問 銷(xiao)售(shou)確實是(shi)一(yi)個相對特殊的(de)行(xing)業，它的(de)流動率是(shi)比較(jiao)大的(de)，那么作為HR如何(he)控制銷(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)離(li)職率呢(ni)？

答 首先增強銷(xiao)售(shou)人(ren)員的歸(gui)屬感，制定長、短期培訓計(ji)劃(hua)。其次建立有競(jing)爭力的新酬(chou)體系(xi)和(he)分配制度，給(gei)一(yi)流(liu)的銷(xiao)售(shou)人(ren)才一(yi)流(liu)的待遇，是企(qi)業吸引、留住高(gao)素質(zhi)銷(xiao)售(shou)人(ren)員的重要(yao)手(shou)段。最后提供(gong)良好的成長和(he)提升(sheng)空間。