問(wen) 我(wo)在管理員工方(fang)面經驗不是很多(duo)，常常感(gan)到很頭疼，我(wo)該怎么做才(cai)能(neng)有(you)效的管理和輔(fu)導員工呢？

答 作(zuo)(zuo)為管理者，千(qian)萬(wan)不要(yao)(yao)一味地命令員(yuan)(yuan)工(gong)，否則員(yuan)(yuan)工(gong)會產生逆反心理，失(shi)去工(gong)作(zuo)(zuo)積極性和(he)創造力，幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)規劃好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)，并且(qie)給員(yuan)(yuan)工(gong)培訓的(de)機(ji)會，使員(yuan)(yuan)工(gong)不斷(duan)提升工(gong)作(zuo)(zuo)技能，還要(yao)(yao)幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)分析工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)缺(que)陷和(he)補救辦法等。