問(wen) 好不容易(yi)招來人(ren)，可(ke)是不少(shao)員工在試(shi)用期就離職了，那么怎樣減(jian)少(shao)試(shi)用期員工離職情況呢(ni)？

答 首(shou)先工(gong)(gong)作中(zhong)，公司(si)需要(yao)有規(gui)范的(de)(de)培(pei)訓流程(cheng)，讓員(yuan)工(gong)(gong)盡快(kuai)熟悉工(gong)(gong)作，防止員(yuan)工(gong)(gong)因為難(nan)以勝任(ren)工(gong)(gong)作而產生過大的(de)(de)心理壓力，產生離職(zhi)的(de)(de)想法。其次面試時，HR就把(ba)公司(si)情(qing)況、崗位職(zhi)責、績效目標、規(gui)章(zhang)制度、行業特點(dian)等信息告訴(su)求(qiu)職(zhi)者，從而避免求(qiu)職(zhi)者產生不切實際的(de)(de)期望(wang)。最(zui)后建立1對(dui)1的(de)(de)“導(dao)師制”是非常(chang)有效的(de)(de)方(fang)法。導(dao)師可以很快(kuai)的(de)(de)幫助(zhu)新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)了解、熟悉工(gong)(gong)作崗位，同時也是新(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)融入公司(si)的(de)(de)重要(yao)橋梁。