問(wen) 最近公司(si)新來了幾個實習生，作(zuo)為管理者，我該怎么做才能(neng)讓他們(men)進步的更(geng)快(kuai)呢(ni)？

答 不要(yao)(yao)給實習生設定(ding)太大太遠(yuan)的(de)(de)目標(biao)，要(yao)(yao)給他(ta)們(men)階(jie)段(duan)性的(de)(de)、循序漸進(jin)的(de)(de)目標(biao)，讓他(ta)們(men)獲得成功的(de)(de)同時(shi)增強自信，而且每一個階(jie)段(duan)都要(yao)(yao)有成績(ji)性的(de)(de)總(zong)結和自我評估，并告(gao)訴他(ta)們(men)學習進(jin)度的(de)(de)差距和不足點，可以用座談會(hui)的(de)(de)方式去表達，不要(yao)(yao)不理(li)不問，這是管理(li)上最忌諱的(de)(de)，日常須(xu)對他(ta)們(men)問寒(han)問暖，讓他(ta)們(men)感到我司人性化的(de)(de)關(guan)愛與親切；