問 現(xian)代企(qi)業中，管理者經常(chang)會遇到一種很常(chang)見的(de)問題(ti)：員(yuan)工(gong)越來越懶散(san)，工(gong)作沒有激情、沒有動力，那么作為(wei)管理者如(ru)何巧妙解決員(yuan)工(gong)懶散(san)的(de)問題(ti)？

答 首先，樹立良好形象。管理者(zhe)(zhe)的(de)形象將會影響員(yuan)工。管理者(zhe)(zhe)正(zheng)面的(de)形象就(jiu)會使員(yuan)工積極向上，反之，管理者(zhe)(zhe)負面的(de)形象就(jiu)會塑造出一個(ge)不(bu)良的(de)員(yuan)工團隊。其(qi)次(ci)，做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)知行(xing)合一。理者(zhe)(zhe)應該做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)知行(xing)合一，不(bu)要一味(wei)地要求員(yuan)工做(zuo)(zuo)(zuo)我們都不(bu)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事情，而應該讓員(yuan)工按照我們做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)去做(zuo)(zuo)(zuo)。換句話說，要求員(yuan)工做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)的(de)，必須是我們自己能夠做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)的(de)。