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倫敦商學(xue)院教授查爾斯·漢迪說：“今(jin)后，我們將不再‘尋找工作’，而(er)是(shi)要‘尋找雇(gu)(gu)主’”。知識經(jing)濟時代(dai)，“企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)就(jiu)是(shi)人才的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)”，優(you)秀的(de)(de)雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)(pai)(pai)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在人力(li)資源市場(chang)(chang)贏(ying)得(de)持(chi)久(jiu)性(xing)競爭(zheng)(zheng)優(you)勢的(de)(de)戰略選(xuan)擇(ze)！針對雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)實施狀況話題，齊魯人才網發(fa)起“山東(dong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)實施調查問卷”，從企(qi)業(ye)(ye)(ye)視角反映當(dang)前山東(dong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)市場(chang)(chang)民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)(pai)(pai)建(jian)(jian)設(she)狀況，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)(pai)(pai)戰略提供思路(lu)和建(jian)(jian)議。

注：共計(ji)回收(shou)有效問卷9873份，所展示數(shu)據(ju)僅對齊(qi)魯人才網的(de)調研樣本數(shu)據(ju)負(fu)責。

近8成企業認識到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業落地雇主品牌建設

企業(ye)對打(da)造雇(gu)主品牌重視嗎？從本次調(diao)查結果(guo)來看(kan)，企業(ye)似(si)乎沒那么重視，雖然只有(you)20.18%的(de)企業(ye)無雇(gu)主品牌建(jian)設(she)意識(shi)，但有(you)44.31%的(de)企業(ye)表示有(you)意向但未開展雇(gu)主品牌建(jian)設(she)；已(yi)經(jing)擁有(you)成熟雇(gu)主品牌建(jian)設(she)體系的(de)企業(ye)占(zhan)比為6.25%；有(you)29.26%的(de)企業(ye)表示已(yi)經(jing)開展雇(gu)主品牌建(jian)設(she)，但尚不成熟。由此看(kan)出，山東省就業(ye)市場(chang)多數民營企業(ye)對打(da)造雇(gu)主品牌的(de)認知還(huan)停留在初級階段，雇(gu)主品牌建(jian)設(she)空間大。

不同行業雇主品牌建設實施差異大，互聯網行業雇主品牌建設相對成熟

山東省就業(ye)(ye)(ye)市場民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)實施情(qing)況具體到各個行業(ye)(ye)(ye)又如何呢(ni)？根據調研數據結果統計(ji)，不同行業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)主品(pin)牌(pai)實施差(cha)異大，開展雇(gu)(gu)主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)比(bi)例較(jiao)高(gao)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所屬行業(ye)(ye)(ye)，分別(bie)為信息傳輸、計(ji)算(suan)機服(fu)務(wu)和軟件業(ye)(ye)(ye)（85.17%）、金融業(ye)(ye)(ye)（82.22%）、制造業(ye)(ye)(ye)（78.15%）；開展雇(gu)(gu)主品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)比(bi)例較(jiao)低(di)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所屬行業(ye)(ye)(ye)，分別(bie)為教育(yu)（12.5%）、住(zhu)宿和餐飲(yin)業(ye)(ye)(ye)（15.34%）、文化、體育(yu)和娛樂業(ye)(ye)(ye)（18.67%）。

李女士是(shi)某家銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)校招(zhao)負責人，她說(shuo)：“作為一家處于快速發展期的(de)(de)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)，隨著業(ye)務(wu)的(de)(de)轉型升級(ji)，跨區域機構的(de)(de)設(she)立所(suo)帶來的(de)(de)人員(yuan)(yuan)剛需依靠過(guo)去的(de)(de)招(zhao)聘方式(shi)難以滿足；另(ling)外(wai)隨著民(min)營銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)設(she)立、網(wang)絡銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)(de)不(bu)(bu)斷(duan)興起和各類非銀(yin)(yin)機構的(de)(de)涌現(xian)，金(jin)融行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)選擇機會日益(yi)增多，員(yuan)(yuan)工(gong)流失的(de)(de)壓力(li)不(bu)(bu)斷(duan)擴大。因此(ci)，如何通過(guo)雇主(zhu)品牌建(jian)設(she)，實(shi)現(xian)‘吸引人才、培育(yu)人才和留(liu)住人才’的(de)(de)目標(biao)成(cheng)為我們銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)乃至整個金(jin)融業(ye)人力(li)資源工(gong)作都無法回避的(de)(de)課題。”

6成企業認為雇主品牌建設實施第一步是薪酬福利體系完善

打(da)(da)造(zao)雇主品(pin)牌對企業吸引和(he)保留人才起(qi)著(zhu)越來越重(zhong)要的作用，那么該如何(he)打(da)(da)造(zao)雇主品(pin)牌？調查結果顯示(shi)，加強薪酬福利體系建設和(he)4399在(zai)线视频(pin)免费观看建設排在(zai)前兩(liang)位；其次是加強組織架構(gou)建設和(he)人才密(mi)度提升(sheng)；有41.38%的企業表示(shi)從改善辦公環境做起(qi)；最后是招聘體系完善和(he)培訓體系完善。

為(wei)什么薪酬福(fu)利(li)體(ti)系建設排在最前面，成為(wei)各雇主(zhu)打造雇主(zhu)品(pin)牌建設的(de)(de)首要選(xuan)擇？企業(ye)通常為(wei)了能夠吸引人才和留住人才，都(dou)會(hui)為(wei)職工提(ti)(ti)供(gong)(gong)相應的(de)(de)福(fu)利(li)報酬，除了基本(ben)的(de)(de)薪資報酬外(wai)還會(hui)提(ti)(ti)供(gong)(gong)名目(mu)(mu)眾(zhong)多的(de)(de)福(fu)利(li)項(xiang)目(mu)(mu)，齊魯人才網選(xuan)取其中8項(xiang)福(fu)利(li)項(xiang)目(mu)(mu)進行(xing)分(fen)析，從平臺數據來看，當前山東就業(ye)市(shi)場(chang)企業(ye)各項(xiang)福(fu)利(li)項(xiang)目(mu)(mu)提(ti)(ti)供(gong)(gong)率并不理想。

如圖所示，根據(ju)齊魯人才(cai)網平臺數(shu)據(ju)顯示，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)節日福(fu)(fu)利(li)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)率(lv)為71.35%；年終獎(jiang)福(fu)(fu)利(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)率(lv)僅(jin)為43.53%；公積金福(fu)(fu)利(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)率(lv)為32.94%；雙休福(fu)(fu)利(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)率(lv)甚至不(bu)超過(guo)20%，僅(jin)為19.91%。由此反映(ying)出當前山東(dong)省就業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場用人企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)福(fu)(fu)利(li)項目體系完(wan)善(shan)上(shang)存(cun)在(zai)(zai)不(bu)足，在(zai)(zai)就業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場競(jing)(jing)爭日漸(jian)激烈(lie)的前提(ti)(ti)(ti)下，福(fu)(fu)利(li)待遇的完(wan)善(shan)也將成為吸納人才(cai)的重(zhong)要突破口。作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，應加強對求(qiu)職者的需(xu)求(qiu)了(le)解，通過(guo)增加一系列的福(fu)(fu)利(li)待遇提(ti)(ti)(ti)高自身企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)競(jing)(jing)爭力，才(cai)能在(zai)(zai)日益激烈(lie)的就業(ye)(ye)(ye)(ye)市(shi)場中占(zhan)據(ju)一席(xi)之地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業度和穩定性

企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為什么要(yao)打造雇主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？因為雇主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)無形(xing)資產，對(dui)外吸引潛在雇員(yuan)(yuan)(yuan)，在人(ren)力資源市場上能形(xing)成競爭優勢(shi)，對(dui)內提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠度、激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)潛能，將員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)成長轉化為公司(si)效益，從而實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)可持續發展。本(ben)次(ci)調查顯(xian)示，69.18%的(de)(de)雇主(zhu)認為“好的(de)(de)雇主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)可以(yi)(yi)降低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)率(lv)，提(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)忠誠度”，同(tong)時，打造企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雇主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設，還可以(yi)(yi)提(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價值，降低(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)招聘成本(ben)，吸引更(geng)多員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)關注和(he)(he)加入。由此看出(chu)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)動地開展雇主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建(jian)(jian)設對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定性(xing)和(he)(he)敬業(ye)(ye)(ye)度均(jun)有顯(xian)性(xing)的(de)(de)效果。

雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)是(shi)企(qi)(qi)業品牌(pai)(pai)戰(zhan)略中的(de)(de)重要組成(cheng)部分。當(dang)商(shang)業品牌(pai)(pai)無法再有效提升企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)時候(hou)，雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)將發揮更明顯的(de)(de)作用。優秀的(de)(de)雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)，向客戶(hu)傳達的(de)(de)信(xin)息(xi)是(shi)：我們的(de)(de)產(chan)品和服務是(shi)優秀的(de)(de)員工(gong)研發和生產(chan)的(de)(de)。路漫(man)漫(man)其(qi)修遠兮，當(dang)打(da)造(zao)雇(gu)(gu)主品牌(pai)(pai)成(cheng)為大多數(shu)企(qi)(qi)業的(de)(de)重要工(gong)作時，中國才(cai)真正邁入(ru)精細化的(de)(de)人力(li)資源管(guan)理階段(duan)。