問 最近公司有不少員工相繼離職，不知道(dao)是公司的待遇問題(ti)還是體制問題(ti)，企業該怎么做才能(neng)留住人才呢？

答(da) 要(yao)防止人(ren)才的(de)(de)內部(bu)流失，必須把人(ren)才作為資產(chan)來管理，形成機制(zhi)，使(shi)人(ren)才能夠持續發(fa)揮作用，獲得(de)應(ying)有的(de)(de)回報。企業中不存(cun)在好(hao)人(ren)與壞人(ren)，只存(cun)在好(hao)的(de)(de)心態與壞的(de)(de)心態。好(hao)的(de)(de)機制(zhi)可以使(shi)壞的(de)(de)心態變(bian)好(hao)，壞的(de)(de)機制(zhi)也會把好(hao)的(de)(de)心態變(bian)壞。管理者要(yao)做的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)建立(li)好(hao)的(de)(de)機制(zhi)，使(shi)員工(gong)保持好(hao)的(de)(de)心態。