問 現(xian)在很多(duo)年輕員工離職(zhi)(zhi)的(de)頻次和速度(du)很快，一點顧忌都沒有，那(nei)么怎樣(yang)讓年輕員工不隨便離職(zhi)(zhi)？

答 首先待(dai)遇留人(ren)，待(dai)遇是(shi)一種很現(xian)實(shi)的(de)(de)東西(xi)，企業(ye)想讓員工(gong)賣命(ming)干活，卻(que)又(you)不想付出(chu)合理薪水待(dai)遇的(de)(de)話(hua)，恐怕是(shi)難以實(shi)現(xian)的(de)(de)。其(qi)次感情留人(ren)，從感情的(de)(de)角度(du)入手(shou)，在企業(ye)創造一種讓員工(gong)有(you)家的(de)(de)感覺，往往會(hui)(hui)收到事(shi)(shi)半功倍的(de)(de)效果，事(shi)(shi)業(ye)留人(ren)，讓員工(gong)成為企業(ye)的(de)(de)主人(ren)翁。進行大(da)膽授權，給人(ren)才創造施展才能(neng)和價值的(de)(de)環境。最后制度(du)留人(ren)。建(jian)立(li)一些科學(xue)的(de)(de)長(chang)期的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制和約(yue)束機(ji)制，給年輕人(ren)上升(sheng)的(de)(de)空間和機(ji)會(hui)(hui)。