問 公(gong)司招聘的(de)新員(yuan)(yuan)工總是(shi)不到一個月就(jiu)離職，作為企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理者，該如何控制新員(yuan)(yuan)工的(de)流失狀況呢(ni)？

答 首先要(yao)在招聘階段(duan)把好關，優秀的(de)(de)人才(cai)并不一定就是適合自己的(de)(de)企(qi)業的(de)(de)，要(yao)看求職者的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)方向是否與企(qi)業的(de)(de)方向一致，真(zhen)正做到人才(cai)和(he)企(qi)業的(de)(de)匹(pi)配，第二，通過(guo)新(xin)員(yuan)工(gong)培訓(xun)保證新(xin)員(yuan)工(gong)能(neng)快速進入崗位(wei)角色，穩定新(xin)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍的(de)(de)心態，提升其信心。第三(san)，就是要(yao)增強(qiang)新(xin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)企(qi)業滿意度，爭取為新(xin)員(yuan)工(gong)創造(zao)好的(de)(de)工(gong)作環境(jing)和(he)氛圍。