問 企業(ye)建立一周年了，今天朋(peng)友推薦我使用(yong)KPI管(guan)理(li)公司(si)，使用(yong)KPI管(guan)理(li)公司(si)有什么好(hao)處？

答 可以使目(mu)標(biao)(biao)明確，有利(li)(li)于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現。通過(guo)KPI指標(biao)(biao)的(de)(de)(de)整合和控制，使員工(gong)績效行(xing)(xing)為與(yu)企業目(mu)標(biao)(biao)要求的(de)(de)(de)行(xing)(xing)為相吻(wen)合，不至于(yu)出現偏差，有利(li)(li)地保證(zheng)了公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)實現。有利(li)(li)于(yu)組織利(li)(li)益(yi)與(yu)個(ge)(ge)人利(li)(li)益(yi)達成(cheng)一致。策略(lve)性地指標(biao)(biao)分(fen)解，使公(gong)(gong)司(si)(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)了個(ge)(ge)人績效目(mu)標(biao)(biao)，員工(gong)個(ge)(ge)人在實現個(ge)(ge)人績效目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)同(tong)時，也是在實現公(gong)(gong)司(si)(si)總體的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)(biao)，達到兩(liang)者和諧(xie)，公(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)員工(gong)共(gong)贏的(de)(de)(de)結局。