問 績效考核方法的(de)選(xuan)取(qu)一定要適合(he)企(qi)業(ye)自身(shen)的(de)特性，企(qi)業(ye)在管理(li)上面用末位淘汰制好不好？

答 末(mo)(mo)位淘汰(tai)(tai)制(zhi)，這(zhe)是(shi)一種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)慎用(yong)的(de)方(fang)(fang)法(fa)。末(mo)(mo)位淘汰(tai)(tai)制(zhi)是(shi)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)了(le)強(qiang)化內部(bu)競爭，實行優勝(sheng)劣汰(tai)(tai)的(de)一種(zhong)績效(xiao)考(kao)核方(fang)(fang)式(shi)(shi)，在學術上又叫正態分(fen)布(bu)法(fa)，強(qiang)調(diao)通過對企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)績效(xiao)優秀(xiu)和相(xiang)對較(jiao)差(cha)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)區(qu)段劃分(fen)，實現(xian)績效(xiao)差(cha)異(yi)化管(guan)理，這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)最早用(yong)在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)尚未有(you)績效(xiao)意(yi)識(shi)(shi)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理中，通過這(zhe)種(zhong)方(fang)(fang)式(shi)(shi)強(qiang)化內部(bu)績效(xiao)意(yi)識(shi)(shi)，現(xian)在已經被很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)使(shi)用(yong)。末(mo)(mo)位淘汰(tai)(tai)制(zhi)自(zi)身(shen)就(jiu)有(you)其(qi)局限性(xing)，因強(qiang)制(zhi)性(xing)的(de)淘汰(tai)(tai)競爭會大大打擊(ji)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)，影響內部(bu)團結，因此不(bu)可長(chang)期使(shi)用(yong)。一旦(dan)達到(dao)了(le)目的(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)應(ying)適(shi)度(du)減緩這(zhe)種(zhong)績效(xiao)考(kao)核方(fang)(fang)式(shi)(shi)的(de)強(qiang)度(du)，所以(yi)通常企(qi)業(ye)(ye)(ye)應(ying)該使(shi)用(yong)這(zhe)種(zhong)績效(xiao)考(kao)核作為(wei)過渡方(fang)(fang)案，也可以(yi)做(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)達摩克利斯之劍(jian)，適(shi)度(du)用(yong)來威(wei)脅(xie)惰性(xing)增加的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)。