問 骨(gu)干人(ren)才跳槽，對企業的(de)影響(xiang)深遠。作為企業HR，如何防(fang)患于(yu)未然(ran)？

答(da) 首先定(ding)期調查員(yuan)工滿意度(du)，強化特定(ding)事件的(de)預防。其次對(dui)掌握公司核心(xin)(xin)技術的(de)專業(ye)人(ren)員(yuan)要簽訂競(jing)業(ye)禁止協議，縮小(xiao)其跳槽后的(de)就業(ye)范(fan)圍(wei)；調整薪酬(chou)發放的(de)方式(shi)，對(dui)一定(ding)比例的(de)薪酬(chou)適當(dang)拉(la)長發放周期；豐富薪酬(chou)形式(shi)，可在核心(xin)(xin)員(yuan)工的(de)薪酬(chou)組合上(shang)適當(dang)采用虛擬股權的(de)方式(shi)。最(zui)后　弱化市(shi)場吸(xi)引力。