問 我是一名銷(xiao)售(shou)經理，部門內銷(xiao)售(shou)人員離職的越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，該怎樣做才能(neng)防范銷(xiao)售(shou)人員的流失呢？

答 1. 增(zeng)強銷售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)歸屬感(gan)，企(qi)業要(yao)用(yong)優秀的(de)4399在线视频(pin)免费(fei)观看(kan)提高(gao)銷售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)對企(qi)業的(de)“信心(xin)指數”：用(yong)良好的(de)企(qi)業形(xing)象和團(tuan)隊精神增(zeng)強企(qi)業對他(ta)們(men)的(de)親(qin)和力，用(yong)共同(tong)的(de)價(jia)值觀消除(chu)他(ta)們(men)對企(qi)業的(de)背離(li)念頭。2. 制定(ding)長(chang)、短(duan)(duan)期(qi)培訓計(ji)劃，企(qi)業需要(yao)根據不(bu)同(tong)級別的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)、不(bu)同(tong)的(de)需求和職(zhi)業發展目(mu)標(biao)，制定(ding)有(you)(you)針(zhen)對性(xing)的(de)、科學(xue)合理(li)的(de)長(chang)、短(duan)(duan)期(qi)培訓計(ji)劃，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供(gong)不(bu)斷學(xue)習深(shen)造的(de)機會，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感(gan)受(shou)到在企(qi)業中工(gong)(gong)(gong)作是有(you)(you)發展、有(you)(you)前途的(de)。3. 完(wan)善(shan)薪酬體系和分(fen)(fen)配制度(du)，建立有(you)(you)競(jing)爭(zheng)力的(de)新酬體系和分(fen)(fen)配制度(du)，給(gei)一流(liu)的(de)銷售(shou)(shou)人(ren)才一流(liu)的(de)待(dai)遇，是企(qi)業吸(xi)引、留(liu)住高(gao)素質(zhi)銷售(shou)(shou)人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)重要(yao)手段。