4399在线视频免费观看

倫敦商學(xue)院教授查爾斯·漢(han)迪說：“今后，我們將不再‘尋(xun)找(zhao)工作’，而是要‘尋(xun)找(zhao)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)’”。知識經濟時代(dai)，“企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)就(jiu)是人(ren)才的(de)(de)競(jing)爭(zheng)”，優秀的(de)(de)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)在人(ren)力(li)資(zi)源市場(chang)(chang)贏得持久(jiu)性競(jing)爭(zheng)優勢(shi)的(de)(de)戰(zhan)略選擇(ze)！針對(dui)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建設(she)實施狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)話題，齊魯人(ren)才網發起“山(shan)東就(jiu)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建設(she)實施調查問(wen)卷”，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)視(shi)角反(fan)映當前(qian)山(shan)東就(jiu)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌建設(she)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)雇(gu)(gu)(gu)主(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌戰(zhan)略提供思路和建議。

注：共計回收有效問(wen)卷9873份，所展示數據僅對齊魯人才網的調研樣本數據負責(ze)。

近8成企業認識到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業落地雇主品牌建設

企(qi)業對(dui)打造雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌重(zhong)視嗎？從本次調查結(jie)果來看，企(qi)業似乎沒(mei)那么重(zhong)視，雖然只有20.18%的(de)企(qi)業無(wu)雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌建設(she)意識，但(dan)有44.31%的(de)企(qi)業表示(shi)有意向但(dan)未開(kai)展雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌建設(she)；已經(jing)擁有成(cheng)熟雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌建設(she)體系(xi)的(de)企(qi)業占比為6.25%；有29.26%的(de)企(qi)業表示(shi)已經(jing)開(kai)展雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌建設(she)，但(dan)尚不(bu)成(cheng)熟。由此看出，山東省就業市場多數民(min)營企(qi)業對(dui)打造雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌的(de)認知還停留在(zai)初級階段，雇(gu)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)牌建設(she)空間(jian)大。

不同行業雇主品牌建設實施差異大，互聯網行業雇主品牌建設相對成熟

山東省(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)市場民(min)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雇主品牌建(jian)設(she)實施(shi)情況具體到各個行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)又如何呢？根(gen)據(ju)調研(yan)數據(ju)結(jie)果統計，不同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)雇主品牌實施(shi)差異大，開展雇主品牌建(jian)設(she)比例較高的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所屬行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，分別(bie)為(wei)信(xin)息傳輸、計算機(ji)服務和(he)軟件業(ye)(ye)(ye)(ye)（85.17%）、金融業(ye)(ye)(ye)(ye)（82.22%）、制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)（78.15%）；開展雇主品牌建(jian)設(she)比例較低的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所屬行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，分別(bie)為(wei)教育（12.5%）、住宿和(he)餐飲業(ye)(ye)(ye)(ye)（15.34%）、文(wen)化(hua)、體育和(he)娛樂(le)業(ye)(ye)(ye)(ye)（18.67%）。

李女(nv)士(shi)是某家(jia)銀行(xing)的(de)(de)(de)校招負責人(ren)，她(ta)說(shuo)：“作為一家(jia)處于(yu)快速發(fa)展期的(de)(de)(de)銀行(xing)，隨著(zhu)業務的(de)(de)(de)轉型升級，跨(kua)區(qu)域機(ji)構的(de)(de)(de)設立(li)所帶(dai)來的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)剛(gang)需(xu)依靠過去的(de)(de)(de)招聘方式(shi)難以滿足；另外隨著(zhu)民營銀行(xing)的(de)(de)(de)不斷設立(li)、網(wang)絡銀行(xing)的(de)(de)(de)不斷興起和(he)各類(lei)非(fei)銀機(ji)構的(de)(de)(de)涌現，金融行(xing)業員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)選擇(ze)機(ji)會日益增多，員(yuan)工(gong)流(liu)失的(de)(de)(de)壓力(li)不斷擴大。因此(ci)，如(ru)何通(tong)過雇主品牌建設，實現‘吸引人(ren)才(cai)、培育人(ren)才(cai)和(he)留住(zhu)人(ren)才(cai)’的(de)(de)(de)目標成為我(wo)們銀行(xing)乃至整個金融業人(ren)力(li)資源工(gong)作都無法回避的(de)(de)(de)課題。”

6成企業認為雇主品牌建設實施第一步是薪酬福利體系完善

打(da)造雇主品牌(pai)對企業吸引和保留人(ren)才(cai)起著越來越重要的(de)(de)作用，那么(me)該如(ru)何打(da)造雇主品牌(pai)？調查(cha)結(jie)果顯示，加強薪酬福利體系(xi)建設(she)和4399在线视频免费(fei)观看建設(she)排在前兩位；其次(ci)是(shi)加強組織架構(gou)建設(she)和人(ren)才(cai)密度提升；有41.38%的(de)(de)企業表示從(cong)改善(shan)(shan)辦公環境做起；最后(hou)是(shi)招聘體系(xi)完(wan)善(shan)(shan)和培訓體系(xi)完(wan)善(shan)(shan)。

為什么薪酬福(fu)(fu)利體系建(jian)設(she)排在最(zui)前面，成為各(ge)雇主打造雇主品牌(pai)建(jian)設(she)的首要選(xuan)擇？企(qi)業(ye)通常為了能夠吸引(yin)人才和(he)留(liu)住人才，都會為職工提(ti)供(gong)相(xiang)應(ying)的福(fu)(fu)利報(bao)酬，除了基(ji)本的薪資(zi)報(bao)酬外還會提(ti)供(gong)名目眾(zhong)多的福(fu)(fu)利項目，齊(qi)魯人才網選(xuan)取其中(zhong)8項福(fu)(fu)利項目進行分析，從平臺數據(ju)來看，當前山東就(jiu)業(ye)市場企(qi)業(ye)各(ge)項福(fu)(fu)利項目提(ti)供(gong)率(lv)并(bing)不理想。

如圖(tu)所示(shi)(shi)，根據(ju)齊魯人(ren)才(cai)(cai)網平臺數據(ju)顯(xian)示(shi)(shi)，企業(ye)(ye)(ye)節日福利(li)提(ti)供率(lv)為(wei)71.35%；年終(zhong)獎(jiang)福利(li)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供率(lv)僅(jin)為(wei)43.53%；公積金(jin)福利(li)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供率(lv)為(wei)32.94%；雙休福利(li)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供率(lv)甚至(zhi)不(bu)超過20%，僅(jin)為(wei)19.91%。由此反映出當前山東省就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)用人(ren)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)(zai)福利(li)項目體(ti)系完善(shan)上存在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)足(zu)，在(zai)(zai)(zai)(zai)就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)競爭日漸(jian)激(ji)烈(lie)的前提(ti)下，福利(li)待遇的完善(shan)也將成為(wei)吸納人(ren)才(cai)(cai)的重要突破口(kou)。作為(wei)企業(ye)(ye)(ye)來說，應加(jia)強對(dui)求職者的需求了解，通過增(zeng)加(jia)一系列的福利(li)待遇提(ti)高自(zi)身企業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)(cai)競爭力，才(cai)(cai)能在(zai)(zai)(zai)(zai)日益激(ji)烈(lie)的就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)中(zhong)占據(ju)一席(xi)之地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業度和穩定性

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為什么要打(da)造雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)？因為雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)無形資產，對外吸引(yin)潛在雇(gu)(gu)員(yuan)(yuan)(yuan)，在人力資源市場上能形成競爭優勢，對內提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠度(du)、激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)潛能，將(jiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)成長轉化為公司效益，從而(er)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)可持續發展(zhan)。本(ben)次調查顯示，69.18%的(de)(de)雇(gu)(gu)主(zhu)認為“好的(de)(de)雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)可以降(jiang)低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)離職率，提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠度(du)”，同(tong)時(shi)，打(da)造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)建設(she)，還(huan)可以提(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)價值，降(jiang)低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘成本(ben)，吸引(yin)更多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)關注和(he)加入(ru)。由此看出，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)動地(di)開展(zhan)雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)建設(she)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定性和(he)敬業(ye)(ye)度(du)均有顯性的(de)(de)效果(guo)。

雇(gu)主品牌是(shi)企(qi)業品牌戰略中(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分。當商業品牌無(wu)法再有效提升企(qi)業競爭力的(de)(de)(de)時候，雇(gu)主品牌將發(fa)(fa)揮更明顯的(de)(de)(de)作用。優(you)秀的(de)(de)(de)雇(gu)主品牌，向客戶傳達(da)的(de)(de)(de)信息(xi)是(shi)：我們的(de)(de)(de)產品和服務是(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)研(yan)發(fa)(fa)和生產的(de)(de)(de)。路(lu)漫(man)漫(man)其修遠兮，當打(da)造雇(gu)主品牌成為大多數(shu)企(qi)業的(de)(de)(de)重要(yao)工(gong)作時，中(zhong)國才真正邁(mai)入精細化的(de)(de)(de)人力資源管理階段(duan)。