問 對于每(mei)一個企業而言，不管是(shi)內(nei)部培訓還是(shi)外部培訓，都是(shi)人(ren)才培養的重點(dian)。那么作(zuo)為企業的培訓主管應該如何做好自己(ji)的工作(zuo)呢？

答 首(shou)先，要了解企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃，尤其是(shi)人(ren)才方(fang)面的(de)(de)(de)。其次根據企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃和(he)人(ren)才培養(yang)計(ji)劃等內(nei)(nei)容制(zhi)定詳細(xi)的(de)(de)(de)培訓(xun)(xun)方(fang)案，并且再三斟酌后(hou)請相(xiang)關的(de)(de)(de)領導審(shen)批。最后(hou)對自己內(nei)(nei)部人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)合理的(de)(de)(de)分配(pei)和(he)安排，經常去了解一(yi)些(xie)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)構成，了解一(yi)些(xie)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)能力，尤其是(shi)欠(qian)缺的(de)(de)(de)方(fang)面，要重(zhong)點觀察(cha)一(yi)下。做這些(xie)工作會讓自己得到更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)數據和(he)結論，從而更(geng)好的(de)(de)(de)制(zhi)定培訓(xun)(xun)計(ji)劃。