績效考核的實施階段應包哪些內容?

[企(qi)業(ye)管理(li)] ???解決者:熱心網友

績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)實施過程(cheng),是將績(ji)效(xiao)目(mu)標運用于整個考(kao)核(he)的(de)過程(cheng),那么績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)的(de)實施階段(duan)應包哪些內容?

首先確(que)(que)定考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)指標,制定考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標準(zhun)。其(qi)次確(que)(que)定考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe),考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)般(ban)是被(bei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)直(zhi)接領導,也可能(neng)是相關部門、同事(shi)、下屬、客戶等(deng)。最(zui)后制定考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)表(biao),培(pei)訓考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe),按照考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)事(shi)實(shi)確(que)(que)認表(biao)的(de)(de)具體(ti)要求(qiu),由考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)對被(bei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)人員(yuan)的(de)(de)日常工作事(shi)實(shi)進行確(que)(que)認,并(bing)將不同考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)確(que)(que)認事(shi)實(shi)匯集到被(bei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)直(zhi)接領導處,由被(bei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)直(zhi)接領導根據確(que)(que)認的(de)(de)事(shi)實(shi),參照考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)標準(zhun),對被(bei)考(kao)(kao)(kao)(kao)核(he)(he)(he)者(zhe)(zhe)(zhe)進行評價打分。