問 校(xiao)招是相(xiang)對傳統的(de)一種招聘方式，然而近幾(ji)年(nian)這種招聘方式好像出了問題，其中最頭(tou)疼的(de)是校(xiao)招人員的(de)穩定(ding)性(xing)太差，那么企業如何確(que)保(bao)校(xiao)招的(de)留存率？

答 首先(xian)要明確是否真的需要招(zhao)聘。其次(ci)加強(qiang)與員(yuan)工的溝通，企(qi)業HR就(jiu)(jiu)(jiu)要同員(yuan)工進行(xing)溝通，對其進行(xing)指(zhi)導(dao)，引(yin)導(dao)其作出正確的職(zhi)業規劃。讓(rang)新(xin)人們明白，世界上(shang)不存在不勞(lao)而獲。想要富，就(jiu)(jiu)(jiu)要奮斗，就(jiu)(jiu)(jiu)要腳踏實地。