qi)(qi)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)，據此對(dui)(dui)其(qi)(qi)工(gong)作(zuo)(zuo)設(she)定(ding)考(kao)核(he)目(mu)標(biao)，進行(xing)評價，并作(zuo)(zuo)為激勵的(de)(de)依據，有的(de)(de)學者將其(qi)(qi)總(zong)結(jie)為“價值(zhi)創(chuang)造－價值(zhi)評價－價值(zhi)分配(pei)”。這一(yi)管(guan)理過程的(de)(de)起點(dian)是(shi)崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)，考(kao)核(he)體系的(de)(de)設(she)計(ji)目(mu)標(biao)是(shi)考(kao)察任職(zhi)者是(shi)否良好(hao)地(di)履行(xing)了職(zhi)責(ze)(ze)，基(ji)于(yu)(yu)上述思想的(de)(de)績效指標(biao)設(she)計(ji)方法包(bao)括工(gong)作(zuo)(zuo)分析、3P、KPA－KPI等。這類方法的(de)(de)優點(dian)是(shi)關(guan)注職(zhi)責(ze)(ze)，有利于(yu)(yu)企業(ye)明(ming)確責(ze)(ze)任體系并據此落實(shi)相應的(de)(de)管(guan)理措施，簡單實(shi)用，對(dui)(dui)于(yu)(yu)管(guan)理基(ji)礎薄弱的(de)(de)企業(ye)尤其(qi)(qi)有效，缺點(dian)是(shi)對(dui)(dui)于(yu)(yu)企業(ye)戰略目(mu)標(biao)的(de)(de)關(guan)注程度(du)不(bu)(bu)夠，視野不(bu)(bu)夠開闊和全面。