問 當企業遇到員(yuan)(yuan)工的瓶頸期(qi)后，也面臨著人才的損失、人才浪費等等諸多(duo)情(qing)況，那么企業如何(he)引導員(yuan)(yuan)工走出職場瓶頸期(qi)呢？

答 首(shou)先企業管理者要(yao)提前建立良(liang)好的(de)(de)員工(gong)發展通道，為企業節省人力資(zi)源成本并留下(xia)優秀的(de)(de)人才。其次多關心(xin)員工(gong)的(de)(de)生活、家庭情況，讓員工(gong)體會到自己在(zai)公(gong)司(si)是(shi)被(bei)尊重和關愛的(de)(de)，這樣(yang)的(de)(de)小舉動都是(shi)凝聚(ju)人心(xin)的(de)(de)表現。