問 如(ru)(ru)果(guo)團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)差，那(nei)(nei)么即使再團結(jie)也(ye)無(wu)濟于(yu)事，所以團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)很重要，那(nei)(nei)么如(ru)(ru)何解決(jue)團隊(dui)執行力(li)差呢？

答 首先目標明確，方(fang)法可行，流程合理。其(qi)次激勵到(dao)位(wei)有三(san)層意思(si)：力度(du)到(dao)位(wei)、描述(shu)(shu)到(dao)位(wei)和兌現到(dao)位(wei)。激勵力度(du)要做(zuo)到(dao)市(shi)場上有競爭力、員工中有吸(xi)引力、公司里有承受力。激勵的描述(shu)(shu)要簡潔易懂，最好能夠形象化。最后考核有效(xiao)要做(zuo)到(dao)三(san)點：一(yi)是(shi)考核要真正發揮(hui)導向作用(yong)；二是(shi)避免(mian)人為因素干擾；三(san)是(shi)處罰措施要嚴格執行不能估息。