問 績(ji)效(xiao)考核(he)方法的選取(qu)一定(ding)要適合企業自身的特性，企業在管理上(shang)面用(yong)末位淘汰制好(hao)不好(hao)？

答 末位(wei)(wei)淘(tao)汰制(zhi)，這是(shi)一種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應慎用(yong)的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法。末位(wei)(wei)淘(tao)汰制(zhi)是(shi)現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)(wei)了強(qiang)化內部(bu)(bu)競爭，實行優(you)勝劣汰的(de)(de)一種績(ji)(ji)效考(kao)核(he)方(fang)(fang)(fang)式(shi)，在(zai)學術上又叫(jiao)正態(tai)分布法，強(qiang)調通(tong)(tong)過對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)(bu)績(ji)(ji)效優(you)秀(xiu)和相對較差(cha)的(de)(de)員工區段劃分，實現績(ji)(ji)效差(cha)異化管理，這種方(fang)(fang)(fang)式(shi)最早用(yong)在(zai)員工尚未有績(ji)(ji)效意識的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理中，通(tong)(tong)過這種方(fang)(fang)(fang)式(shi)強(qiang)化內部(bu)(bu)績(ji)(ji)效意識，現在(zai)已經被很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)使用(yong)。末位(wei)(wei)淘(tao)汰制(zhi)自身就有其局限性，因(yin)強(qiang)制(zhi)性的(de)(de)淘(tao)汰競爭會大(da)大(da)打(da)擊員工工作積極(ji)性，影響內部(bu)(bu)團結，因(yin)此(ci)不可長期使用(yong)。一旦達(da)到(dao)了目的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就應適(shi)度減緩這種績(ji)(ji)效考(kao)核(he)方(fang)(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)強(qiang)度，所以通(tong)(tong)常企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應該使用(yong)這種績(ji)(ji)效考(kao)核(he)作為(wei)(wei)過渡(du)方(fang)(fang)(fang)案，也可以做為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員工的(de)(de)達(da)摩克利(li)斯之劍，適(shi)度用(yong)來威(wei)脅惰性增加的(de)(de)員工。