問 當企(qi)(qi)業(ye)遇到員工(gong)的瓶(ping)頸期后，也(ye)面臨著人才的損失(shi)、人才浪費等等諸多情況，那么企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何引(yin)導員工(gong)走出(chu)職(zhi)場瓶(ping)頸期呢？

答 首先企(qi)業管理者要(yao)提前建(jian)立良(liang)好的(de)員(yuan)(yuan)工發展(zhan)通道，為企(qi)業節(jie)省人(ren)力資源(yuan)成本并留下優秀的(de)人(ren)才。其(qi)次(ci)多(duo)關心員(yuan)(yuan)工的(de)生活、家庭情況，讓員(yuan)(yuan)工體會到自(zi)己在公司(si)是被尊重(zhong)和關愛的(de)，這樣的(de)小舉動都是凝聚人(ren)心的(de)表現。