問 人才是企業(ye)的核心競爭力(li)和未來發(fa)展的驅動力(li)，而對于人才的培養(yang)。歷來都(dou)是企業(ye)管理者十分(fen)注重的工作(zuo)內容，那么(me)該如何培養(yang)人才呢？

答(da) 首先要制定詳細(xi)可行(xing)的(de)(de)(de)人才招聘計(ji)劃和(he)培養(yang)計(ji)劃。其次在內(nei)部制定詳細(xi)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培訓計(ji)劃，從眾(zhong)多的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)中找到(dao)每一個人的(de)(de)(de)主要優(you)勢和(he)劣勢，給(gei)他們安排(pai)合(he)適的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作崗位和(he)任務目(mu)標等。最后有(you)(you)合(he)理(li)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)升職空間和(he)渠道，并(bing)且是公(gong)正公(gong)平(ping)的(de)(de)(de)方式來給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)機會(hui)，要培養(yang)人才就需(xu)要有(you)(you)人才梯(ti)隊計(ji)劃，按照(zhao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)及本事來安排(pai)合(he)適的(de)(de)(de)崗位，這樣才會(hui)更有(you)(you)利于人才的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。