問 骨(gu)干人才(cai)跳槽，對企(qi)業的影響深遠。作為企(qi)業HR，如何防患(huan)于未然(ran)？

答 首先定(ding)期調查員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)，強化特定(ding)事(shi)件的(de)預防。其次(ci)對掌握(wo)公司核(he)心(xin)技術(shu)的(de)專業(ye)人員要簽(qian)訂競業(ye)禁止協(xie)議，縮小(xiao)其跳(tiao)槽(cao)后的(de)就業(ye)范圍；調整薪(xin)酬(chou)(chou)發放(fang)的(de)方式，對一定(ding)比例的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)適當拉長發放(fang)周期；豐富薪(xin)酬(chou)(chou)形式，可(ke)在核(he)心(xin)員工(gong)(gong)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)組合上適當采用虛擬股(gu)權的(de)方式。最后　弱(ruo)化市(shi)場(chang)吸引力。