問 我是(shi)一(yi)名銷(xiao)售經理，部門(men)內銷(xiao)售人員離職的越來越多，該怎(zen)樣做才能(neng)防(fang)范銷(xiao)售人員的流失呢(ni)？

答(da) 1. 增強銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員的歸屬感，企(qi)業(ye)(ye)(ye)要用(yong)(yong)優秀的4399在(zai)(zai)线视频免费观看提(ti)高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的“信心指數”：用(yong)(yong)良好(hao)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)形(xing)象(xiang)和團隊精神增強企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)(dui)他們的親和力，用(yong)(yong)共同(tong)的價值觀消除他們對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的背離念(nian)頭。2. 制定長、短(duan)期培訓(xun)計(ji)劃，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要根據不同(tong)級別(bie)的員工、不同(tong)的需(xu)(xu)求和職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展目標，制定有針對(dui)(dui)性(xing)的、科學合理的長、短(duan)期培訓(xun)計(ji)劃，為員工提(ti)供不斷學習深造(zao)的機會，使員工感受到在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中工作是有發(fa)展、有前途的。3. 完善薪酬體(ti)(ti)系和分(fen)配(pei)制度(du)，建立有競爭力的新酬體(ti)(ti)系和分(fen)配(pei)制度(du)，給一(yi)流(liu)(liu)的銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人才一(yi)流(liu)(liu)的待遇，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)吸(xi)引、留住(zhu)高(gao)素(su)質銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)人員的重(zhong)要手(shou)段(duan)。