問 員工(gong)培(pei)訓，已經(jing)成為眾多企業人力(li)資源管理工(gong)作中的重要內容，那么(me)企業培(pei)訓需(xu)要什么(me)樣的效果呢？

答(da) 首先培(pei)訓必須(xu)把握需求，分層面進(jin)(jin)行(xing)(xing)。其次培(pei)訓從領導(dao)開始，培(pei)訓最顯著的作用(yong)是可以更(geng)新管理(li)層思(si)想、理(li)念方面的東西，在(zai)個人(ren)技能提高方面會(hui)有很(hen)大幫助(zhu)。最后(hou)建議企業在(zai)培(pei)訓結(jie)束后(hou)，及時總(zong)結(jie)并分系統進(jin)(jin)行(xing)(xing)研討，找出(chu)適合本企業的管理(li)工具和管理(li)方法，同時創造(zao)機會(hui)去應用(yong)，如知識考核、角色(se)扮(ban)演、演示等，每(mei)次培(pei)訓結(jie)束都要推行(xing)(xing)知道、掌握、運用(yong)三個環節，不斷的實踐、應用(yong)、反(fan)饋，真正將培(pei)訓的成果儲存(cun)，以便今后(hou)工作中(zhong)有效(xiao)釋放(fang)。