問 談(tan)及績(ji)效面談(tan)這個話題，其實讓不少(shao)的領導者(zhe)很是糾結，那么(me)管理者(zhe)與員工之間進行(xing)績(ji)效面談(tan)，需要遵循哪些原則(ze)？

答 首(shou)先彼此之間建立信賴，直(zhi)接挑(tiao)明面談(tan)(tan)目的(de)。其次站在同等的(de)位(wei)置上交談(tan)(tan)，交談(tan)(tan)重點(dian)放眼(yan)于(yu)未來。最(zui)后(hou)每位(wei)員工都有自己(ji)的(de)優缺點(dian)，所以在績效面談(tan)(tan)的(de)過程中我(wo)們(men)一定要(yao)結合員工的(de)優缺點(dian)績效交談(tan)(tan)，這(zhe)樣更加有利于(yu)交談(tan)(tan)順(shun)暢。