問(wen) 員工(gong)培訓，已經(jing)成(cheng)為(wei)眾(zhong)多企(qi)業人力資源管理工(gong)作中的重要(yao)(yao)內(nei)容(rong)，那么企(qi)業培訓需要(yao)(yao)什么樣的效果(guo)呢(ni)？

答 首先培訓(xun)必須把(ba)握(wo)需求，分層面進行。其次(ci)(ci)培訓(xun)從領導開始，培訓(xun)最顯著的(de)作用(yong)是可以(yi)更新(xin)管理(li)(li)層思想(xiang)、理(li)(li)念方面的(de)東西(xi)，在個(ge)人(ren)技能提高方面會有很大幫助。最后(hou)建議企(qi)業在培訓(xun)結(jie)(jie)束后(hou)，及時(shi)(shi)總結(jie)(jie)并分系統進行研討(tao)，找(zhao)出(chu)適合本企(qi)業的(de)管理(li)(li)工具和(he)管理(li)(li)方法，同時(shi)(shi)創造(zao)機會去應用(yong)，如知(zhi)識考(kao)核、角(jiao)色扮(ban)演、演示等，每(mei)次(ci)(ci)培訓(xun)結(jie)(jie)束都要(yao)推行知(zhi)道、掌(zhang)握(wo)、運用(yong)三(san)個(ge)環節，不斷的(de)實踐、應用(yong)、反饋，真正將培訓(xun)的(de)成(cheng)果(guo)儲存，以(yi)便今后(hou)工作中有效釋放。