問 如果團(tuan)隊的執行力(li)差，那么即使再團(tuan)結也無濟于事，所以團(tuan)隊的執行力(li)很(hen)重要，那么如何解決團(tuan)隊執行力(li)差呢？

答 首先目(mu)標明確，方(fang)法可行(xing)，流程合理。其次(ci)激(ji)勵(li)(li)到(dao)(dao)(dao)位(wei)有三(san)層意思：力度到(dao)(dao)(dao)位(wei)、描(miao)述(shu)到(dao)(dao)(dao)位(wei)和兌(dui)現到(dao)(dao)(dao)位(wei)。激(ji)勵(li)(li)力度要(yao)做到(dao)(dao)(dao)市場(chang)上有競(jing)爭力、員工中有吸(xi)引力、公(gong)司里有承受力。激(ji)勵(li)(li)的描(miao)述(shu)要(yao)簡潔易懂，最(zui)好能(neng)夠(gou)形(xing)象(xiang)化。最(zui)后考核(he)有效要(yao)做到(dao)(dao)(dao)三(san)點：一是考核(he)要(yao)真正發(fa)揮導(dao)向作用；二是避免(mian)人為因素干(gan)擾(rao)；三(san)是處罰措施要(yao)嚴格執行(xing)不能(neng)估息(xi)。