問 骨干人才跳槽，對企業(ye)的影響(xiang)深遠。作為企業(ye)HR，如何(he)防患于未然？

答(da) 首(shou)先(xian)定(ding)期(qi)調(diao)查員工(gong)滿(man)意(yi)度，強化特定(ding)事件的(de)(de)預防。其次對(dui)掌(zhang)握公司核心(xin)技(ji)術的(de)(de)專(zhuan)業人員要(yao)簽訂競(jing)業禁止協議，縮小(xiao)其跳槽后的(de)(de)就業范圍；調(diao)整(zheng)薪酬發放(fang)的(de)(de)方(fang)式，對(dui)一定(ding)比例的(de)(de)薪酬適(shi)當(dang)拉長發放(fang)周期(qi)；豐(feng)富薪酬形式，可在核心(xin)員工(gong)的(de)(de)薪酬組合(he)上適(shi)當(dang)采用(yong)虛擬(ni)股權(quan)的(de)(de)方(fang)式。最后　弱化市場吸(xi)引力。