問 任何一(yi)個(ge)團隊(dui)一(yi)開(kai)始都不是完美和高效(xiao)的，需(xu)要不斷的調整(zheng)才能夠不斷的成長，那(nei)么(me)作為管(guan)理新人怎(zen)樣(yang)管(guan)理好一(yi)個(ge)團隊(dui)呢？

答 首(shou)先以(yi)身(shen)作(zuo)則，帶動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)氛圍。身(shen)教大于言教，把有(you)自身(shen)優良的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風帶到團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中去影(ying)響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員，促進(jin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員更團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)、更主(zhu)動的(de)去投入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)。其次團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中難免會出(chu)現(xian)矛盾和摩擦(ca)的(de)時(shi)候，所以(yi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導要及(ji)時(shi)的(de)、主(zhu)動的(de)、理(li)(li)(li)性(xing)的(de)和他們溝(gou)通，有(you)誤解的(de)要及(ji)時(shi)理(li)(li)(li)清楚，消(xiao)除各種誤會和隔閡，免得(de)積累(lei)不滿(man)產(chan)生大沖突而影(ying)響到整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。最后(hou)做(zuo)好(hao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)監督指揮(hui)官。當團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)方向、員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)出(chu)現(xian)了偏差，偏離了軌道就需要管(guan)理(li)(li)(li)者保(bao)持(chi)理(li)(li)(li)智的(de)指出(chu)問題，做(zuo)好(hao)引導指揮(hui)工(gong)(gong)作(zuo)。