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“大家加(jia)班辛苦了(le)，周六組織團建犒賞(shang)你們！”為配(pei)合項目推進，博(bo)文已(yi)經有10天沒有休息過了(le)，本來想周末好(hao)好(hao)休息一(yi)次，卻沒想到項目完(wan)成后(hou)的獎勵(li)竟(jing)然是一(yi)次占用休息日的團建。

隨著經濟和社會的(de)(de)發展(zhan)，處于(yu)(yu)職(zhi)(zhi)場的(de)(de)人們(men)已(yi)經不(bu)僅僅關注于(yu)(yu)企(qi)業本身所(suo)應提供的(de)(de)五險一金、法定(ding)節假(jia)日等法律規定(ding)的(de)(de)“硬福(fu)利”，“軟福(fu)利”也(ye)已(yi)成為職(zhi)(zhi)場人選擇一份工(gong)作(zuo)時(shi)的(de)(de)考(kao)慮因(yin)素。隨著團建(jian)(jian)越來越火(huo)，越來越多的(de)(de)公(gong)司(si)將(jiang)團建(jian)(jian)寫進軟福(fu)利。不(bu)可否認的(de)(de)是(shi)(shi)，團建(jian)(jian)的(de)(de)出發點是(shi)(shi)好的(de)(de)，也(ye)是(shi)(shi)公(gong)司(si)運營中必(bi)不(bu)可少的(de)(de)。但是(shi)(shi)很多時(shi)候，“團建(jian)(jian)”在員(yuan)工(gong)心中無異于(yu)(yu)一次“團滅”。

山東(dong)(dong)本土求職(zhi)招(zhao)聘網站——齊魯(lu)人(ren)才網對山東(dong)(dong)職(zhi)場人(ren)發放2萬(wan)份調查問卷(juan)，并對數據進行(xing)整理(li)分析，與您(nin)一起(qi)了(le)解山東(dong)(dong)職(zhi)場人(ren)對團建的真實感受。

注(zhu)：文中所展示數據(ju)僅對齊魯人才網的(de)用戶樣本數據(ju)負(fu)責(ze)，時間截(jie)止日期為2021年7月31日。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中(zhong)數據可以看出，山東企業提供(gong)的軟福(fu)利項目中(zhong)，團建占(zhan)(zhan)比最高，為31.27%，培訓/進修位(wei)列第二(er)，占(zhan)(zhan)比也超(chao)過了兩成，占(zhan)(zhan)比為21.39%，雙休僅位(wei)列第三，占(zhan)(zhan)比僅12.55%。

團(tuan)建(jian)文化，正(zheng)在成為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)文化的重要組成部分。如(ru)果你打開求職軟(ruan)件，無論大(da)、小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)，都(dou)熱衷(zhong)于(yu)把“團(tuan)建(jian)”當做公(gong)(gong)(gong)司(si)福利之一。不過，能把團(tuan)建(jian)當作福利的只(zhi)有(you)老板，員工眼里(li)的團(tuan)建(jian)還不如(ru)上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由圖中數據(ju)顯示，山東不(bu)(bu)喜歡，不(bu)(bu)想參加團建(jian)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)已經達(da)到63.15%；喜歡參加團建(jian)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)占(zhan)比(bi)僅為18.5%。在不(bu)(bu)喜歡團建(jian)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)年(nian)齡占(zhan)比(bi)中，95后職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)占(zhan)比(bi)最(zui)高(gao)，超一半的(de)95后新生職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人(ren)(ren)表示不(bu)(bu)喜歡團建(jian)。越來(lai)越火的(de)團建(jian)，年(nian)輕人(ren)(ren)并(bing)不(bu)(bu)為此買單，在個性(xing)和“做(zuo)自(zi)己(ji)”不(bu)(bu)斷被放大和吹(chui)捧(peng)的(de)當下(xia)，這屆(jie)年(nian)輕人(ren)(ren)是(shi)(shi)更(geng)“自(zi)我”的(de)一代。換個角度來(lai)說，他們(men)也是(shi)(shi)邊界意(yi)識(shi)更(geng)強的(de)一代人(ren)(ren)——工(gong)(gong)作是(shi)(shi)工(gong)(gong)作，生活是(shi)(shi)生活，他們(men)厭惡(e)虛偽社交(jiao)，討厭私人(ren)(ren)空間被侵占(zhan)。

團建的(de)初衷，本該(gai)是(shi)(shi)激發成員(yuan)向心力、進(jin)而促進(jin)團隊(dui)合作(zuo)，如今卻成為無數職場人的(de)“不(bu)可承受之(zhi)重”。企業趨之(zhi)若鶩，員(yuan)工(gong)深惡痛絕(jue)，變了味(wei)的(de)團建，問題到(dao)底出(chu)在(zai)哪？面對團建，老板希(xi)望(wang)員(yuan)工(gong)通(tong)過(guo)活(huo)動激發出(chu)潛力，更高效為KPI服務；而員(yuan)工(gong)內心想的(de)卻是(shi)(shi)，KPI還(huan)沒完成，已(yi)經在(zai)996了，參加完團建又要加班(ban)趕進(jin)度，還(huan)能休息(xi)嗎？兩種矛盾的(de)聲音(yin)相互碰撞，為了不(bu)失去(qu)工(gong)作(zuo)，一般來(lai)說(shuo)妥協的(de)只能是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)。在(zai)“公司該(gai)不(bu)該(gai)把團建當福利”的(de)熱搜評論中(zhong)，網友們普(pu)遍“厭(yan)團建”情緒(xu)強烈：“恕我(wo)直(zhi)言，占用休息(xi)時(shi)間(jian)的(de)團建=加班(ban)！”“把雙休、交社保、常團建寫入招聘福利的(de)公司怎么(me)想的(de)，這不(bu)是(shi)(shi)最(zui)基本的(de)嗎？”“坐大巴3小時(shi)，住1晚酒店后直(zhi)接上班(ban)，這福利給你要不(bu)要啊？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖中(zhong)數據可(ke)以(yi)看出，山東職(zhi)場人(ren)反感團建(jian)的(de)(de)(de)主要因(yin)素在于占(zhan)(zhan)用雙休，占(zhan)(zhan)比達到17.81%；軍訓位列(lie)第(di)二，排(pai)名14.63%；強(qiang)制參(can)加位列(lie)第(di)三，占(zhan)(zhan)比12.42%。“強(qiang)制”“與領(ling)導做游戲”“聽領(ling)導講話”“敬酒”等眾多(duo)因(yin)素中(zhong)可(ke)以(yi)看出，很(hen)多(duo)情(qing)況下(xia)(xia)矛(mao)盾的(de)(de)(de)關(guan)鍵，是老(lao)板(ban)雖然希望通過(guo)團建(jian)提高(gao)員工凝聚(ju)力和效率，但在實(shi)際的(de)(de)(de)執行(xing)方式上卻(que)完全按(an)照(zhao)自己的(de)(de)(de)心(xin)意(yi)，再次奉(feng)行(xing)那套居高(gao)臨下(xia)(xia)的(de)(de)(de)行(xing)為邏輯。

職場人(ren)理(li)想(xiang)中(zhong)的團建是釣(diao)魚(yu)、打牌、刷手(shou)機。沒想(xiang)到(dao)，“團建兩天，起床時間(jian)比上(shang)班(ban)早(zao)(zao)，回家時間(jian)比加班(ban)晚，還經歷(li)了風吹、日曬、雨淋……”網友分享的團建遭遇寫道，“本來上(shang)班(ban)就很累，就指(zhi)望(wang)周日睡(shui)大覺，結果為了團建早(zao)(zao)上(shang)5:30起床等大巴。本想(xiang)路上(shang)能再(zai)睡(shui)一會，結果卻在(zai)車上(shang)被要求才藝(yi)表演。”兒時被親戚(qi)要求表演的陰霾，時至(zhi)今日仍然(ran)是每個打工人(ren)心中(zhong)的噩夢。

不能(neng)請假，不然扣錢，要(yao)么(me)破冰(bing)游戲(xi)掩飾尷(gan)尬，要(yao)么(me)頂大太陽(yang)軍訓到女孩(hai)子哭。晚上(shang)(shang)到家已經10點多，精疲(pi)力盡，第(di)二天接著上(shang)(shang)班。在工(gong)作上(shang)(shang)不斷消耗身體的職場人(ren)，被團建榨干(gan)最(zui)后一滴(di)精力。

團(tuan)(tuan)建也(ye)不是結束(shu)就能萬(wan)事(shi)大吉的(de)(de)。最大的(de)(de)社死(si)現場是一(yi)些(xie)(xie)所謂“精彩瞬間”被分(fen)享(xiang)到(dao)公(gong)司(si)群里的(de)(de)時刻，這些(xie)(xie)照片(pian)除了會(hui)被老板和(he)同事(shi)瘋狂轉發(fa)，說不定還會(hui)被印出來貼在公(gong)司(si)開(kai)辟的(de)(de)“團(tuan)(tuan)隊建設”專欄里。“有些(xie)(xie)直男同事(shi)總能精確選中最丑的(de)(de)那幾張照片(pian)，并且(qie)在沒有修圖(tu)美顏的(de)(de)情(qing)況(kuang)下就直接發(fa)到(dao)了朋友圈。”某保險公(gong)司(si)的(de)(de)小王表示非常無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根(gen)據圖中(zhong)數據顯示(shi)，房地產開(kai)發位列最(zui)喜歡(huan)團建(jian)的行(xing)業首位，占比達10.02%，互聯網/電子(zi)商務行(xing)業排名第二，占比為(wei)9.43%。保(bao)險、證券(quan)/基金(jin)/期(qi)貨/投資等金(jin)融行(xing)業也(ye)十分喜歡(huan)組織(zhi)團建(jian)，占比分別為(wei)5.37%和5.26%。

就算是互(hu)(hu)聯網公司(si)，也逃不過團(tuan)建(jian)(jian)的宿命。某互(hu)(hu)聯網公司(si)創始人這(zhe)(zhe)(zhe)樣表示：“團(tuan)建(jian)(jian)最(zui)直接的目的，是增(zeng)加(jia)團(tuan)隊的凝聚力(li)，我(wo)們(men)鼓勵所有(you)員工都(dou)參加(jia)團(tuan)建(jian)(jian)，但也不勉強。總部組織(zhi)的團(tuan)建(jian)(jian)，原(yuan)則上不得請(qing)假。當然如(ru)果有(you)員工不愿意參加(jia)，我(wo)們(men)不會有(you)什么處罰，但這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)會作為他后期晉升時(shi)考(kao)評的一(yi)個(ge)因(yin)素(su)。”有(you)些員工聽到這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)想(xiang)，連工作日都(dou)能請(qing)假，周末團(tuan)建(jian)(jian)不能請(qing)？于是默(mo)默(mo)地打開(kai)電腦開(kai)始編輯簡歷。這(zhe)(zhe)(zhe)就導致以增(zeng)加(jia)公司(si)凝聚力(li)為目標的團(tuan)建(jian)(jian)，一(yi)般結(jie)束(shu)后就會有(you)人離職，如(ru)此(ci)循環(huan)便形成了互(hu)(hu)聯網公司(si)的進化(hua)論——團(tuan)建(jian)(jian)式更替(ti)。

總的(de)(de)來說職場(chang)人討厭的(de)(de)不是(shi)團建(jian)，而(er)是(shi)厭惡自我意(yi)(yi)識建(jian)立(li)起的(de)(de)邊界遭到侵襲，反(fan)感把職場(chang)的(de)(de)權(quan)力秩序延伸到個人生活(huo)中。“團建(jian)可(ke)以(yi)，但(dan)請(qing)放(fang)在工作日；破(po)冰可(ke)以(yi)，但(dan)請(qing)注意(yi)(yi)別搞得大家太尷尬；有(you)老板參與可(ke)以(yi)，但(dan)請(qing)注意(yi)(yi)距離感。”才是(shi)每個職場(chang)人最(zui)真實的(de)(de)訴求。