如何解決團隊執行力差呢?

[企業管理(li)] ???解決者:熱心網友

如(ru)(ru)果團(tuan)(tuan)隊的執(zhi)行力(li)差(cha),那么即(ji)使再團(tuan)(tuan)結也無(wu)濟于事,所(suo)以團(tuan)(tuan)隊的執(zhi)行力(li)很重要,那么如(ru)(ru)何解決團(tuan)(tuan)隊執(zhi)行力(li)差(cha)呢(ni)?

首先目(mu)標(biao)明確,方法可行,流(liu)程合理。其次激勵(li)(li)到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)有三層意思:力度到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)、描述到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)和兌(dui)現到(dao)(dao)(dao)位(wei)(wei)。激勵(li)(li)力度要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)市場上有競爭力、員工(gong)中有吸引力、公司里有承受(shou)力。激勵(li)(li)的描述要(yao)簡潔易懂,最好能夠(gou)形象化。最后考(kao)核有效(xiao)要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)三點:一(yi)是考(kao)核要(yao)真正發揮(hui)導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰(fa)措(cuo)施要(yao)嚴格執行不能估息。