問 對于每一個企業而言，不管是(shi)內部(bu)培(pei)訓還是(shi)外部(bu)培(pei)訓，都(dou)是(shi)人才培(pei)養的重點。那么作為(wei)企業的培(pei)訓主(zhu)管應(ying)該如何做好自(zi)己的工作呢？

答 首(shou)先(xian)，要了(le)解(jie)企業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃，尤(you)其(qi)是人(ren)才(cai)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)。其(qi)次(ci)根據企業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃和人(ren)才(cai)培養計(ji)劃等內容制定詳細的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)方(fang)案，并且再(zai)三斟酌后請相關的(de)(de)(de)(de)領導審(shen)批。最后對(dui)自(zi)(zi)己內部人(ren)員進行(xing)合理的(de)(de)(de)(de)分配(pei)和安排，經常去了(le)解(jie)一些員工(gong)的(de)(de)(de)(de)構成(cheng)，了(le)解(jie)一些員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能力，尤(you)其(qi)是欠(qian)缺的(de)(de)(de)(de)方(fang)面(mian)，要重點觀察(cha)一下。做(zuo)這些工(gong)作會讓(rang)自(zi)(zi)己得到(dao)更多的(de)(de)(de)(de)數(shu)據和結論，從而更好(hao)的(de)(de)(de)(de)制定培訓(xun)計(ji)劃。