問 新生代(dai)(dai)的員工已經(jing)成(cheng)為職場的主力(li)軍，面對一(yi)代(dai)(dai)新人，要如何管理新生代(dai)(dai)員工呢？

答 首(shou)先，要(yao)給新(xin)生代(dai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)自由空間，讓他(ta)們的(de)(de)才能(neng)(neng)有(you)施(shi)展空間，不能(neng)(neng)一(yi)(yi)成(cheng)(cheng)不變的(de)(de)死守老規(gui)(gui)矩(ju)，規(gui)(gui)矩(ju)是(shi)人(ren)(ren)(ren)定(ding)(ding)的(de)(de)，應該根據(ju)時(shi)代(dai)不斷地調整。其(qi)次(ci)，管理人(ren)(ren)(ren)性化(hua)。最(zui)后(hou)在(zai)薪資的(de)(de)設置上一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)參考一(yi)(yi)下市場行情，太低的(de)(de)工(gong)資是(shi)必然留不住有(you)才能(neng)(neng)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，留住人(ren)(ren)(ren)才，才能(neng)(neng)壯大自己，形成(cheng)(cheng)良性的(de)(de)循(xun)環。