問(wen) 我是一位部(bu)門經理，我想(xiang)知道，員工建言(yan)有利于(yu)團隊和組織(zhi)效(xiao)能(neng)的提(ti)高的，作(zuo)為管理者該(gai)如何鼓勵員工打(da)破沉(chen)默？

答 首先，管理者(zhe)(zhe)建言是(shi)以(yi)下屬為對(dui)象(xiang)，希望(wang)通(tong)過(guo)自(zi)上而下的溝通(tong)行為影響員工行為意愿，進而對(dui)工作環境施加(jia)影響，以(yi)使其朝著自(zi)己期望(wang)的方向發展。其次，管理者(zhe)(zhe)建言并(bing)不總(zong)是(shi)以(yi)推動組(zu)織(zhi)變(bian)革進而使組(zu)織(zhi)獲利(li)為目的，而員工建言則是(shi)努力改善組(zu)織(zhi)效能的積極主動行為。希望(wang)我的回答對(dui)你有幫助。