問 作為企業(ye)(ye)主管，發現很多應(ying)屆(jie)(jie)畢業(ye)(ye)生都在公司工作不(bu)長時間(jian)就辭職跳槽，作為企業(ye)(ye)該怎么(me)做才能留住應(ying)屆(jie)(jie)畢業(ye)(ye)生人才呢？

答 作為企業(ye)(ye)要(yao)對畢業(ye)(ye)生進(jin)行必要(yao)的(de)崗(gang)前培訓，應(ying)幫助他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)勝(sheng)任企業(ye)(ye)中的(de)崗(gang)位，新(xin)一代員工(gong)(gong)有鮮明(ming)的(de)個性(xing)特征(zheng)，有著不同于老員工(gong)(gong)的(de)職業(ye)(ye)心態(tai)和訴求，但是，只(zhi)有接(jie)納(na)、了(le)解、培養，才能與這一代求職者和諧共處，企業(ye)(ye)也才能在未(wei)來(lai)的(de)人才競爭中掌握先(xian)機。嘗試改變與他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)相(xiang)處的(de)方式，用他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)能夠接(jie)受的(de)方式幫助他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)進(jin)步，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)將擁有無(wu)限潛力。