問(wen) 我(wo)是企業的一名(ming)管理者，在對待新(xin)人方面我(wo)一直很困惑，該(gai)如何(he)對待職場新(xin)人才(cai)能(neng)讓(rang)他們(men)充(chong)分發揮自己(ji)的才(cai)能(neng)呢？

答 1、充(chong)分信任。 2、不(bu)(bu)同的員(yuan)工(gong)有不(bu)(bu)同的培養方式，不(bu)(bu)能(neng)讓所(suo)(suo)有員(yuan)工(gong)都沖(chong)前線，也不(bu)(bu)能(neng)讓所(suo)(suo)有員(yuan)工(gong)都當后勤，要(yao)從細微處發掘新(xin)人(ren)的優點(dian)，然后因材施教。 3、工(gong)作(zuo)不(bu)(bu)是一(yi)來就會，面對新(xin)人(ren)的過錯需要(yao)有限(xian)度的包容。 4、處罰(fa)不(bu)(bu)是目(mu)的，不(bu)(bu)能(neng)處罰(fa)了就完了，要(yao)幫助新(xin)人(ren)找(zhao)出癥結所(suo)(suo)在，幫助其提高。 5、新(xin)人(ren)不(bu)(bu)懂多問(wen)是好事，老總(zong)沒時(shi)間解答可以安排(pai)一(yi)個員(yuan)工(gong)負責帶新(xin)人(ren)工(gong)作(zuo)。 6、多和新(xin)人(ren)交流，自己能(neng)學習，也能(neng)讓新(xin)人(ren)愿意為(wei)你、為(wei)公司付出。 7、適時(shi)給予一(yi)定獎勵，讓新(xin)人(ren)感受到勞動成果(guo)。