問 好不(bu)容易招來人(ren)，可是不(bu)少(shao)員(yuan)工在試(shi)用(yong)期就(jiu)離(li)職了，那么怎樣(yang)減(jian)少(shao)試(shi)用(yong)期員(yuan)工離(li)職情況呢？

答 首先(xian)工(gong)(gong)作中，公司(si)需要(yao)有(you)規(gui)范的(de)培訓流(liu)程，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)盡快熟悉(xi)工(gong)(gong)作，防止員(yuan)工(gong)(gong)因為難以勝(sheng)任工(gong)(gong)作而(er)產生過大的(de)心理壓力，產生離職(zhi)的(de)想(xiang)法。其(qi)次面試時，HR就把公司(si)情況、崗位(wei)職(zhi)責、績效(xiao)目標、規(gui)章制度、行業特點(dian)等信息告(gao)訴求職(zhi)者(zhe)，從而(er)避免求職(zhi)者(zhe)產生不切實際(ji)的(de)期望。最后建立(li)1對1的(de)“導師(shi)制”是非常有(you)效(xiao)的(de)方法。導師(shi)可以很快的(de)幫助(zhu)新員(yuan)工(gong)(gong)了解、熟悉(xi)工(gong)(gong)作崗位(wei)，同(tong)時也(ye)是新員(yuan)工(gong)(gong)融入(ru)公司(si)的(de)重(zhong)要(yao)橋梁。