問 我是一名銷售(shou)經理，部門內(nei)銷售(shou)人員(yuan)離職(zhi)的(de)越(yue)來越(yue)多，該怎(zen)樣做才能防(fang)范銷售(shou)人員(yuan)的(de)流失呢？

答(da) 1. 增強銷售人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)歸(gui)屬感，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)用(yong)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)4399在线视频免费(fei)观看提(ti)高銷售人(ren)員(yuan)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)“信心指數”：用(yong)良好的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象和(he)(he)團(tuan)隊精(jing)神增強企(qi)(qi)業(ye)(ye)對(dui)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)親和(he)(he)力，用(yong)共同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)價值觀消(xiao)除他(ta)們對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)離念頭(tou)。2. 制定長、短期培訓計(ji)劃(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)根(gen)據不同(tong)級別的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工、不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求和(he)(he)職(zhi)業(ye)(ye)發展目(mu)標，制定有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)、科學合理的(de)(de)(de)(de)(de)長、短期培訓計(ji)劃(hua)(hua)，為員(yuan)工提(ti)供不斷學習深造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)會(hui)，使員(yuan)工感受(shou)到(dao)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)工作(zuo)是有發展、有前途的(de)(de)(de)(de)(de)。3. 完善(shan)薪酬體系和(he)(he)分配制度(du)，建立有競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)酬體系和(he)(he)分配制度(du)，給一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售人(ren)才一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)待遇，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)吸引、留(liu)住高素質銷售人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)手(shou)段。