問 當企業遇(yu)到員(yuan)工(gong)的(de)瓶頸期(qi)(qi)后(hou)，也面臨(lin)著人才的(de)損失、人才浪(lang)費等(deng)等(deng)諸(zhu)多(duo)情況，那么企業如何引(yin)導員(yuan)工(gong)走出職場(chang)瓶頸期(qi)(qi)呢？

答 首先企(qi)業管理者要(yao)提前建立良好(hao)的員(yuan)(yuan)工發展通道，為(wei)企(qi)業節省人(ren)力資源成(cheng)本并留下優秀的人(ren)才(cai)。其次(ci)多關心員(yuan)(yuan)工的生活、家庭情況，讓員(yuan)(yuan)工體會到自己在(zai)公司是被尊重和關愛(ai)的，這樣的小舉(ju)動(dong)都是凝聚(ju)人(ren)心的表現。