問(wen) 最近公司(si)新來(lai)了幾個實習生，作為(wei)管理者，我該怎么(me)做才能讓他們進(jin)步(bu)的更快呢？

答 不(bu)要給實習生(sheng)設定(ding)太(tai)大(da)太(tai)遠的(de)目標，要給他(ta)們(men)階段(duan)性的(de)、循序漸進的(de)目標，讓他(ta)們(men)獲得成功的(de)同時增強自(zi)(zi)信，而(er)且每一(yi)個階段(duan)都要有成績性的(de)總結和自(zi)(zi)我評估，并(bing)告訴(su)他(ta)們(men)學習進度(du)的(de)差距和不(bu)足點，可以(yi)用(yong)座(zuo)談會的(de)方式去表達，不(bu)要不(bu)理(li)不(bu)問(wen)，這是(shi)管理(li)上最忌諱的(de)，日常(chang)須對他(ta)們(men)問(wen)寒(han)問(wen)暖，讓他(ta)們(men)感(gan)到我司人性化的(de)關(guan)愛與(yu)親切；