問 我(wo)是(shi)部(bu)門的(de)一名管理者，在平時(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)我(wo)是(shi)否要注重(zhong)培(pei)養(yang)人才(cai)以便今后接替我(wo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)呢(ni)？

答 對于(yu)管理者來(lai)說(shuo)，這是(shi)十分(fen)有(you)必(bi)要(yao)(yao)的，管理者的主要(yao)(yao)工(gong)作除(chu)了(le)帶(dai)領(ling)團隊之外，還要(yao)(yao)培養(yang)接班(ban)人(ren)才(cai)，如(ru)果(guo)(guo)企業(ye)提升管理者首先考(kao)慮的是(shi)是(shi)否有(you)人(ren)接替手(shou)頭的工(gong)作，還有(you)，如(ru)果(guo)(guo)將(jiang)下屬培養(yang)的越出色(se)，就(jiu)會說(shuo)明主管的工(gong)作能力強，綜上所述，不管是(shi)為(wei)了(le)團隊還是(shi)個人(ren)，培養(yang)人(ren)才(cai)十分(fen)有(you)必(bi)要(yao)(yao)。