問 最近公司新來了幾個(ge)實習生，作為(wei)管理者，我該怎(zen)么做才能讓他們進步的更快呢？

答 不(bu)要(yao)給(gei)實習生設定(ding)太(tai)大(da)太(tai)遠的(de)(de)目標(biao)(biao)，要(yao)給(gei)他們階(jie)段(duan)性的(de)(de)、循(xun)序漸(jian)進(jin)的(de)(de)目標(biao)(biao)，讓他們獲得成功的(de)(de)同時增強自信，而且(qie)每一個階(jie)段(duan)都要(yao)有成績性的(de)(de)總結和(he)自我(wo)評估，并告訴(su)他們學(xue)習進(jin)度的(de)(de)差(cha)距和(he)不(bu)足點(dian)，可以用(yong)座談會的(de)(de)方式去表達，不(bu)要(yao)不(bu)理不(bu)問(wen)，這(zhe)是(shi)管理上(shang)最忌諱的(de)(de)，日常須對他們問(wen)寒問(wen)暖，讓他們感到我(wo)司人性化的(de)(de)關(guan)愛與(yu)親切；