問 現在(zai)很多年輕員工離職的頻次(ci)和速度很快(kuai)，一點顧忌都沒有，那么怎樣讓年輕員工不隨便(bian)離職？

答(da) 首先待(dai)遇留(liu)(liu)人(ren)(ren)，待(dai)遇是(shi)一(yi)種(zhong)很現(xian)(xian)實的(de)(de)(de)東西(xi)，企業(ye)(ye)想讓員(yuan)工賣命干活，卻又不想付出合(he)理薪(xin)水待(dai)遇的(de)(de)(de)話，恐怕是(shi)難(nan)以(yi)實現(xian)(xian)的(de)(de)(de)。其次感情留(liu)(liu)人(ren)(ren)，從感情的(de)(de)(de)角度(du)入手，在企業(ye)(ye)創造(zao)一(yi)種(zhong)讓員(yuan)工有家的(de)(de)(de)感覺，往往會(hui)收到事半功(gong)倍的(de)(de)(de)效果(guo)，事業(ye)(ye)留(liu)(liu)人(ren)(ren)，讓員(yuan)工成為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁(weng)。進行大膽授權，給人(ren)(ren)才(cai)創造(zao)施展才(cai)能(neng)和價值的(de)(de)(de)環境(jing)。最后(hou)制(zhi)(zhi)度(du)留(liu)(liu)人(ren)(ren)。建立一(yi)些科(ke)學的(de)(de)(de)長期的(de)(de)(de)激(ji)勵機(ji)制(zhi)(zhi)和約(yue)束機(ji)制(zhi)(zhi)，給年輕(qing)人(ren)(ren)上升的(de)(de)(de)空間和機(ji)會(hui)。