問 我是一(yi)位部門經理，我想知道，員(yuan)工(gong)建(jian)言有利于團(tuan)隊和(he)組織效能(neng)的(de)提高的(de)，作為管理者該如(ru)何鼓勵員(yuan)工(gong)打破沉默？

答 首先，管理者(zhe)建言是以下(xia)屬為對(dui)(dui)象，希望(wang)通過自(zi)上(shang)而下(xia)的(de)溝通行為影響(xiang)員工行為意愿，進而對(dui)(dui)工作環境施加影響(xiang)，以使(shi)其朝著(zhu)自(zi)己期望(wang)的(de)方(fang)向發展。其次，管理者(zhe)建言并不總是以推動(dong)組織(zhi)變革進而使(shi)組織(zhi)獲(huo)利為目的(de)，而員工建言則是努力改(gai)善組織(zhi)效能(neng)的(de)積極主動(dong)行為。希望(wang)我的(de)回答(da)對(dui)(dui)你有幫助。