問 任何一個(ge)團隊(dui)一開始都不是完美(mei)和高效的(de)，需(xu)要不斷的(de)調整才能夠(gou)不斷的(de)成長，那么作為管(guan)理(li)新人怎樣管(guan)理(li)好一個(ge)團隊(dui)呢？

答 首(shou)先以身作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)則(ze)，帶(dai)(dai)動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)氛圍。身教大(da)于(yu)言教，把(ba)有(you)自身優良的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)風帶(dai)(dai)到(dao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)去(qu)影(ying)響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員，促進團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員更(geng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)、更(geng)主動(dong)的(de)去(qu)投入工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。其次(ci)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中(zhong)難(nan)免會(hui)出(chu)現(xian)矛盾(dun)和摩擦(ca)的(de)時(shi)候，所(suo)以團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)領導(dao)要及(ji)時(shi)的(de)、主動(dong)的(de)、理(li)性(xing)的(de)和他(ta)們溝通(tong)，有(you)誤(wu)解的(de)要及(ji)時(shi)理(li)清楚，消除各種(zhong)誤(wu)會(hui)和隔(ge)閡，免得積(ji)累不(bu)滿產生大(da)沖突而(er)影(ying)響到(dao)整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。最后(hou)做好(hao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)監督(du)指(zhi)揮(hui)官。當團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)方向、員工工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)現(xian)了偏差(cha)，偏離了軌道(dao)就(jiu)需要管(guan)理(li)者保(bao)持理(li)智的(de)指(zhi)出(chu)問題，做好(hao)引導(dao)指(zhi)揮(hui)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。