問 最(zui)近我們(men)公司的員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的積極性不高，甚至有些員(yuan)工(gong)(gong)相繼離職(zhi)，企業應該做(zuo)哪(na)些工(gong)(gong)作(zuo)才能避免(mian)這種情況呢？

答 由于(yu)職業(ye)倦怠(dai)更主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)企業(ye)或組織原(yuan)因，因此當離(li)職率比較高時(shi)，機構要(yao)(yao)反省自(zi)己(ji)，是(shi)否需(xu)要(yao)(yao)對員工的(de)(de)(de)待遇、環境等做些(xie)改進(jin)。另一方面(mian)，有些(xie)離(li)職確實(shi)會(hui)給(gei)自(zi)己(ji)制造一些(xie)新鮮感(gan)、找(zhao)到(dao)新的(de)(de)(de)機會(hui)，不過(guo)，對于(yu)有了倦怠(dai)感(gan)的(de)(de)(de)員工來說，一定要(yao)(yao)清楚(chu)地認識到(dao)，并(bing)不是(shi)跳槽就能找(zhao)到(dao)工作的(de)(de)(de)樂(le)趣(qu)的(de)(de)(de)。