問 對于(yu)每一個企(qi)業而言，不管是內部培訓(xun)還是外部培訓(xun)，都(dou)是人才培養的(de)重(zhong)點。那么作為企(qi)業的(de)培訓(xun)主管應(ying)該如何做好自己的(de)工作呢？

答 首(shou)先，要(yao)了解(jie)企業的(de)戰略規劃，尤其(qi)是(shi)人(ren)才方面的(de)。其(qi)次根據(ju)企業的(de)戰略規劃和(he)人(ren)才培(pei)養計(ji)劃等內(nei)容制定詳細(xi)的(de)培(pei)訓(xun)方案，并且再三斟酌(zhuo)后請相關(guan)的(de)領導審批(pi)。最后對自己(ji)內(nei)部人(ren)員(yuan)進行合理的(de)分配和(he)安排，經常(chang)去了解(jie)一些員(yuan)工(gong)的(de)構成，了解(jie)一些員(yuan)工(gong)的(de)能力，尤其(qi)是(shi)欠缺的(de)方面，要(yao)重(zhong)點觀察一下。做這些工(gong)作會讓(rang)自己(ji)得(de)到更(geng)多的(de)數據(ju)和(he)結論，從(cong)而更(geng)好的(de)制定培(pei)訓(xun)計(ji)劃。