問(wen) 員(yuan)工(gong)跳槽在職(zhi)場上已經很常(chang)見了，那么(me)作為管理者如何(he)防(fang)止(zhi)員(yuan)工(gong)跳槽呢？

答 首(shou)先慎承諾(nuo)，重(zhong)(zhong)兌(dui)現，重(zhong)(zhong)激勵，高(gao)薪酬。其次員工(gong)(gong)在企(qi)業(ye)里(li)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，是鑒于(yu)企(qi)業(ye)信任(ren)員工(gong)(gong)，員工(gong)(gong)信任(ren)企(qi)業(ye)，雙(shuang)方相互的(de)(de)信任(ren)基(ji)礎上達成工(gong)(gong)作(zuo)關系(xi)的(de)(de)，企(qi)業(ye)一定(ding)要創造出一種信任(ren)的(de)(de)氛圍，同時不要將企(qi)業(ye)里(li)人際關系(xi)搞的(de)(de)過于(yu)復(fu)雜。最(zui)后常培訓，提素養，給平(ping)臺，盡其才，勤溝(gou)通，重(zhong)(zhong)信息。