問 公(gong)司招聘的新(xin)員工(gong)總是(shi)不到(dao)一(yi)個月就離職，作為企業的管理(li)者(zhe)，該如何控制新(xin)員工(gong)的流(liu)失狀況(kuang)呢(ni)？

答(da) 首先要(yao)(yao)(yao)在(zai)招聘階段把好關，優(you)秀的(de)(de)(de)(de)人才并不一定就是(shi)適合自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)看求職者的(de)(de)(de)(de)目(mu)標和方向是(shi)否與企(qi)業的(de)(de)(de)(de)方向一致，真(zhen)正做到人才和企(qi)業的(de)(de)(de)(de)匹配(pei)，第(di)二，通過新(xin)員工(gong)(gong)培訓保證新(xin)員工(gong)(gong)能(neng)快速進入崗位(wei)角(jiao)色(se)，穩(wen)定新(xin)員工(gong)(gong)隊伍的(de)(de)(de)(de)心態，提升(sheng)其信心。第(di)三，就是(shi)要(yao)(yao)(yao)增強新(xin)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業滿意(yi)度，爭(zheng)取(qu)為新(xin)員工(gong)(gong)創造(zao)好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作環(huan)境(jing)和氛圍。