問(wen) 員工特別是核心員工被挖角，是管理(li)者最不愿意聽見(jian)的(de)(de)，那么(me)如果出現這樣的(de)(de)狀況(kuang)，管理(li)者該(gai)做(zuo)出怎樣的(de)(de)措施呢？

答(da) 首先保持(chi)冷靜并且傾聽，仔細考慮員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值(zhi)，采取相(xiang)應行動。其次你應該抓住機會為(wei)做好(hao)準備的(de)(de)潛力員(yuan)工(gong)升職(zhi)(zhi)，如果(guo)你真的(de)(de)找不(bu)到(dao)合適(shi)的(de)(de)內部人選，雇一(yi)個更好(hao)的(de)(de)。最后即(ji)使有價值(zhi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)決定離開，也不(bu)要(yao)耿(geng)耿(geng)于懷。相(xiang)反(fan)，約定一(yi)場離職(zhi)(zhi)面(mian)談，從中獲取關(guan)于工(gong)作、公(gong)司以及對身為(wei)經理的(de)(de)自己的(de)(de)反(fan)饋(kui)和建議。