問 我剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)被晉升部門主管，現在想咨詢(xun)一下，請問怎么做(zuo)好部門事(shi)物的(de)管理(li)？

答 首先為了避免遺忘的(de)情(qing)(qing)況(kuang)發生，我(wo)們(men)可(ke)以把事情(qing)(qing)等相(xiang)關(guan)信息記(ji)錄下來。其次定(ding)期不定(ding)期的(de)對工(gong)作(zuo)的(de)進(jin)(jin)度進(jin)(jin)行登(deng)記(ji)，這樣就能夠及時(shi)(shi)掌握大家的(de)工(gong)作(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)，當發現即將出(chu)現拖延情(qing)(qing)況(kuang)的(de)時(shi)(shi)候要及時(shi)(shi)的(de)催促，讓部(bu)門同(tong)事加緊工(gong)作(zuo)。最(zui)后部(bu)門要有(you)紀律，員工(gong)一段(duan)時(shi)(shi)間要對工(gong)作(zuo)情(qing)(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行匯總匯報，同(tong)時(shi)(shi)也(ye)要定(ding)期展開(kai)工(gong)作(zuo)會議，每個項(xiang)目要有(you)項(xiang)目負責(ze)人，責(ze)任到人就可(ke)以加快工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)度，減輕自己的(de)工(gong)作(zuo)壓力。