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“大家加班辛苦(ku)了，周六組織(zhi)團建犒賞你們！”為配合項目推進，博文已(yi)經有(you)10天(tian)沒有(you)休息(xi)過了，本來想周末(mo)好好休息(xi)一(yi)次，卻沒想到項目完成后的(de)獎(jiang)勵竟然是(shi)一(yi)次占(zhan)用(yong)休息(xi)日的(de)團建。

隨著經濟和社會(hui)的(de)(de)發(fa)展，處于(yu)職場的(de)(de)人(ren)們已(yi)(yi)經不僅僅關注(zhu)于(yu)企業本(ben)身所應(ying)提供的(de)(de)五險一(yi)金、法定(ding)節假日等法律規定(ding)的(de)(de)“硬福(fu)利”，“軟福(fu)利”也(ye)已(yi)(yi)成為(wei)職場人(ren)選擇一(yi)份工作時的(de)(de)考慮因素。隨著團建越來越火，越來越多的(de)(de)公司(si)將團建寫進(jin)軟福(fu)利。不可(ke)否認的(de)(de)是，團建的(de)(de)出發(fa)點是好的(de)(de)，也(ye)是公司(si)運營(ying)中(zhong)(zhong)必(bi)不可(ke)少的(de)(de)。但是很多時候，“團建”在(zai)員工心中(zhong)(zhong)無異于(yu)一(yi)次“團滅”。

山東(dong)本土求職招聘網站(zhan)——齊魯人(ren)(ren)才網對(dui)山東(dong)職場人(ren)(ren)發放2萬份調查問卷，并(bing)對(dui)數(shu)據進行整理分析，與您一起(qi)了(le)解山東(dong)職場人(ren)(ren)對(dui)團(tuan)建(jian)的真實感(gan)受。

注：文中(zhong)所展示(shi)數(shu)(shu)據僅對齊魯人才網的(de)用戶(hu)樣本數(shu)(shu)據負責，時(shi)間截止日(ri)期(qi)為2021年7月31日(ri)。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中數據可以看出，山東企(qi)業提供的軟(ruan)福(fu)利項目中，團(tuan)建占比最(zui)高，為31.27%，培訓(xun)/進修位(wei)列(lie)(lie)第二，占比也超過了兩成，占比為21.39%，雙(shuang)休僅(jin)位(wei)列(lie)(lie)第三，占比僅(jin)12.55%。

團(tuan)建(jian)文(wen)化，正(zheng)在成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)文(wen)化的重要組(zu)成(cheng)部分。如(ru)果你打開求職軟件，無論大、小公(gong)司(si)，都熱衷于把“團(tuan)建(jian)”當做公(gong)司(si)福利之一。不(bu)過，能把團(tuan)建(jian)當作福利的只有老(lao)板(ban)，員工眼里的團(tuan)建(jian)還不(bu)如(ru)上班(ban)。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由(you)圖中數據顯示，山東不(bu)(bu)喜歡(huan)，不(bu)(bu)想參加(jia)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的職場人(ren)已經達到63.15%；喜歡(huan)參加(jia)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的職場人(ren)占比(bi)(bi)僅為(wei)(wei)18.5%。在不(bu)(bu)喜歡(huan)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的職場人(ren)年(nian)齡(ling)占比(bi)(bi)中，95后職場人(ren)占比(bi)(bi)最高(gao)，超一(yi)半(ban)的95后新生職場人(ren)表示不(bu)(bu)喜歡(huan)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)。越(yue)來越(yue)火的團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)，年(nian)輕(qing)人(ren)并不(bu)(bu)為(wei)(wei)此買單，在個(ge)性和“做自(zi)己(ji)”不(bu)(bu)斷(duan)被放大和吹捧的當下，這屆年(nian)輕(qing)人(ren)是(shi)(shi)更“自(zi)我”的一(yi)代。換個(ge)角度來說，他們也是(shi)(shi)邊界意識更強的一(yi)代人(ren)——工(gong)作是(shi)(shi)工(gong)作，生活(huo)是(shi)(shi)生活(huo)，他們厭惡虛偽社交，討厭私人(ren)空間被侵占。

團(tuan)建的(de)初(chu)衷，本該是激(ji)發(fa)成員向心力(li)、進而(er)促進團(tuan)隊合作(zuo)，如今卻成為(wei)無數職(zhi)場人的(de)“不(bu)(bu)可承受(shou)之(zhi)(zhi)重”。企業趨之(zhi)(zhi)若鶩(mu)，員工深惡痛(tong)絕(jue)，變(bian)了味的(de)團(tuan)建，問題到底出在(zai)哪(na)？面對團(tuan)建，老板希(xi)望員工通過(guo)活動激(ji)發(fa)出潛(qian)力(li)，更高(gao)效為(wei)KPI服務；而(er)員工內心想(xiang)的(de)卻是，KPI還(huan)沒完(wan)成，已經在(zai)996了，參加完(wan)團(tuan)建又要(yao)加班趕進度，還(huan)能休息(xi)嗎？兩種矛盾的(de)聲音相互碰撞，為(wei)了不(bu)(bu)失去工作(zuo)，一般來說妥協的(de)只能是員工。在(zai)“公司(si)該不(bu)(bu)該把團(tuan)建當福(fu)利”的(de)熱(re)搜評(ping)論(lun)中，網友(you)們普(pu)遍“厭團(tuan)建”情(qing)緒強烈：“恕我直(zhi)言(yan)，占用休息(xi)時間的(de)團(tuan)建=加班！”“把雙休、交(jiao)社保、常團(tuan)建寫入招聘福(fu)利的(de)公司(si)怎么想(xiang)的(de)，這不(bu)(bu)是最基本的(de)嗎？”“坐大(da)巴3小時，住1晚酒店后直(zhi)接上班，這福(fu)利給你(ni)要(yao)不(bu)(bu)要(yao)啊(a)？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖中(zhong)(zhong)數據可(ke)以看出(chu)，山東(dong)職場人反感團建(jian)的(de)(de)主要因素在于占用雙休，占比達到17.81%；軍(jun)訓位列第二，排名(ming)14.63%；強(qiang)制參加位列第三，占比12.42%。“強(qiang)制”“與(yu)領導做游戲(xi)”“聽領導講話”“敬(jing)酒”等眾多(duo)因素中(zhong)(zhong)可(ke)以看出(chu)，很(hen)多(duo)情況下矛盾的(de)(de)關鍵，是老板雖然希望(wang)通過團建(jian)提高員工凝聚力(li)和(he)效率(lv)，但(dan)在實(shi)際的(de)(de)執行(xing)方式上(shang)卻完全按照自(zi)己的(de)(de)心(xin)意，再次奉行(xing)那套居高臨下的(de)(de)行(xing)為邏輯。

職場人(ren)理想中(zhong)的團(tuan)建是釣魚、打(da)牌、刷手機。沒想到，“團(tuan)建兩天，起(qi)床時間比上班早，回(hui)家(jia)時間比加班晚(wan)，還經歷了風吹、日(ri)曬、雨淋(lin)……”網友分享的團(tuan)建遭遇寫道，“本(ben)來(lai)上班就(jiu)很累，就(jiu)指(zhi)望(wang)周日(ri)睡大覺，結果(guo)為了團(tuan)建早上5:30起(qi)床等大巴。本(ben)想路上能再睡一會，結果(guo)卻(que)在車上被(bei)(bei)要(yao)求才藝表演。”兒時被(bei)(bei)親(qin)戚要(yao)求表演的陰霾，時至今日(ri)仍然(ran)是每個打(da)工人(ren)心(xin)中(zhong)的噩夢。

不(bu)能請假，不(bu)然扣錢，要么(me)破冰(bing)游(you)戲掩飾尷尬(ga)，要么(me)頂大(da)太陽軍訓(xun)到(dao)女孩子(zi)哭。晚上到(dao)家已經10點多，精疲力盡，第二天接著上班(ban)。在(zai)工(gong)作上不(bu)斷消耗身體(ti)的職場(chang)人，被團建榨(zha)干(gan)最后一滴精力。

團建(jian)也不是(shi)(shi)結束就能(neng)萬事(shi)大(da)(da)吉的(de)。最(zui)大(da)(da)的(de)社死現場(chang)是(shi)(shi)一(yi)些所謂“精彩瞬(shun)間(jian)”被(bei)分享(xiang)到公司(si)群里的(de)時刻(ke)，這些照(zhao)片除了會(hui)被(bei)老板和同事(shi)瘋狂轉(zhuan)發，說不定還會(hui)被(bei)印出來(lai)貼在公司(si)開辟的(de)“團隊(dui)建(jian)設”專欄(lan)里。“有(you)些直男同事(shi)總能(neng)精確選中最(zui)丑的(de)那幾張(zhang)照(zhao)片，并且在沒(mei)有(you)修(xiu)圖美(mei)顏的(de)情況下就直接(jie)發到了朋友圈。”某(mou)保險公司(si)的(de)小王表(biao)示(shi)非常無語。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根據圖中數據顯示，房地產開發位列最喜歡團建(jian)的(de)行(xing)(xing)業(ye)首位，占比達10.02%，互(hu)聯網/電子商(shang)務行(xing)(xing)業(ye)排名第二(er)，占比為9.43%。保(bao)險、證券/基金/期(qi)貨(huo)/投資等(deng)金融行(xing)(xing)業(ye)也十分喜歡組(zu)織團建(jian)，占比分別為5.37%和5.26%。

就算是互聯(lian)網(wang)(wang)公司，也逃不過(guo)團(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)宿命。某互聯(lian)網(wang)(wang)公司創始(shi)人這樣表示：“團(tuan)建(jian)最直(zhi)接的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，是增加團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝聚力(li)，我們(men)鼓勵所有員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)參加團(tuan)建(jian)，但也不勉強。總部組織(zhi)的(de)(de)(de)團(tuan)建(jian)，原(yuan)則上不得(de)請(qing)(qing)假(jia)。當然如(ru)(ru)果有員(yuan)(yuan)工(gong)不愿(yuan)意參加，我們(men)不會有什(shen)么(me)處罰(fa)，但這個會作為他(ta)后(hou)期(qi)晉(jin)升(sheng)時考評的(de)(de)(de)一個因素。”有些員(yuan)(yuan)工(gong)聽到這一想，連工(gong)作日(ri)都(dou)能請(qing)(qing)假(jia)，周末團(tuan)建(jian)不能請(qing)(qing)？于(yu)是默默地打開電腦開始(shi)編輯簡歷。這就導(dao)致以增加公司凝聚力(li)為目標的(de)(de)(de)團(tuan)建(jian)，一般結(jie)束(shu)后(hou)就會有人離職，如(ru)(ru)此循環便形成了互聯(lian)網(wang)(wang)公司的(de)(de)(de)進化論——團(tuan)建(jian)式更替(ti)。

總(zong)的來說職場人討厭的不是團建(jian)，而是厭惡自(zi)我(wo)意(yi)識建(jian)立起的邊(bian)界遭(zao)到(dao)侵襲，反感(gan)把職場的權(quan)力秩序延伸到(dao)個人生活中。“團建(jian)可(ke)以(yi)，但請放在工作日；破冰可(ke)以(yi)，但請注(zhu)意(yi)別搞得大家太尷尬；有老板(ban)參與(yu)可(ke)以(yi)，但請注(zhu)意(yi)距離感(gan)。”才(cai)是每個職場人最(zui)真實的訴求。