問(wen) 人才管理的(de)手段(duan)(duan)有什么？應該注意什么？人才管理手段(duan)(duan)有什么優缺(que)點？

答 從傳統(tong)人力資源(yuan)管(guan)理的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)，對(dui)于一(yi)個員(yuan)工來說，必須明(ming)確(que)其崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責，據(ju)此對(dui)其工作設定考核目(mu)標，進行評價，并(bing)作為激勵的(de)(de)(de)依據(ju)，有的(de)(de)(de)學者將其總結為“價值(zhi)創(chuang)造－價值(zhi)評價－價值(zhi)分配”。這一(yi)管(guan)理過程(cheng)的(de)(de)(de)起點(dian)是(shi)崗(gang)位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責，考核體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)設計目(mu)標是(shi)考察任職(zhi)(zhi)者是(shi)否良好地履行了(le)職(zhi)(zhi)責，基于上述思想的(de)(de)(de)績效指標設計方法包括工作分析、3P、KPA－KPI等。這類方法的(de)(de)(de)優點(dian)是(shi)關注(zhu)職(zhi)(zhi)責，有利于企(qi)業(ye)明(ming)確(que)責任體(ti)系(xi)并(bing)據(ju)此落實(shi)相應的(de)(de)(de)管(guan)理措施，簡單(dan)實(shi)用，對(dui)于管(guan)理基礎薄弱的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)尤其有效，缺點(dian)是(shi)對(dui)于企(qi)業(ye)戰略目(mu)標的(de)(de)(de)關注(zhu)程(cheng)度(du)不(bu)夠，視野不(bu)夠開闊和全面。