問 績(ji)效考核(he)是組織績(ji)效管(guan)理(li)的有效手(shou)段(duan)，那么企業員工績(ji)效考核(he)的方(fang)法(fa)技巧都有哪些？

答 首先(xian)發揮考(kao)績對整個(ge)管理系統(tong)的(de)信息(xi)反饋作用，開展有效(xiao)的(de)工(gong)(gong)作分析。其次(ci)建(jian)立績效(xiao)考(kao)核體系，設(she)計(ji)考(kao)核指(zhi)標(biao)體系，選擇(ze)合適的(de)績效(xiao)評(ping)價工(gong)(gong)具。最后完善工(gong)(gong)作績效(xiao)標(biao)準，使(shi)用明確的(de)績效(xiao)要素，減少考(kao)核者的(de)主觀性，注重績效(xiao)考(kao)核反饋。