問 員工培訓(xun)，已經成為眾多企業(ye)人力資(zi)源管理工作(zuo)中(zhong)的(de)重要內容，那么(me)(me)企業(ye)培訓(xun)需要什么(me)(me)樣(yang)的(de)效果呢(ni)？

答(da) 首先培訓(xun)(xun)(xun)必(bi)須(xu)把握(wo)需求，分層面進行(xing)。其次(ci)培訓(xun)(xun)(xun)從領導(dao)開始，培訓(xun)(xun)(xun)最顯著(zhu)的(de)(de)作(zuo)用(yong)(yong)是可(ke)以更新管理(li)層思想、理(li)念方面的(de)(de)東西，在個人技能提(ti)高方面會(hui)有很大幫(bang)助(zhu)。最后(hou)建議企業在培訓(xun)(xun)(xun)結束后(hou)，及時總結并分系統進行(xing)研討(tao)，找出(chu)適(shi)合本企業的(de)(de)管理(li)工(gong)具(ju)和管理(li)方法(fa)，同(tong)時創造機(ji)會(hui)去應用(yong)(yong)，如知識考(kao)核、角色扮(ban)演、演示等，每(mei)次(ci)培訓(xun)(xun)(xun)結束都要推行(xing)知道、掌握(wo)、運用(yong)(yong)三個環(huan)節，不(bu)斷的(de)(de)實踐、應用(yong)(yong)、反饋(kui)，真(zhen)正將培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)成果(guo)儲存，以便今(jin)后(hou)工(gong)作(zuo)中有效(xiao)釋放。