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倫敦(dun)商(shang)學院教授查爾斯(si)·漢迪說：“今后，我們將不再‘尋找工作’，而是(shi)要‘尋找雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)’”。知識經濟(ji)時代，“企業(ye)(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)就是(shi)人(ren)才的競(jing)爭(zheng)”，優(you)秀的雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)(pai)，是(shi)企業(ye)(ye)(ye)在人(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場贏得持久(jiu)性競(jing)爭(zheng)優(you)勢的戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇！針對雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)(pai)建設實施狀(zhuang)況話題(ti)，齊(qi)魯人(ren)才網(wang)發起“山東就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場民(min)營企業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)(pai)建設實施調查問卷”，從企業(ye)(ye)(ye)視角(jiao)反(fan)映(ying)當前山東就業(ye)(ye)(ye)市(shi)場民(min)營企業(ye)(ye)(ye)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)(pai)建設狀(zhuang)況，為企業(ye)(ye)(ye)的雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)(pai)戰(zhan)略(lve)提供思(si)路和建議。

注：共計回收有效問卷(juan)9873份，所(suo)展示數據(ju)僅(jin)對齊魯(lu)人才(cai)網的調研樣本(ben)數據(ju)負責。

近8成企業認識到雇主品牌重要性，僅僅超3成企業落地雇主品牌建設

企(qi)(qi)(qi)業(ye)對打造雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌重視嗎？從(cong)本次(ci)調查結果來看，企(qi)(qi)(qi)業(ye)似乎(hu)沒那么(me)重視，雖(sui)然只有20.18%的企(qi)(qi)(qi)業(ye)無雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)意(yi)識，但(dan)有44.31%的企(qi)(qi)(qi)業(ye)表示(shi)有意(yi)向(xiang)但(dan)未開展雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)；已(yi)經(jing)擁有成(cheng)熟雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)體系(xi)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)占比為6.25%；有29.26%的企(qi)(qi)(qi)業(ye)表示(shi)已(yi)經(jing)開展雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)，但(dan)尚不成(cheng)熟。由此看出，山東省就(jiu)業(ye)市(shi)場(chang)多數民營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對打造雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌的認知還(huan)停留在初級階段，雇(gu)主品(pin)(pin)(pin)牌建(jian)設(she)(she)空(kong)間大。

不同行業雇主品牌建設實施差異大，互聯網行業雇主品牌建設相對成熟

山(shan)東(dong)省就(jiu)業(ye)市場民(min)營企(qi)業(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設實施情況具體(ti)到各個行(xing)業(ye)又如何呢(ni)？根據調研(yan)數(shu)據結果統計，不同行(xing)業(ye)雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)實施差異(yi)大，開展(zhan)雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設比例較高的(de)(de)企(qi)業(ye)所屬行(xing)業(ye)，分別(bie)為信息傳輸、計算機服務(wu)和軟件業(ye)（85.17%）、金融(rong)業(ye)（82.22%）、制(zhi)造業(ye)（78.15%）；開展(zhan)雇(gu)主(zhu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)建設比例較低(di)的(de)(de)企(qi)業(ye)所屬行(xing)業(ye)，分別(bie)為教育（12.5%）、住宿和餐飲業(ye)（15.34%）、文(wen)化、體(ti)育和娛樂(le)業(ye)（18.67%）。

李女(nv)士是(shi)某家(jia)銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)校招(zhao)負責(ze)人(ren)(ren)(ren)，她(ta)說：“作為一家(jia)處于快速發展期的(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)，隨(sui)著業(ye)務的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)型升級，跨區域(yu)機(ji)構的(de)(de)(de)(de)設立(li)所帶來的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員剛(gang)需依靠過(guo)去的(de)(de)(de)(de)招(zhao)聘方式難以(yi)滿足；另(ling)外隨(sui)著民(min)營銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)設立(li)、網(wang)絡銀行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)不斷(duan)興起(qi)和各類(lei)非銀機(ji)構的(de)(de)(de)(de)涌現(xian)，金(jin)融行(xing)(xing)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)選擇機(ji)會(hui)日(ri)益增多，員工(gong)流(liu)失的(de)(de)(de)(de)壓力不斷(duan)擴大。因此(ci)，如何(he)通過(guo)雇主品牌建設，實現(xian)‘吸引(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、培育人(ren)(ren)(ren)才(cai)和留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)’的(de)(de)(de)(de)目標成為我們(men)銀行(xing)(xing)乃(nai)至整(zheng)個金(jin)融業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)工(gong)作都無法回(hui)避的(de)(de)(de)(de)課題。”

6成企業認為雇主品牌建設實施第一步是薪酬福利體系完善

打造雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌對企業吸引和保留(liu)人(ren)才起著越來越重要的(de)作用，那(nei)么該如何打造雇(gu)(gu)主(zhu)品(pin)牌？調查(cha)結果顯示，加強(qiang)薪酬(chou)福利(li)體(ti)系(xi)(xi)建設和4399在线(xian)视频(pin)免费(fei)观看建設排在前(qian)兩位；其次是(shi)加強(qiang)組織架(jia)構建設和人(ren)才密度提升；有41.38%的(de)企業表示從改(gai)善辦公(gong)環(huan)境做起；最后是(shi)招(zhao)聘體(ti)系(xi)(xi)完善和培訓(xun)體(ti)系(xi)(xi)完善。

為(wei)什(shen)么薪酬(chou)福(fu)(fu)利(li)體(ti)系建設排在最前面，成為(wei)各雇主(zhu)打(da)造(zao)雇主(zhu)品牌建設的(de)首要(yao)選(xuan)擇？企(qi)業(ye)通(tong)常為(wei)了能夠吸引人(ren)才(cai)和留住(zhu)人(ren)才(cai)，都會為(wei)職(zhi)工提供相應(ying)的(de)福(fu)(fu)利(li)報酬(chou)，除了基本的(de)薪資報酬(chou)外(wai)還會提供名目眾多的(de)福(fu)(fu)利(li)項(xiang)(xiang)目，齊魯人(ren)才(cai)網選(xuan)取(qu)其中(zhong)8項(xiang)(xiang)福(fu)(fu)利(li)項(xiang)(xiang)目進(jin)行分析，從平臺(tai)數據(ju)來看，當(dang)前山東就業(ye)市場企(qi)業(ye)各項(xiang)(xiang)福(fu)(fu)利(li)項(xiang)(xiang)目提供率并不理想。

如圖所示，根(gen)據(ju)齊魯人(ren)才(cai)網平臺數據(ju)顯示，企(qi)業(ye)(ye)(ye)節(jie)日(ri)福(fu)(fu)(fu)利提供率(lv)為71.35%；年終獎福(fu)(fu)(fu)利企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供率(lv)僅為43.53%；公(gong)積(ji)金福(fu)(fu)(fu)利企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供率(lv)為32.94%；雙(shuang)休福(fu)(fu)(fu)利企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供率(lv)甚至(zhi)不(bu)超過20%，僅為19.91%。由此反映出當前山東省就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)用人(ren)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)福(fu)(fu)(fu)利項目(mu)體系(xi)完善(shan)上存(cun)在(zai)(zai)不(bu)足，在(zai)(zai)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)競(jing)爭日(ri)漸激(ji)烈(lie)的(de)前提下，福(fu)(fu)(fu)利待遇的(de)完善(shan)也將(jiang)成為吸納(na)人(ren)才(cai)的(de)重要突(tu)破口。作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說(shuo)，應加強(qiang)對求職者的(de)需求了解，通過增加一(yi)系(xi)列的(de)福(fu)(fu)(fu)利待遇提高自(zi)身(shen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)競(jing)爭力，才(cai)能在(zai)(zai)日(ri)益激(ji)烈(lie)的(de)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)市(shi)場(chang)中占(zhan)據(ju)一(yi)席之(zhi)地。

打造雇主品牌可以提升員工敬業度和穩定性

企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)(wei)(wei)什么要打造雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)？因為(wei)(wei)(wei)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)無(wu)形(xing)資(zi)產，對(dui)外吸(xi)引潛在雇(gu)(gu)員(yuan)，在人力資(zi)源市場上能(neng)形(xing)成(cheng)競爭優勢，對(dui)內(nei)提高員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)度、激發員(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛能(neng)，將員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)成(cheng)長轉化為(wei)(wei)(wei)公司效益，從而實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)持續發展(zhan)(zhan)。本(ben)次調查(cha)顯示，69.18%的(de)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)認為(wei)(wei)(wei)“好的(de)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)可(ke)(ke)以降低(di)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)離職率，提升員(yuan)工(gong)(gong)(gong)忠誠(cheng)度”，同時，打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建設(she)，還可(ke)(ke)以提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)品牌(pai)價值，降低(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘(pin)成(cheng)本(ben)，吸(xi)引更多員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)關(guan)注和(he)加(jia)入(ru)。由此(ci)看出，企(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)(zhu)動地開展(zhan)(zhan)雇(gu)(gu)主(zhu)(zhu)品牌(pai)建設(she)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)穩定性(xing)和(he)敬業(ye)(ye)度均有顯性(xing)的(de)效果(guo)。

雇主品(pin)牌(pai)(pai)是企(qi)業品(pin)牌(pai)(pai)戰(zhan)略中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)組成部分。當商業品(pin)牌(pai)(pai)無法再有效提升企(qi)業競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)時候，雇主品(pin)牌(pai)(pai)將發(fa)揮更明顯的(de)(de)(de)作用。優(you)秀的(de)(de)(de)雇主品(pin)牌(pai)(pai)，向客(ke)戶傳達的(de)(de)(de)信息是：我們的(de)(de)(de)產品(pin)和(he)服務是優(you)秀的(de)(de)(de)員工研發(fa)和(he)生產的(de)(de)(de)。路漫漫其修(xiu)遠兮，當打造(zao)雇主品(pin)牌(pai)(pai)成為(wei)大多數企(qi)業的(de)(de)(de)重要(yao)工作時，中(zhong)(zhong)國(guo)才(cai)真正邁入(ru)精細(xi)化的(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源管理階段。