問 如果團隊的執行力(li)差(cha)，那(nei)么即使再團結也無(wu)濟于事，所(suo)以團隊的執行力(li)很重要，那(nei)么如何解決團隊執行力(li)差(cha)呢？

答 首先目標明(ming)確，方法可行，流程合理。其次激(ji)勵到(dao)位有(you)三層意思：力(li)度到(dao)位、描述到(dao)位和兌(dui)現到(dao)位。激(ji)勵力(li)度要做到(dao)市場(chang)上有(you)競爭力(li)、員工中(zhong)有(you)吸引力(li)、公司(si)里(li)有(you)承受力(li)。激(ji)勵的描述要簡潔易(yi)懂，最好能夠形象化(hua)。最后(hou)考(kao)核有(you)效要做到(dao)三點：一是(shi)考(kao)核要真正發揮導向作用(yong)；二是(shi)避免人為因(yin)素干擾(rao)；三是(shi)處(chu)罰措施要嚴格執行不能估(gu)息。