問 薪(xin)資水平(ping)是人(ren)才選擇(ze)企業的(de)一個主要標(biao)準，那么作為小企業要怎樣才能吸引(yin)并留住優秀人(ren)才呢？

答(da) 首先做好企業(ye)規劃，展(zhan)示發展(zhan)前景。其次以誠(cheng)待(dai)人(ren)(ren)，信守承諾，共(gong)同(tong)(tong)創業(ye)，成就事業(ye)，給他一(yi)個舞臺，讓他與老(lao)板(ban)共(gong)同(tong)(tong)創業(ye)，成就偉(wei)業(ye)，那么優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)一(yi)定愿意留下來與老(lao)板(ban)一(yi)起打拼。最后小企業(ye)老(lao)板(ban)一(yi)定要關(guan)注員工(gong)的(de)成長(chang)，你(ni)要用自己(ji)專業(ye)知識(shi)和人(ren)(ren)格魅力吸(xi)引(yin)志同(tong)(tong)道合的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)共(gong)同(tong)(tong)發展(zhan)。