問 任何(he)一(yi)個團(tuan)(tuan)隊一(yi)開始都不是完美和高效的，需要(yao)不斷的調整才能夠不斷的成長，那么作(zuo)為管理新人怎樣管理好一(yi)個團(tuan)(tuan)隊呢？

答 首先以身(shen)(shen)作(zuo)則，帶動(dong)團(tuan)隊(dui)氛圍(wei)。身(shen)(shen)教大于言教，把有自身(shen)(shen)優良的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風帶到(dao)(dao)團(tuan)隊(dui)中去(qu)影響團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)，促(cu)進團(tuan)隊(dui)成員(yuan)(yuan)更團(tuan)隊(dui)、更主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)去(qu)投入工(gong)作(zuo)。其次團(tuan)隊(dui)中難免會出現矛盾(dun)和摩擦(ca)的(de)(de)(de)時候(hou)，所(suo)以團(tuan)隊(dui)領導(dao)要及時的(de)(de)(de)、主(zhu)動(dong)的(de)(de)(de)、理性的(de)(de)(de)和他們(men)溝通，有誤(wu)解的(de)(de)(de)要及時理清楚，消除(chu)各種(zhong)誤(wu)會和隔閡，免得積累不滿產生大沖突(tu)而影響到(dao)(dao)整個團(tuan)隊(dui)。最后做好團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)監督指揮(hui)官。當團(tuan)隊(dui)方向、員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)出現了偏(pian)差，偏(pian)離了軌(gui)道就需要管理者保(bao)持理智的(de)(de)(de)指出問題，做好引(yin)導(dao)指揮(hui)工(gong)作(zuo)。