問(wen) 校(xiao)招(zhao)是(shi)相對傳統的(de)一種招(zhao)聘方式，然(ran)而(er)近(jin)幾(ji)年這種招(zhao)聘方式好像出(chu)了問題，其中最頭疼的(de)是(shi)校(xiao)招(zhao)人(ren)員的(de)穩定性太差，那么企業如何確保校(xiao)招(zhao)的(de)留存率？

答 首先要(yao)明確是(shi)否真的(de)需要(yao)招聘。其次加強(qiang)與員(yuan)工的(de)溝通，企(qi)業(ye)HR就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)同(tong)員(yuan)工進行溝通，對(dui)其進行指(zhi)導，引(yin)導其作出正(zheng)確的(de)職業(ye)規劃。讓新人們明白，世界上不存在不勞而獲。想要(yao)富，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)奮斗，就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)腳踏實地。