“大家加班辛苦(ku)了,周六組織團建犒賞你們(men)!”為配合項目推進,博文已經(jing)有10天(tian)沒(mei)(mei)有休息過了,本來想周末好(hao)(hao)好(hao)(hao)休息一次,卻沒(mei)(mei)想到項目完成后的(de)獎勵(li)竟然是一次占用(yong)休息日的(de)團建。
隨(sui)著(zhu)經濟和社會的(de)(de)發展,處(chu)于職場的(de)(de)人(ren)們已(yi)經不(bu)(bu)僅僅關(guan)注于企業(ye)本(ben)身所(suo)應提(ti)供的(de)(de)五險一(yi)金、法定節假日等法律規定的(de)(de)“硬福(fu)利(li)(li)”,“軟(ruan)福(fu)利(li)(li)”也已(yi)成(cheng)為職場人(ren)選擇一(yi)份工作時(shi)的(de)(de)考慮因素。隨(sui)著(zhu)團(tuan)建越(yue)來(lai)越(yue)火(huo),越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)公司將(jiang)團(tuan)建寫進軟(ruan)福(fu)利(li)(li)。不(bu)(bu)可否認(ren)的(de)(de)是,團(tuan)建的(de)(de)出發點是好的(de)(de),也是公司運營中必不(bu)(bu)可少的(de)(de)。但是很多(duo)時(shi)候,“團(tuan)建”在員工心中無異于一(yi)次“團(tuan)滅(mie)”。
山東(dong)本(ben)土求職(zhi)(zhi)招(zhao)聘網站——齊魯人(ren)才(cai)網對(dui)山東(dong)職(zhi)(zhi)場人(ren)發放2萬份調(diao)查問卷,并(bing)對(dui)數據(ju)進行整理(li)分(fen)析,與您一起了(le)解山東(dong)職(zhi)(zhi)場人(ren)對(dui)團建的真(zhen)實(shi)感(gan)受。
注(zhu):文中所展示數據(ju)(ju)僅對齊魯人才(cai)網的用戶樣本數據(ju)(ju)負(fu)責(ze),時間(jian)截止日期為2021年7月31日。
超3成企業將團建列入“軟福利”,員工:“不如上班”
由圖中(zhong)(zhong)數據可以看出,山東企(qi)業提供的(de)軟福利項目(mu)中(zhong)(zhong),團建占比(bi)最高,為31.27%,培訓/進修(xiu)位(wei)列(lie)第(di)二,占比(bi)也超過了兩成,占比(bi)為21.39%,雙休僅位(wei)列(lie)第(di)三,占比(bi)僅12.55%。
團(tuan)建文(wen)化(hua),正在成為公(gong)司(si)文(wen)化(hua)的重(zhong)要(yao)組成部分。如果你(ni)打開求(qiu)職軟(ruan)件,無論(lun)大、小(xiao)公(gong)司(si),都(dou)熱衷于把(ba)(ba)“團(tuan)建”當做公(gong)司(si)福利(li)之一。不(bu)過,能把(ba)(ba)團(tuan)建當作福利(li)的只有老板,員(yuan)工眼里的團(tuan)建還不(bu)如上班。
超六成職場人不想參加團建,95后新生職場人最討厭團建
由圖中(zhong)數據顯(xian)示,山東不喜(xi)歡(huan),不想參加(jia)團(tuan)(tuan)建的職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)已經達(da)到63.15%;喜(xi)歡(huan)參加(jia)團(tuan)(tuan)建的職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)占(zhan)比僅(jin)為18.5%。在不喜(xi)歡(huan)團(tuan)(tuan)建的職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)年齡占(zhan)比中(zhong),95后(hou)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)占(zhan)比最高,超(chao)一(yi)半(ban)的95后(hou)新(xin)生(sheng)職(zhi)場(chang)人(ren)(ren)(ren)表示不喜(xi)歡(huan)團(tuan)(tuan)建。越來越火的團(tuan)(tuan)建,年輕人(ren)(ren)(ren)并不為此買單,在個性和(he)“做(zuo)自己”不斷被(bei)放大和(he)吹捧的當下,這屆年輕人(ren)(ren)(ren)是更“自我(wo)”的一(yi)代(dai)。換個角度來說(shuo),他(ta)們也是邊界意識更強的一(yi)代(dai)人(ren)(ren)(ren)——工作是工作,生(sheng)活(huo)是生(sheng)活(huo),他(ta)們厭惡虛偽社交(jiao),討厭私人(ren)(ren)(ren)空間被(bei)侵占(zhan)。
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)初(chu)衷,本(ben)該是激發(fa)成員向心力(li)、進(jin)而促進(jin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊合作(zuo),如今卻成為(wei)無數職場(chang)人的(de)“不可承受(shou)之重”。企(qi)業(ye)趨(qu)之若(ruo)鶩,員工深惡痛(tong)絕,變(bian)了(le)味的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian),問題到(dao)底出在(zai)哪?面對團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian),老板希望員工通過(guo)活動(dong)激發(fa)出潛力(li),更(geng)高效(xiao)為(wei)KPI服務;而員工內心想的(de)卻是,KPI還沒完成,已經在(zai)996了(le),參加完團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)又要加班趕進(jin)度(du),還能休息(xi)嗎?兩種(zhong)矛盾的(de)聲音(yin)相(xiang)互碰(peng)撞,為(wei)了(le)不失去工作(zuo),一般來說妥協的(de)只能是員工。在(zai)“公(gong)司該不該把(ba)(ba)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)當(dang)福利”的(de)熱(re)搜評論(lun)中,網(wang)友們普(pu)遍“厭團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”情緒強烈:“恕我直(zhi)言,占用休息(xi)時(shi)間的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)=加班!”“把(ba)(ba)雙休、交(jiao)社保(bao)、常團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)寫入招聘福利的(de)公(gong)司怎么(me)想的(de),這不是最基(ji)本(ben)的(de)嗎?”“坐大巴3小時(shi),住1晚酒店后直(zhi)接上班,這福利給(gei)你(ni)要不要啊?!”
占用雙休?!團建可以,占用雙休不行
由圖中數(shu)據可(ke)以看(kan)(kan)出,山東(dong)職場人反感團建(jian)的主要因素在于占用雙(shuang)休,占比(bi)達到17.81%;軍訓位(wei)列第(di)二,排名14.63%;強制參(can)加位(wei)列第(di)三,占比(bi)12.42%。“強制”“與領(ling)導(dao)做游戲”“聽領(ling)導(dao)講(jiang)話”“敬酒(jiu)”等眾多因素中可(ke)以看(kan)(kan)出,很多情況(kuang)下(xia)矛(mao)盾的關(guan)鍵,是(shi)老板雖(sui)然希(xi)望通過團建(jian)提高(gao)(gao)員工(gong)凝聚力和效率,但在實際的執行(xing)(xing)方式上卻完全按照自(zi)己的心意,再次奉行(xing)(xing)那套居(ju)高(gao)(gao)臨下(xia)的行(xing)(xing)為邏輯。
職(zhi)場人(ren)理想中的團(tuan)(tuan)建(jian)是(shi)釣魚、打牌(pai)、刷手機。沒想到,“團(tuan)(tuan)建(jian)兩天,起(qi)床時間比(bi)上(shang)班(ban)早(zao),回家時間比(bi)加班(ban)晚,還經(jing)歷(li)了(le)風吹(chui)、日曬、雨淋……”網友分(fen)享的團(tuan)(tuan)建(jian)遭遇寫(xie)道,“本(ben)來上(shang)班(ban)就(jiu)很累,就(jiu)指望周日睡大覺,結果(guo)為了(le)團(tuan)(tuan)建(jian)早(zao)上(shang)5:30起(qi)床等大巴。本(ben)想路上(shang)能再睡一會,結果(guo)卻(que)在(zai)車上(shang)被要(yao)求才藝表(biao)演(yan)。”兒時被親(qin)戚(qi)要(yao)求表(biao)演(yan)的陰霾,時至今日仍(reng)然是(shi)每(mei)個打工人(ren)心中的噩夢。
不(bu)能(neng)請假,不(bu)然扣(kou)錢,要(yao)么(me)破冰游戲掩(yan)飾尷尬,要(yao)么(me)頂大太陽軍(jun)訓到女孩子(zi)哭。晚上(shang)到家已經10點(dian)多,精疲力盡,第二天接著(zhu)上(shang)班。在工作上(shang)不(bu)斷消耗身體(ti)的職場人(ren),被團建榨干最后一滴精力。
團建也不是結(jie)束(shu)就能(neng)萬事大吉(ji)的(de)(de)。最大的(de)(de)社死現(xian)場(chang)是一些所謂“精彩瞬(shun)間”被分享(xiang)到公司(si)群里的(de)(de)時(shi)刻,這(zhe)些照(zhao)片(pian)(pian)除了會被老(lao)板和同事瘋狂轉發,說不定還會被印出來貼在(zai)公司(si)開辟的(de)(de)“團隊建設(she)”專欄里。“有(you)些直男(nan)同事總(zong)能(neng)精確選中最丑的(de)(de)那幾張照(zhao)片(pian)(pian),并且在(zai)沒有(you)修圖美顏的(de)(de)情況下就直接發到了朋(peng)友圈。”某保(bao)險公司(si)的(de)(de)小王表(biao)示非常(chang)無語。
房地產開發最喜歡團建,互聯網公司位列第二
根據圖中數據顯示(shi),房地產(chan)開發(fa)位列最喜歡(huan)(huan)團建(jian)(jian)的行(xing)業(ye)(ye)(ye)首位,占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)達(da)10.02%,互聯網(wang)/電子商(shang)務(wu)行(xing)業(ye)(ye)(ye)排名第二(er),占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)9.43%。保(bao)險、證券(quan)/基金/期貨/投資等金融行(xing)業(ye)(ye)(ye)也十分喜歡(huan)(huan)組織團建(jian)(jian),占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)分別為(wei)5.37%和5.26%。
就算是互(hu)聯(lian)網公(gong)司(si),也逃不過團(tuan)(tuan)(tuan)建的(de)(de)(de)宿命(ming)。某互(hu)聯(lian)網公(gong)司(si)創始人這(zhe)(zhe)樣表(biao)示:“團(tuan)(tuan)(tuan)建最直接的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de),是增加(jia)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力,我(wo)們鼓勵所有(you)(you)員(yuan)工都(dou)參加(jia)團(tuan)(tuan)(tuan)建,但也不勉(mian)強。總部組織的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建,原則上不得請假。當然如果有(you)(you)員(yuan)工不愿意參加(jia),我(wo)們不會(hui)有(you)(you)什么處罰,但這(zhe)(zhe)個會(hui)作為(wei)他后期晉升時考評的(de)(de)(de)一(yi)個因素。”有(you)(you)些(xie)員(yuan)工聽到這(zhe)(zhe)一(yi)想,連工作日都(dou)能請假,周末團(tuan)(tuan)(tuan)建不能請?于是默(mo)(mo)默(mo)(mo)地打(da)開電腦開始編輯簡歷。這(zhe)(zhe)就導致以增加(jia)公(gong)司(si)凝聚力為(wei)目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建,一(yi)般(ban)結束后就會(hui)有(you)(you)人離職(zhi),如此(ci)循環(huan)便形成了(le)互(hu)聯(lian)網公(gong)司(si)的(de)(de)(de)進化論——團(tuan)(tuan)(tuan)建式更替(ti)。
總(zong)的來說職場(chang)人(ren)討厭(yan)的不是團(tuan)建,而是厭(yan)惡自我(wo)意識(shi)建立起的邊界遭(zao)到侵襲(xi),反感把職場(chang)的權力秩(zhi)序延伸到個人(ren)生活中。“團(tuan)建可以,但請(qing)(qing)放在工(gong)作日;破冰可以,但請(qing)(qing)注意別(bie)搞得大家太尷尬;有老板參與可以,但請(qing)(qing)注意距離感。”才是每個職場(chang)人(ren)最真實的訴求。
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