問 談及績(ji)效面(mian)談這個話(hua)題，其實(shi)讓不少的領導(dao)者(zhe)很是糾結，那(nei)么管理者(zhe)與員(yuan)工之間進行績(ji)效面(mian)談，需(xu)要(yao)遵循哪些原則？

答(da) 首先彼此之間(jian)建立信賴，直接挑明(ming)面(mian)談(tan)目(mu)的(de)(de)。其(qi)次站在同等的(de)(de)位置上交(jiao)談(tan)，交(jiao)談(tan)重(zhong)點(dian)放眼于未來(lai)。最后(hou)每位員工(gong)都有(you)自(zi)己的(de)(de)優缺點(dian)，所以在績(ji)效面(mian)談(tan)的(de)(de)過程(cheng)中我們一定要結合員工(gong)的(de)(de)優缺點(dian)績(ji)效交(jiao)談(tan)，這樣更加(jia)有(you)利于交(jiao)談(tan)順暢。