問 人才管理(li)的(de)手段有什(shen)(shen)么？應該注意什(shen)(shen)么？人才管理(li)手段有什(shen)(shen)么優(you)缺(que)點？

答 從傳統人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)(de)角(jiao)度，對(dui)于(yu)(yu)一個員工來說，必須明確其崗位職責，據(ju)此(ci)對(dui)其工作(zuo)(zuo)設(she)定考(kao)核(he)目標(biao)，進行(xing)評價，并作(zuo)(zuo)為激勵的(de)(de)依據(ju)，有的(de)(de)學者(zhe)將其總結為“價值創造(zao)－價值評價－價值分配”。這(zhe)一管(guan)理(li)過(guo)程的(de)(de)起點(dian)是(shi)崗位職責，考(kao)核(he)體(ti)系的(de)(de)設(she)計目標(biao)是(shi)考(kao)察任職者(zhe)是(shi)否良好(hao)地履行(xing)了職責，基于(yu)(yu)上述思想的(de)(de)績效(xiao)指標(biao)設(she)計方法包(bao)括工作(zuo)(zuo)分析、3P、KPA－KPI等(deng)。這(zhe)類方法的(de)(de)優點(dian)是(shi)關注職責，有利(li)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)明確責任體(ti)系并據(ju)此(ci)落實相應的(de)(de)管(guan)理(li)措(cuo)施，簡單(dan)實用(yong)，對(dui)于(yu)(yu)管(guan)理(li)基礎薄弱的(de)(de)企(qi)業(ye)尤其有效(xiao)，缺點(dian)是(shi)對(dui)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)戰略目標(biao)的(de)(de)關注程度不夠(gou)，視野不夠(gou)開(kai)闊和全面(mian)。