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倫敦商學院教授查爾斯·漢迪說：“今(jin)后，我們將不再‘尋找(zhao)工作’，而是(shi)要‘尋找(zhao)雇(gu)主’”。知識(shi)經(jing)濟時(shi)代(dai)，“企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)就是(shi)人才的(de)(de)競爭(zheng)”，優秀的(de)(de)雇(gu)主品(pin)牌(pai)，是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在人力資源(yuan)市(shi)場贏得持久性(xing)競爭(zheng)優勢的(de)(de)戰(zhan)略(lve)選擇！針對雇(gu)主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)實施狀況話題，齊魯人才網發(fa)起“山東(dong)就業(ye)(ye)市(shi)場民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)雇(gu)主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)實施調(diao)查問卷”，從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)視角反映當(dang)前山東(dong)就業(ye)(ye)市(shi)場民營(ying)(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)雇(gu)主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)狀況，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)雇(gu)主品(pin)牌(pai)戰(zhan)略(lve)提(ti)供(gong)思路和(he)建(jian)議。

注(zhu)：共計回收有效問卷9873份，所展示數據僅對齊(qi)魯人(ren)才網的調(diao)研樣本數據負責。

近8成企業認識到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業落地雇主品牌建設

企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對打造雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)重(zhong)視嗎？從(cong)本次(ci)調查結果(guo)來(lai)看(kan)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)似(si)乎沒(mei)那么(me)重(zhong)視，雖然只有20.18%的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)無雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建(jian)(jian)(jian)設(she)意識(shi)，但(dan)(dan)有44.31%的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)表示有意向但(dan)(dan)未開展雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建(jian)(jian)(jian)設(she)；已經(jing)擁有成熟雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建(jian)(jian)(jian)設(she)體系的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)占比為(wei)6.25%；有29.26%的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)表示已經(jing)開展雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建(jian)(jian)(jian)設(she)，但(dan)(dan)尚不成熟。由此看(kan)出(chu)，山東省(sheng)就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)多數民營企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對打造雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)的(de)認(ren)知還停留在初級階段，雇(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建(jian)(jian)(jian)設(she)空間大。

不同行業雇主品牌建設實施差異大，互聯網行業雇主品牌建設相對成熟

山東(dong)省就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雇主(zhu)品(pin)(pin)牌建設實(shi)施(shi)情況具體(ti)到(dao)各(ge)個(ge)行業(ye)(ye)(ye)又如(ru)何呢(ni)？根據調研(yan)數據結果(guo)統計，不同行業(ye)(ye)(ye)雇主(zhu)品(pin)(pin)牌實(shi)施(shi)差異大，開展(zhan)雇主(zhu)品(pin)(pin)牌建設比(bi)(bi)例較高的企(qi)業(ye)(ye)(ye)所屬行業(ye)(ye)(ye)，分(fen)別為(wei)信息(xi)傳輸、計算(suan)機服務和軟件(jian)業(ye)(ye)(ye)（85.17%）、金(jin)融業(ye)(ye)(ye)（82.22%）、制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)（78.15%）；開展(zhan)雇主(zhu)品(pin)(pin)牌建設比(bi)(bi)例較低的企(qi)業(ye)(ye)(ye)所屬行業(ye)(ye)(ye)，分(fen)別為(wei)教育(yu)(yu)（12.5%）、住(zhu)宿和餐飲業(ye)(ye)(ye)（15.34%）、文化、體(ti)育(yu)(yu)和娛(yu)樂業(ye)(ye)(ye)（18.67%）。

李女士是某家銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)校招負責人(ren)(ren)(ren)，她說：“作為(wei)一家處(chu)于快速(su)發展期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)(xing)，隨著(zhu)業(ye)務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級，跨區域機(ji)(ji)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)立(li)所帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員剛需依靠(kao)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招聘方式(shi)難以滿足；另外隨著(zhu)民(min)營銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)設(she)(she)立(li)、網(wang)絡(luo)銀(yin)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)興起(qi)和各類非(fei)銀(yin)機(ji)(ji)構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涌現，金融行(xing)(xing)業(ye)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇(ze)機(ji)(ji)會日益增(zeng)多，員工(gong)(gong)流失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)壓力不斷(duan)(duan)擴大。因此，如(ru)何通過雇主品牌建(jian)設(she)(she)，實(shi)現‘吸引人(ren)(ren)(ren)才(cai)、培育人(ren)(ren)(ren)才(cai)和留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)’的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標成(cheng)為(wei)我們(men)銀(yin)行(xing)(xing)乃(nai)至整(zheng)個(ge)金融業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源工(gong)(gong)作都無(wu)法回避(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)課題。”

6成企業認為雇主品牌建設實施第一步是薪酬福利體系完善

打造雇(gu)主品(pin)牌(pai)對企(qi)業吸引和(he)保留(liu)人(ren)才起(qi)(qi)著越來(lai)越重(zhong)要的(de)作用，那么(me)該如何打造雇(gu)主品(pin)牌(pai)？調查結果顯示(shi)，加(jia)強薪酬福利體(ti)系(xi)建設(she)和(he)4399在(zai)线视频免费观(guan)看建設(she)排在(zai)前兩(liang)位；其(qi)次是加(jia)強組織架(jia)構建設(she)和(he)人(ren)才密度提(ti)升；有41.38%的(de)企(qi)業表示(shi)從改善(shan)辦公環境做(zuo)起(qi)(qi)；最后是招聘(pin)體(ti)系(xi)完(wan)善(shan)和(he)培(pei)訓體(ti)系(xi)完(wan)善(shan)。

為(wei)什么薪(xin)酬(chou)福(fu)利體系建(jian)設排在最前面，成為(wei)各雇主打造(zao)雇主品(pin)牌建(jian)設的首要選擇？企業(ye)通常(chang)為(wei)了能夠吸引人(ren)才(cai)和留住人(ren)才(cai)，都會為(wei)職(zhi)工提(ti)供(gong)(gong)相(xiang)應的福(fu)利報(bao)酬(chou)，除了基本的薪(xin)資報(bao)酬(chou)外還會提(ti)供(gong)(gong)名(ming)目眾多的福(fu)利項目，齊魯人(ren)才(cai)網(wang)選取其(qi)中8項福(fu)利項目進行分析，從平臺數據來看，當前山東(dong)就業(ye)市場企業(ye)各項福(fu)利項目提(ti)供(gong)(gong)率并不理(li)想。

如圖所示，根據(ju)齊魯人(ren)才網平(ping)臺數據(ju)顯(xian)示，企業節日(ri)(ri)(ri)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)提(ti)供(gong)率為(wei)71.35%；年(nian)終獎(jiang)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)企業提(ti)供(gong)率僅為(wei)43.53%；公積金(jin)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)企業提(ti)供(gong)率為(wei)32.94%；雙休福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)企業提(ti)供(gong)率甚至不超(chao)過20%，僅為(wei)19.91%。由此反(fan)映出當前山(shan)東省(sheng)就業市(shi)場(chang)用人(ren)企業在(zai)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)項目體系完(wan)善上存在(zai)不足，在(zai)就業市(shi)場(chang)競(jing)爭日(ri)(ri)(ri)漸激(ji)烈的(de)前提(ti)下，福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)待遇的(de)完(wan)善也將(jiang)成為(wei)吸納人(ren)才的(de)重(zhong)要突破口。作(zuo)為(wei)企業來說，應加強對求職者的(de)需求了解(jie)，通過增(zeng)加一系列的(de)福(fu)(fu)(fu)(fu)利(li)待遇提(ti)高自身企業人(ren)才競(jing)爭力，才能在(zai)日(ri)(ri)(ri)益激(ji)烈的(de)就業市(shi)場(chang)中(zhong)占據(ju)一席之(zhi)地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業度和穩定性

企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)什么要(yao)打造(zao)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)？因為(wei)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的無形資(zi)產，對外吸引潛在雇(gu)員(yuan)，在人力資(zi)源市(shi)場上(shang)能(neng)形成(cheng)競爭(zheng)優勢，對內提(ti)高員(yuan)工(gong)忠誠度、激發員(yuan)工(gong)潛能(neng)，將員(yuan)工(gong)的成(cheng)長轉化為(wei)公司效(xiao)益(yi)，從而實現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可持續發展。本(ben)(ben)次(ci)調查(cha)顯示，69.18%的雇(gu)主(zhu)認為(wei)“好的雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)可以降低員(yuan)工(gong)離(li)職率，提(ti)升員(yuan)工(gong)忠誠度”，同(tong)時，打造(zao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)建設，還(huan)可以提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌(pai)(pai)價(jia)值，降低企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)招聘成(cheng)本(ben)(ben)，吸引更多員(yuan)工(gong)的關注和加(jia)入。由此看出，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)動地(di)開展雇(gu)主(zhu)品(pin)牌(pai)(pai)建設對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)工(gong)的穩定性和敬業(ye)(ye)(ye)(ye)度均(jun)有顯性的效(xiao)果(guo)。

雇(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)是企(qi)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略中(zhong)的(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分。當商(shang)業(ye)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)無(wu)法再有效提升企(qi)業(ye)競爭力(li)的(de)(de)時候(hou)，雇(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)將(jiang)發揮更明顯的(de)(de)作用(yong)。優(you)秀的(de)(de)雇(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)，向客戶傳達的(de)(de)信息是：我(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)和(he)服(fu)務是優(you)秀的(de)(de)員工(gong)研發和(he)生產的(de)(de)。路漫漫其修遠(yuan)兮，當打造雇(gu)主(zhu)(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)成(cheng)為大多數企(qi)業(ye)的(de)(de)重要(yao)工(gong)作時，中(zhong)國才真正邁入精細化的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理階段。