問(wen) 作為(wei)企(qi)業(ye)主管，發現很多應屆(jie)畢業(ye)生都(dou)在公司(si)工作不(bu)長時間就辭職跳槽，作為(wei)企(qi)業(ye)該怎么做才(cai)能留住(zhu)應屆(jie)畢業(ye)生人才(cai)呢？

答(da) 作為企業要對畢業生進行必(bi)要的崗前(qian)培訓，應(ying)幫助他(ta)們(men)勝任企業中(zhong)的崗位，新一代員(yuan)工有鮮明(ming)的個性(xing)特征，有著不同于老員(yuan)工的職(zhi)業心態和(he)訴(su)求，但是，只有接(jie)納(na)、了(le)解、培養，才能與這一代求職(zhi)者和(he)諧共處(chu)(chu)，企業也(ye)才能在未來的人才競爭中(zhong)掌握先機。嘗(chang)試改變與他(ta)們(men)相處(chu)(chu)的方式(shi)，用(yong)他(ta)們(men)能夠接(jie)受(shou)的方式(shi)幫助他(ta)們(men)進步，他(ta)們(men)將擁(yong)有無限潛力(li)。