問(wen) 績效考核(he)方法的選取(qu)一定要適合(he)企業自(zi)身的特(te)性，企業在管理上面用(yong)末位淘汰制(zhi)好不好？

答 末(mo)位(wei)淘汰制，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)企(qi)(qi)業(ye)應(ying)慎用的方法。末(mo)位(wei)淘汰制是現代企(qi)(qi)業(ye)為了(le)(le)強(qiang)(qiang)(qiang)化內部競爭(zheng)，實行優(you)勝(sheng)劣汰的一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)績(ji)效(xiao)考核(he)方式(shi)(shi)，在學(xue)術上(shang)又(you)叫(jiao)正態分布法，強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)通(tong)過對企(qi)(qi)業(ye)內部績(ji)效(xiao)優(you)秀和相對較(jiao)差(cha)的員工區段劃(hua)分，實現績(ji)效(xiao)差(cha)異化管(guan)理，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)(shi)最早用在員工尚未(wei)有績(ji)效(xiao)意(yi)識的企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理中(zhong)，通(tong)過這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)(shi)強(qiang)(qiang)(qiang)化內部績(ji)效(xiao)意(yi)識，現在已經被很多企(qi)(qi)業(ye)使用。末(mo)位(wei)淘汰制自身就有其(qi)局限性(xing)，因強(qiang)(qiang)(qiang)制性(xing)的淘汰競爭(zheng)會大大打擊員工工作積極性(xing)，影響(xiang)內部團結(jie)，因此(ci)不可長期使用。一(yi)(yi)旦(dan)達(da)到(dao)了(le)(le)目的，企(qi)(qi)業(ye)就應(ying)適度減(jian)緩這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)績(ji)效(xiao)考核(he)方式(shi)(shi)的強(qiang)(qiang)(qiang)度，所(suo)以通(tong)常企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該使用這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)績(ji)效(xiao)考核(he)作為過渡(du)方案，也可以做為企(qi)(qi)業(ye)員工的達(da)摩克利斯之劍(jian)，適度用來威脅惰性(xing)增加的員工。