問 我們公(gong)司最(zui)近有一(yi)個(ge)職(zhi)位空(kong)缺著，不知道該進行招聘呢(ni)(ni)還是先考慮內(nei)部晉(jin)升呢(ni)(ni)？怎么做(zuo)才合理呢(ni)(ni)？

答(da) 在公(gong)司(si)職(zhi)(zhi)位發(fa)生空(kong)(kong)缺(que)(que)時(shi)(shi)，優先考(kao)慮內(nei)部(bu)(bu)晉升(sheng)。很多企業(ye)在職(zhi)(zhi)位發(fa)生空(kong)(kong)缺(que)(que)時(shi)(shi)會(hui)首先想到外(wai)(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)，而忽略了企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)人(ren)力資源。外(wai)(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)(de)主要缺(que)(que)點是會(hui)打擊(ji)企業(ye)內(nei)部(bu)(bu)業(ye)績好但沒有(you)給予晉升(sheng)機會(hui)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。另外(wai)(wai)，外(wai)(wai)部(bu)(bu)招(zhao)聘(pin)會(hui)由于(yu)新員(yuan)工(gong)要花較(jiao)長時(shi)(shi)間熟(shu)悉(xi)工(gong)作環境進行角色轉換(huan)，因而會(hui)導致(zhi)較(jiao)高的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。反之，當(dang)職(zhi)(zhi)位發(fa)生空(kong)(kong)缺(que)(que)時(shi)(shi)，優先考(kao)慮內(nei)部(bu)(bu)提(ti)(ti)升(sheng)或(huo)輪換(huan)能夠激勵(li)被(bei)提(ti)(ti)升(sheng)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，并讓其他員(yuan)工(gong)看到希望；同時(shi)(shi)內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)熟(shu)悉(xi)本(ben)公(gong)司(si)文化，容易迅速適應新的(de)(de)(de)工(gong)作崗位。