問(wen) 談及績效(xiao)面談這個話題，其實讓不(bu)少的領(ling)導者(zhe)很是糾結，那(nei)么管理(li)者(zhe)與員(yuan)工之間進行績效(xiao)面談，需要(yao)遵(zun)循哪些(xie)原(yuan)則？

答 首先彼此(ci)之間建立信賴，直接挑明(ming)面談(tan)目的。其次(ci)站在(zai)同等的位置上(shang)交(jiao)談(tan)，交(jiao)談(tan)重點放眼于未(wei)來。最后每位員工(gong)都有(you)自己的優(you)缺(que)點，所以(yi)在(zai)績效面談(tan)的過程(cheng)中我們一定要(yao)結合員工(gong)的優(you)缺(que)點績效交(jiao)談(tan)，這樣更加(jia)有(you)利于交(jiao)談(tan)順暢。