問(wen) 人才(cai)(cai)管(guan)理的手(shou)段(duan)有什么？應該注意什么？人才(cai)(cai)管(guan)理手(shou)段(duan)有什么優缺(que)點？

答 從(cong)傳統(tong)人力資源管(guan)理(li)的(de)(de)角(jiao)度，對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)員工來說，必須明確其(qi)崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責，據此(ci)(ci)對(dui)其(qi)工作設定考核(he)目標(biao)(biao)，進(jin)行(xing)評價(jia)(jia)(jia)，并作為(wei)激勵的(de)(de)依(yi)據，有(you)的(de)(de)學(xue)者(zhe)將其(qi)總結為(wei)“價(jia)(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造－價(jia)(jia)(jia)值(zhi)評價(jia)(jia)(jia)－價(jia)(jia)(jia)值(zhi)分配(pei)”。這(zhe)(zhe)一(yi)管(guan)理(li)過程的(de)(de)起點是崗(gang)(gang)位職(zhi)(zhi)責，考核(he)體系的(de)(de)設計目標(biao)(biao)是考察任職(zhi)(zhi)者(zhe)是否(fou)良(liang)好地履行(xing)了職(zhi)(zhi)責，基于(yu)上述思想的(de)(de)績效指標(biao)(biao)設計方法(fa)包括工作分析、3P、KPA－KPI等。這(zhe)(zhe)類方法(fa)的(de)(de)優點是關(guan)注職(zhi)(zhi)責，有(you)利于(yu)企業(ye)明確責任體系并據此(ci)(ci)落實(shi)相(xiang)應(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)措(cuo)施，簡單實(shi)用，對(dui)于(yu)管(guan)理(li)基礎薄弱的(de)(de)企業(ye)尤其(qi)有(you)效，缺點是對(dui)于(yu)企業(ye)戰略(lve)目標(biao)(biao)的(de)(de)關(guan)注程度不(bu)夠，視野不(bu)夠開(kai)闊和(he)全面(mian)。