問 隨著(zhu)時代的發展(zhan)，企業(ye)(ye)中(zhong)的員工都會對自己的職(zhi)業(ye)(ye)生涯制定目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那么企業(ye)(ye)該(gai)如何才能(neng)實(shi)現員工職(zhi)業(ye)(ye)成(cheng)長和職(zhi)業(ye)(ye)生涯管理目(mu)(mu)標(biao)(biao)呢？

答 企(qi)業(ye)實(shi)(shi)(shi)施(shi)人才(cai)(cai)培養(yang)和(he)(he)晉升(sheng)主要是(shi)基于兩個目的(de)(de)(de)(de)：第一，企(qi)業(ye)為員(yuan)工(gong)設定的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)路線對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力提(ti)出了(le)新的(de)(de)(de)(de)要求，這就促使企(qi)業(ye)必(bi)須開(kai)展(zhan)相關的(de)(de)(de)(de)培訓項(xiang)目來滿足這種需求。第二，在員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯管理(li)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，企(qi)業(ye)需要對相關人員(yuan)展(zhan)開(kai)傾(qing)斜和(he)(he)維(wei)護，從而在整個流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)中(zhong)導入激勵因(yin)素，實(shi)(shi)(shi)現職(zhi)業(ye)生(sheng)涯規劃路線圖由(you)靜向動的(de)(de)(de)(de)轉變。另外，實(shi)(shi)(shi)施(shi)人才(cai)(cai)培養(yang)和(he)(he)晉升(sheng)也是(shi)實(shi)(shi)(shi)現員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)成長(chang)和(he)(he)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯管理(li)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)重要保(bao)障因(yin)素。所以(yi)，綜合這幾點(dian)分析，我(wo)們不(bu)難(nan)看出企(qi)業(ye)在實(shi)(shi)(shi)施(shi)員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯管理(li)目標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，務必(bi)要重視人才(cai)(cai)培養(yang)和(he)(he)晉升(sheng)工(gong)作，從制度上和(he)(he)流程(cheng)(cheng)上保(bao)障該項(xiang)工(gong)作得到切實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)。