問 人才是(shi)企業(ye)的核心競爭(zheng)力和未來發展的驅(qu)動力，而(er)對(dui)于人才的培(pei)養。歷來都是(shi)企業(ye)管理(li)者(zhe)十(shi)分注重(zhong)的工作(zuo)內容，那(nei)么該如何培(pei)養人才呢？

答(da) 首先要(yao)制定詳細可(ke)行的(de)(de)人(ren)才招聘計(ji)劃(hua)和培(pei)養計(ji)劃(hua)。其(qi)次在(zai)內部制定詳細的(de)(de)員(yuan)(yuan)工培(pei)訓計(ji)劃(hua)，從眾多的(de)(de)員(yuan)(yuan)工中找到每一(yi)個人(ren)的(de)(de)主(zhu)要(yao)優勢和劣勢，給他們安(an)排合(he)適的(de)(de)工作崗位(wei)和任(ren)務目標等。最后有合(he)理的(de)(de)員(yuan)(yuan)工升職空間和渠道(dao)，并且是公(gong)正公(gong)平的(de)(de)方式來(lai)(lai)給員(yuan)(yuan)工機會，要(yao)培(pei)養人(ren)才就需要(yao)有人(ren)才梯(ti)隊計(ji)劃(hua)，按照員(yuan)(yuan)工的(de)(de)專業(ye)及本事來(lai)(lai)安(an)排合(he)適的(de)(de)崗位(wei)，這樣才會更有利于人(ren)才的(de)(de)發展和企業(ye)的(de)(de)發展。