問 公司招聘(pin)的(de)新員工(gong)總是不到(dao)一個月就離(li)職，作為企業的(de)管(guan)理者，該(gai)如何控制新員工(gong)的(de)流失狀況(kuang)呢？

答(da) 首(shou)先要在招聘階段把好關(guan)，優(you)秀的(de)(de)(de)人才(cai)并不一(yi)定(ding)(ding)就(jiu)是適合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)，要看求(qiu)職者的(de)(de)(de)目標和(he)(he)方向是否與企(qi)業的(de)(de)(de)方向一(yi)致，真(zhen)正做到人才(cai)和(he)(he)企(qi)業的(de)(de)(de)匹配，第二，通過新(xin)(xin)員工(gong)培(pei)訓保證新(xin)(xin)員工(gong)能快速進(jin)入崗位角色，穩定(ding)(ding)新(xin)(xin)員工(gong)隊伍的(de)(de)(de)心態，提(ti)升其信心。第三，就(jiu)是要增強(qiang)新(xin)(xin)員工(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業滿意度，爭(zheng)取為新(xin)(xin)員工(gong)創造好的(de)(de)(de)工(gong)作環(huan)境和(he)(he)氛圍(wei)。