問 我(wo)是一位部門經理，我(wo)想知道，員工(gong)建言(yan)有利(li)于(yu)團隊和(he)組織效能的(de)提高的(de)，作為管理者該(gai)如(ru)何鼓勵員工(gong)打(da)破沉默(mo)？

答 首先，管(guan)理者建(jian)言是以下(xia)屬為(wei)對(dui)象，希(xi)望通(tong)(tong)過自(zi)上而下(xia)的(de)(de)(de)溝通(tong)(tong)行(xing)為(wei)影(ying)響(xiang)員工(gong)行(xing)為(wei)意(yi)愿(yuan)，進而對(dui)工(gong)作環境施加影(ying)響(xiang)，以使其朝著(zhu)自(zi)己期望的(de)(de)(de)方向發展。其次，管(guan)理者建(jian)言并(bing)不總是以推動(dong)組織變革進而使組織獲利為(wei)目的(de)(de)(de)，而員工(gong)建(jian)言則(ze)是努力(li)改(gai)善組織效(xiao)能的(de)(de)(de)積極主動(dong)行(xing)為(wei)。希(xi)望我的(de)(de)(de)回答對(dui)你有(you)幫助。