問(wen) 我是企業的一(yi)名管理者，在(zai)對待新(xin)人方面我一(yi)直(zhi)很困惑，該如何對待職場新(xin)人才能(neng)讓他們充分發揮自己的才能(neng)呢？

答 1、充分信任。 2、不(bu)同的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)有不(bu)同的(de)培(pei)養方式，不(bu)能(neng)讓所有員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)沖(chong)前線，也不(bu)能(neng)讓所有員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)(dou)當后(hou)勤，要(yao)從細微處發掘新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)優點，然后(hou)因材施教。 3、工(gong)作(zuo)不(bu)是(shi)一(yi)來就會，面對新(xin)(xin)(xin)人(ren)的(de)過錯需要(yao)有限度的(de)包容。 4、處罰(fa)不(bu)是(shi)目(mu)的(de)，不(bu)能(neng)處罰(fa)了就完(wan)了，要(yao)幫(bang)助(zhu)新(xin)(xin)(xin)人(ren)找出(chu)癥結所在，幫(bang)助(zhu)其提高。 5、新(xin)(xin)(xin)人(ren)不(bu)懂多問(wen)是(shi)好事，老總沒時間解答可以安排(pai)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)負責帶(dai)新(xin)(xin)(xin)人(ren)工(gong)作(zuo)。 6、多和新(xin)(xin)(xin)人(ren)交流，自己能(neng)學習(xi)，也能(neng)讓新(xin)(xin)(xin)人(ren)愿(yuan)意為你、為公司(si)付出(chu)。 7、適時給予一(yi)定獎勵，讓新(xin)(xin)(xin)人(ren)感(gan)受到勞動成果。