問(wen) 對于每一個企業(ye)而言(yan)，不管是內部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)還是外(wai)部培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，都是人(ren)才培(pei)(pei)養(yang)的(de)重點(dian)。那么作為(wei)企業(ye)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)主(zhu)管應(ying)該(gai)如何做好(hao)自己的(de)工(gong)作呢？

答(da) 首(shou)先，要了解企業的(de)(de)戰略規劃，尤其是人才(cai)方面的(de)(de)。其次根據企業的(de)(de)戰略規劃和人才(cai)培養(yang)計(ji)劃等(deng)內容制(zhi)定(ding)詳細的(de)(de)培訓方案，并且(qie)再三斟酌后請相關的(de)(de)領導(dao)審批。最后對自己(ji)內部人員(yuan)(yuan)進行(xing)合(he)理的(de)(de)分配和安排，經常(chang)去了解一些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)構成(cheng)，了解一些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能力(li)，尤其是欠缺的(de)(de)方面，要重(zhong)點觀(guan)察一下。做這些工(gong)(gong)作會讓自己(ji)得(de)到更(geng)多的(de)(de)數據和結(jie)論，從而更(geng)好的(de)(de)制(zhi)定(ding)培訓計(ji)劃。