問 隨著時代(dai)的發(fa)展，企業(ye)中的員工(gong)都會(hui)對自己的職(zhi)業(ye)生涯制定目標(biao)，那(nei)么企業(ye)該(gai)如何才能實現(xian)員工(gong)職(zhi)業(ye)成(cheng)長和職(zhi)業(ye)生涯管理目標(biao)呢(ni)？

答 企業(ye)(ye)(ye)實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)(cai)培養和晉(jin)升(sheng)主(zhu)要(yao)是(shi)基于兩(liang)個(ge)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)：第一，企業(ye)(ye)(ye)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)設定(ding)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展路線對員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力提(ti)出(chu)了新的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，這(zhe)就促使(shi)企業(ye)(ye)(ye)必須開展相關(guan)的(de)(de)(de)(de)培訓項目(mu)(mu)來(lai)滿(man)足(zu)這(zhe)種需(xu)(xu)求。第二(er)，在員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，企業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)對相關(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)展開傾斜和維(wei)護，從而在整個(ge)流程(cheng)的(de)(de)(de)(de)執行中導入(ru)激勵因素(su)，實(shi)現職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯規劃路線圖由(you)靜向動的(de)(de)(de)(de)轉變。另外，實(shi)施(shi)人(ren)才(cai)(cai)培養和晉(jin)升(sheng)也是(shi)實(shi)現員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)成長(chang)和職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯管理(li)(li)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)重要(yao)保(bao)(bao)障因素(su)。所以，綜合(he)這(zhe)幾(ji)點分析，我們(men)不難(nan)看出(chu)企業(ye)(ye)(ye)在實(shi)施(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)生涯管理(li)(li)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，務必要(yao)重視人(ren)才(cai)(cai)培養和晉(jin)升(sheng)工(gong)作，從制(zhi)度上(shang)和流程(cheng)上(shang)保(bao)(bao)障該(gai)項工(gong)作得到切實(shi)的(de)(de)(de)(de)執行。