問 人才(cai)(cai)管理(li)的手段(duan)有什么(me)？應(ying)該(gai)注意什么(me)？人才(cai)(cai)管理(li)手段(duan)有什么(me)優缺(que)點？

答 從傳統人(ren)力資源(yuan)管理(li)的(de)角度，對(dui)于(yu)一(yi)個員(yuan)工(gong)來(lai)說，必須明確其崗位職(zhi)責，據(ju)(ju)此對(dui)其工(gong)作設定(ding)考核目(mu)標(biao)，進行評價(jia)，并作為(wei)激(ji)勵(li)的(de)依(yi)據(ju)(ju)，有(you)的(de)學(xue)者(zhe)將其總結為(wei)“價(jia)值(zhi)(zhi)創造－價(jia)值(zhi)(zhi)評價(jia)－價(jia)值(zhi)(zhi)分配”。這(zhe)一(yi)管理(li)過程(cheng)的(de)起點是崗位職(zhi)責，考核體系(xi)的(de)設計目(mu)標(biao)是考察(cha)任(ren)職(zhi)者(zhe)是否良好地履行了職(zhi)責，基于(yu)上述思想的(de)績(ji)效指標(biao)設計方法包(bao)括工(gong)作分析、3P、KPA－KPI等。這(zhe)類方法的(de)優(you)點是關注職(zhi)責，有(you)利于(yu)企(qi)(qi)(qi)業明確責任(ren)體系(xi)并據(ju)(ju)此落實相應的(de)管理(li)措(cuo)施，簡(jian)單實用，對(dui)于(yu)管理(li)基礎薄弱的(de)企(qi)(qi)(qi)業尤(you)其有(you)效，缺點是對(dui)于(yu)企(qi)(qi)(qi)業戰(zhan)略目(mu)標(biao)的(de)關注程(cheng)度不夠，視野不夠開闊和全面。