問 人(ren)才管理(li)的手段有什(shen)么(me)？應該注意什(shen)么(me)？人(ren)才管理(li)手段有什(shen)么(me)優(you)缺點？

答 從傳統人(ren)力資源管理的角度(du)，對于一個員工(gong)(gong)來說，必須(xu)明確(que)其崗位職責(ze)，據此對其工(gong)(gong)作(zuo)設定考核(he)目(mu)標，進行評(ping)價(jia)(jia)(jia)，并(bing)作(zuo)為(wei)激勵的依據，有(you)的學者(zhe)將其總(zong)結(jie)為(wei)“價(jia)(jia)(jia)值創造－價(jia)(jia)(jia)值評(ping)價(jia)(jia)(jia)－價(jia)(jia)(jia)值分(fen)配”。這(zhe)一管理過程的起點(dian)(dian)是(shi)崗位職責(ze)，考核(he)體系的設計目(mu)標是(shi)考察(cha)任職者(zhe)是(shi)否良好(hao)地履(lv)行了(le)職責(ze)，基于上述思想的績(ji)效指(zhi)標設計方法包括工(gong)(gong)作(zuo)分(fen)析、3P、KPA－KPI等。這(zhe)類方法的優(you)點(dian)(dian)是(shi)關注職責(ze)，有(you)利于企業(ye)明確(que)責(ze)任體系并(bing)據此落實(shi)相應的管理措施，簡單(dan)實(shi)用，對于管理基礎薄弱的企業(ye)尤其有(you)效，缺(que)點(dian)(dian)是(shi)對于企業(ye)戰略目(mu)標的關注程度(du)不(bu)夠，視野不(bu)夠開(kai)闊和全(quan)面。