問(wen) 對于每(mei)一個(ge)企(qi)業而言，不管是內部培訓(xun)還是外部培訓(xun)，都是人才培養的重(zhong)點。那么(me)作為企(qi)業的培訓(xun)主(zhu)管應該如何做好自己的工作呢？

答(da) 首先，要了解(jie)企業的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，尤(you)其(qi)是人(ren)(ren)才(cai)(cai)方(fang)(fang)面(mian)的。其(qi)次根據企業的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)和人(ren)(ren)才(cai)(cai)培養計劃(hua)等內(nei)容制定(ding)詳(xiang)細的培訓(xun)方(fang)(fang)案，并且再三(san)斟酌后請(qing)相關(guan)的領導(dao)審批。最后對(dui)自己內(nei)部人(ren)(ren)員進(jin)行合理的分配(pei)和安排，經常去(qu)了解(jie)一(yi)(yi)些員工(gong)的構(gou)成(cheng)，了解(jie)一(yi)(yi)些員工(gong)的能力，尤(you)其(qi)是欠缺(que)的方(fang)(fang)面(mian)，要重(zhong)點觀察一(yi)(yi)下。做這些工(gong)作會讓自己得(de)到更多的數據和結論，從而(er)更好的制定(ding)培訓(xun)計劃(hua)。