問(wen) 企業建立一周年了，今天朋友推薦我使用(yong)KPI管理(li)公(gong)司，使用(yong)KPI管理(li)公(gong)司有什么好處(chu)？

答(da) 可以使目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)明確，有(you)(you)利于(yu)公司(si)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的實(shi)現。通過KPI指標(biao)(biao)(biao)(biao)的整(zheng)合和控(kong)制，使員工(gong)績效(xiao)(xiao)行為與企業目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)要求的行為相吻合，不至于(yu)出現偏差，有(you)(you)利地保證了公司(si)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的實(shi)現。有(you)(you)利于(yu)組織利益與個(ge)人利益達成(cheng)一致(zhi)。策略性地指標(biao)(biao)(biao)(biao)分解，使公司(si)戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)成(cheng)了個(ge)人績效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，員工(gong)個(ge)人在實(shi)現個(ge)人績效(xiao)(xiao)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)的同時，也是在實(shi)現公司(si)總體的戰略目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)，達到(dao)兩者和諧(xie)，公司(si)與員工(gong)共贏的結局。