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“大(da)家(jia)加班辛(xin)苦了(le)，周六組織團建犒賞你們！”為配(pei)合項(xiang)目(mu)推進，博文已經有(you)10天(tian)沒(mei)有(you)休息(xi)過了(le)，本來(lai)想(xiang)周末好(hao)好(hao)休息(xi)一次(ci)(ci)，卻沒(mei)想(xiang)到項(xiang)目(mu)完成后(hou)的獎勵竟然(ran)是一次(ci)(ci)占(zhan)用休息(xi)日的團建。

隨著經濟和社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，處于職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)人們已(yi)經不僅僅關注(zhu)于企業本身所(suo)應提供的(de)(de)(de)(de)五(wu)險一(yi)金、法定節假日等(deng)法律規定的(de)(de)(de)(de)“硬福利(li)”，“軟福利(li)”也(ye)已(yi)成為(wei)職(zhi)場(chang)人選(xuan)擇一(yi)份工(gong)作時(shi)的(de)(de)(de)(de)考慮因素。隨著團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)越來越火，越來越多的(de)(de)(de)(de)公(gong)司將(jiang)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)寫進軟福利(li)。不可否認的(de)(de)(de)(de)是，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)的(de)(de)(de)(de)出發點是好的(de)(de)(de)(de)，也(ye)是公(gong)司運營中必不可少的(de)(de)(de)(de)。但是很多時(shi)候，“團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)”在員工(gong)心(xin)中無異于一(yi)次“團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)滅”。

山東(dong)(dong)本(ben)土求(qiu)職(zhi)招聘網站——齊魯(lu)人(ren)才(cai)網對山東(dong)(dong)職(zhi)場人(ren)發(fa)放(fang)2萬份調查問卷，并對數據進行整(zheng)理分析，與您(nin)一起(qi)了解(jie)山東(dong)(dong)職(zhi)場人(ren)對團建(jian)的真(zhen)實(shi)感(gan)受。

注：文(wen)中所(suo)展示(shi)數據僅對齊魯人(ren)才網的(de)用戶樣(yang)本數據負(fu)責，時間截(jie)止日期(qi)為2021年7月31日。

超3成企業將團建列入“軟福利”，員工：“不如上班”

由圖中數據(ju)可以看出(chu)，山東(dong)企業提(ti)供的(de)軟福利(li)項目中，團建(jian)占(zhan)比(bi)最高，為(wei)31.27%，培訓/進(jin)修位(wei)列第(di)(di)二，占(zhan)比(bi)也(ye)超過(guo)了兩成，占(zhan)比(bi)為(wei)21.39%，雙(shuang)休僅(jin)位(wei)列第(di)(di)三，占(zhan)比(bi)僅(jin)12.55%。

團建(jian)(jian)文(wen)化，正在成為(wei)公(gong)司(si)文(wen)化的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部分。如(ru)果你(ni)打開求(qiu)職軟件，無論大(da)、小公(gong)司(si)，都熱衷(zhong)于把“團建(jian)(jian)”當(dang)做(zuo)公(gong)司(si)福利之一(yi)。不(bu)(bu)過，能(neng)把團建(jian)(jian)當(dang)作福利的(de)只有老板，員工眼里的(de)團建(jian)(jian)還不(bu)(bu)如(ru)上班。

超六成職場人不想參加團建，95后新生職場人最討厭團建

由(you)圖中數據(ju)顯示(shi)，山東(dong)不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)，不(bu)(bu)(bu)想參(can)加團(tuan)(tuan)建的(de)(de)職場(chang)人(ren)已經(jing)達到63.15%；喜(xi)歡(huan)參(can)加團(tuan)(tuan)建的(de)(de)職場(chang)人(ren)占比僅(jin)為(wei)18.5%。在不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)團(tuan)(tuan)建的(de)(de)職場(chang)人(ren)年(nian)(nian)齡占比中，95后職場(chang)人(ren)占比最高，超一(yi)(yi)半(ban)的(de)(de)95后新生(sheng)職場(chang)人(ren)表示(shi)不(bu)(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)團(tuan)(tuan)建。越(yue)來越(yue)火的(de)(de)團(tuan)(tuan)建，年(nian)(nian)輕人(ren)并不(bu)(bu)(bu)為(wei)此買單(dan)，在個性和(he)(he)“做自(zi)己(ji)”不(bu)(bu)(bu)斷被放大和(he)(he)吹捧的(de)(de)當下(xia)，這屆年(nian)(nian)輕人(ren)是更(geng)“自(zi)我”的(de)(de)一(yi)(yi)代(dai)。換個角度(du)來說，他們(men)也是邊界意識(shi)更(geng)強的(de)(de)一(yi)(yi)代(dai)人(ren)——工(gong)作(zuo)是工(gong)作(zuo)，生(sheng)活是生(sheng)活，他們(men)厭惡(e)虛(xu)偽社交(jiao)，討厭私(si)人(ren)空(kong)間(jian)被侵(qin)占。

團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)的(de)初衷，本該(gai)是激(ji)發(fa)成(cheng)員(yuan)(yuan)向心力、進(jin)而促進(jin)團(tuan)(tuan)(tuan)隊合(he)作(zuo)，如今卻成(cheng)為無數職場人的(de)“不(bu)可承受之重(zhong)”。企(qi)業趨之若(ruo)鶩，員(yuan)(yuan)工深惡痛絕，變(bian)了味的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)，問題到底出在(zai)哪？面對團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)，老(lao)板希望員(yuan)(yuan)工通過活(huo)動激(ji)發(fa)出潛力，更高效為KPI服務；而員(yuan)(yuan)工內心想(xiang)的(de)卻是，KPI還沒完(wan)成(cheng)，已經在(zai)996了，參加完(wan)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)又要加班(ban)趕進(jin)度，還能(neng)休息嗎(ma)？兩種(zhong)矛(mao)盾的(de)聲(sheng)音相互碰撞，為了不(bu)失去工作(zuo)，一般來(lai)說妥協的(de)只(zhi)能(neng)是員(yuan)(yuan)工。在(zai)“公司該(gai)不(bu)該(gai)把(ba)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)當福利”的(de)熱(re)搜評論中(zhong)，網友們普遍“厭(yan)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)”情緒強烈：“恕我(wo)直言(yan)，占(zhan)用休息時間(jian)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)=加班(ban)！”“把(ba)雙休、交(jiao)社保、常團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)(jian)(jian)寫入招聘(pin)福利的(de)公司怎么想(xiang)的(de)，這不(bu)是最基(ji)本的(de)嗎(ma)？”“坐大巴3小時，住1晚(wan)酒店后直接上班(ban)，這福利給你(ni)要不(bu)要啊？！”

占用雙休？！團建可以，占用雙休不行

由圖(tu)中(zhong)數據可以(yi)看出(chu)，山(shan)東職場(chang)人反感團(tuan)建的(de)主(zhu)要因(yin)素(su)在(zai)于占(zhan)用雙休(xiu)，占(zhan)比(bi)達到(dao)17.81%；軍(jun)訓位列第二，排(pai)名14.63%；強制(zhi)(zhi)參加(jia)位列第三，占(zhan)比(bi)12.42%。“強制(zhi)(zhi)”“與領導做游(you)戲”“聽(ting)領導講話”“敬酒”等(deng)眾(zhong)多因(yin)素(su)中(zhong)可以(yi)看出(chu)，很多情況(kuang)下矛盾的(de)關鍵，是老板雖然希望(wang)通過(guo)團(tuan)建提高員工凝聚力和效率，但在(zai)實(shi)際的(de)執行(xing)方式(shi)上(shang)卻完全(quan)按照自己的(de)心意，再(zai)次奉(feng)行(xing)那套居高臨下的(de)行(xing)為(wei)邏(luo)輯。

職場人(ren)理想(xiang)中(zhong)的團(tuan)(tuan)建(jian)是釣魚、打(da)(da)牌、刷手機。沒想(xiang)到，“團(tuan)(tuan)建(jian)兩天，起床時(shi)間比上(shang)班早，回家時(shi)間比加班晚(wan)，還經歷(li)了風吹、日曬、雨淋……”網友分(fen)享的團(tuan)(tuan)建(jian)遭遇寫(xie)道，“本(ben)來上(shang)班就很累，就指望(wang)周日睡大覺，結果為了團(tuan)(tuan)建(jian)早上(shang)5:30起床等大巴。本(ben)想(xiang)路上(shang)能再睡一會，結果卻(que)在車上(shang)被要求才藝表演。”兒(er)時(shi)被親戚(qi)要求表演的陰(yin)霾，時(shi)至今日仍然是每個打(da)(da)工人(ren)心中(zhong)的噩夢。

不(bu)能請(qing)假(jia)，不(bu)然扣錢，要么破冰游戲(xi)掩飾(shi)尷尬，要么頂大太陽軍訓到(dao)(dao)女(nv)孩(hai)子哭(ku)。晚(wan)上(shang)到(dao)(dao)家已經(jing)10點多(duo)，精(jing)疲力(li)盡，第二天(tian)接著上(shang)班(ban)。在工作上(shang)不(bu)斷消耗身體的職場人，被團建(jian)榨干最(zui)后(hou)一(yi)滴精(jing)力(li)。

團(tuan)建(jian)也(ye)不是結束(shu)就能萬(wan)事(shi)大吉的(de)(de)。最大的(de)(de)社死現場是一些所(suo)謂“精(jing)彩瞬(shun)間(jian)”被分享到公司群里的(de)(de)時刻，這些照片(pian)除了會被老板和同(tong)事(shi)瘋狂轉發，說不定還會被印出(chu)來貼在公司開辟的(de)(de)“團(tuan)隊建(jian)設(she)”專(zhuan)欄里。“有些直男同(tong)事(shi)總能精(jing)確(que)選中(zhong)最丑的(de)(de)那幾張照片(pian)，并(bing)且在沒(mei)有修圖美(mei)顏的(de)(de)情況下(xia)就直接發到了朋友圈。”某(mou)保險公司的(de)(de)小王表示非常無語(yu)。

房地產開發最喜歡團建，互聯網公司位列第二

根(gen)據圖中數據顯示，房地(di)產開發位列最喜(xi)歡團建的行(xing)(xing)業(ye)首位，占(zhan)比(bi)(bi)達10.02%，互(hu)聯網/電子(zi)商務行(xing)(xing)業(ye)排(pai)名(ming)第二，占(zhan)比(bi)(bi)為(wei)9.43%。保險(xian)、證(zheng)券/基金/期貨(huo)/投資等金融行(xing)(xing)業(ye)也(ye)十分(fen)喜(xi)歡組織團建，占(zhan)比(bi)(bi)分(fen)別為(wei)5.37%和5.26%。

就(jiu)算(suan)是(shi)(shi)互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)，也逃不(bu)(bu)(bu)過團(tuan)建(jian)的(de)(de)宿命。某(mou)互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)創始人(ren)這(zhe)樣表(biao)示(shi)：“團(tuan)建(jian)最直接的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，是(shi)(shi)增加團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力，我們鼓勵所有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都參(can)加團(tuan)建(jian)，但(dan)也不(bu)(bu)(bu)勉強。總部組織的(de)(de)團(tuan)建(jian)，原(yuan)則(ze)上不(bu)(bu)(bu)得(de)請假。當(dang)然如果(guo)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)(bu)愿意參(can)加，我們不(bu)(bu)(bu)會(hui)有什么處(chu)罰，但(dan)這(zhe)個(ge)會(hui)作為(wei)他(ta)后期晉升時考評的(de)(de)一(yi)個(ge)因素(su)。”有些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)聽到這(zhe)一(yi)想，連工(gong)(gong)作日都能請假，周末團(tuan)建(jian)不(bu)(bu)(bu)能請？于是(shi)(shi)默默地打開電腦開始編輯簡(jian)歷。這(zhe)就(jiu)導致以增加公(gong)司(si)凝聚力為(wei)目(mu)標(biao)的(de)(de)團(tuan)建(jian)，一(yi)般(ban)結束(shu)后就(jiu)會(hui)有人(ren)離職，如此循(xun)環便形成(cheng)了互聯(lian)網(wang)公(gong)司(si)的(de)(de)進(jin)化論——團(tuan)建(jian)式更替。

總的(de)(de)來說(shuo)職場(chang)人討厭的(de)(de)不是(shi)團建(jian)(jian)，而是(shi)厭惡自(zi)我(wo)意識建(jian)(jian)立起的(de)(de)邊界遭到(dao)侵襲(xi)，反感(gan)把職場(chang)的(de)(de)權(quan)力秩序延(yan)伸到(dao)個(ge)人生(sheng)活中。“團建(jian)(jian)可以，但請(qing)放在工作日；破冰可以，但請(qing)注意別搞得大家太尷尬；有老(lao)板參與(yu)可以，但請(qing)注意距離感(gan)。”才是(shi)每個(ge)職場(chang)人最(zui)真實的(de)(de)訴求。