問(wen) 績效考(kao)核方法的(de)選取一定要適合企業自身(shen)的(de)特性，企業在管理(li)上(shang)面用末位淘汰制(zhi)好不好？

答(da) 末(mo)位(wei)(wei)淘(tao)(tao)汰制(zhi)，這(zhe)(zhe)是一種(zhong)企業(ye)應慎用(yong)(yong)的(de)(de)方(fang)法。末(mo)位(wei)(wei)淘(tao)(tao)汰制(zhi)是現(xian)代企業(ye)為了強(qiang)(qiang)化內部競(jing)爭，實行優勝劣汰的(de)(de)一種(zhong)績(ji)效考核(he)方(fang)式(shi)，在(zai)學(xue)術上又叫(jiao)正態分布法，強(qiang)(qiang)調通過對(dui)企業(ye)內部績(ji)效優秀和相對(dui)較(jiao)差(cha)的(de)(de)員工區段(duan)劃分，實現(xian)績(ji)效差(cha)異化管(guan)理(li)，這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)最(zui)早用(yong)(yong)在(zai)員工尚未有(you)績(ji)效意識的(de)(de)企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)，通過這(zhe)(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)強(qiang)(qiang)化內部績(ji)效意識，現(xian)在(zai)已經被很多企業(ye)使(shi)用(yong)(yong)。末(mo)位(wei)(wei)淘(tao)(tao)汰制(zhi)自身就(jiu)有(you)其局限性，因強(qiang)(qiang)制(zhi)性的(de)(de)淘(tao)(tao)汰競(jing)爭會(hui)大(da)大(da)打擊員工工作(zuo)積極性，影響(xiang)內部團結，因此不可(ke)長期使(shi)用(yong)(yong)。一旦達到了目的(de)(de)，企業(ye)就(jiu)應適度(du)減(jian)緩這(zhe)(zhe)種(zhong)績(ji)效考核(he)方(fang)式(shi)的(de)(de)強(qiang)(qiang)度(du)，所以通常企業(ye)應該使(shi)用(yong)(yong)這(zhe)(zhe)種(zhong)績(ji)效考核(he)作(zuo)為過渡方(fang)案，也可(ke)以做為企業(ye)員工的(de)(de)達摩克利斯之(zhi)劍，適度(du)用(yong)(yong)來(lai)威(wei)脅惰性增加(jia)的(de)(de)員工。