問(wen) 績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)是(shi)組織績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理的有效(xiao)(xiao)手段，那(nei)么企業員工績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的方法技(ji)巧(qiao)都有哪些？

答 首先發揮(hui)考績對(dui)整個管理系統的(de)(de)信息反(fan)饋作(zuo)(zuo)用，開展(zhan)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)分析。其次(ci)建立績效(xiao)(xiao)考核(he)體系，設計考核(he)指(zhi)標體系，選擇合適的(de)(de)績效(xiao)(xiao)評(ping)價工(gong)具。最(zui)后完善工(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)(xiao)標準，使用明確(que)的(de)(de)績效(xiao)(xiao)要素，減少考核(he)者的(de)(de)主觀(guan)性，注重績效(xiao)(xiao)考核(he)反(fan)饋。