問 我是一名銷(xiao)售經理，部門內銷(xiao)售人員離職的(de)越來(lai)越多(duo)，該(gai)怎樣做才能防范銷(xiao)售人員的(de)流失呢？

答 1. 增(zeng)(zeng)強銷售(shou)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬(shu)感，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業要(yao)用優秀的(de)(de)(de)(de)(de)4399在(zai)线(xian)视(shi)频免费(fei)观看提高銷售(shou)人員(yuan)(yuan)(yuan)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)“信心指數(shu)”：用良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業形象和團(tuan)隊精神增(zeng)(zeng)強企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業對(dui)他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)親和力，用共同的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)消除他們(men)對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)離念頭。2. 制定(ding)長(chang)、短期(qi)(qi)培(pei)訓計劃(hua)(hua)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業需要(yao)根據(ju)不同級別的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、不同的(de)(de)(de)(de)(de)需求和職(zhi)業發展目標，制定(ding)有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)(de)、科學合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)、短期(qi)(qi)培(pei)訓計劃(hua)(hua)，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)提供不斷學習深造的(de)(de)(de)(de)(de)機會，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)感受到(dao)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業中工(gong)作是有發展、有前(qian)途的(de)(de)(de)(de)(de)。3. 完善薪(xin)酬體(ti)系和分配制度(du)，建立有競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)新酬體(ti)系和分配制度(du)，給一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)人才一(yi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)待遇，是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業吸引(yin)、留住高素質銷售(shou)人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)手(shou)段。