4399在线视频免费观看

3月(yue)9日(ri)，攜程(cheng)集團CEO孫(sun)潔(jie)發布員工內部(bu)信稱，從本(ben)月(yue)開始(shi)(shi)，她和攜程(cheng)集團聯合(he)創始(shi)(shi)人、董事局主席梁建章(zhang)開始(shi)(shi)0薪(xin)，同時公司高(gao)管層也提(ti)出自(zi)愿降薪(xin)，最(zui)低半薪(xin)，直(zhi)至行業恢(hui)復。這(zhe)則消息一經(jing)傳來(lai)，立即(ji)引起了軒(xuan)然大波，畢竟薪(xin)水是上班族最(zui)在意的事，為此山東本(ben)土求職招聘(pin)網(wang)站(zhan)——齊魯人才網(wang)面向山東省10萬求職者，對職場人薪(xin)酬狀況(kuang)進行了調查(cha)，為廣大職場人及企(qi)業提(ti)供數(shu)據參考。

“薪”情不美麗，超3成職場人遭遇降薪

天(tian)氣已(yi)經進入春(chun)天(tian)，但由于疫情(qing)尚未解(jie)除(chu)，經濟和市場(chang)卻仍未走出寒冬。企業不好(hao)過，職(zhi)(zhi)場(chang)人士自然也不好(hao)過，根(gen)據(ju)齊魯人才網調查(cha)數據(ju)顯示(shi)(shi)，有(you)31.28%的山東職(zhi)(zhi)場(chang)人表示(shi)(shi)已(yi)經遭遇降薪，還有(you)7.55%的職(zhi)(zhi)場(chang)人表示(shi)(shi)工資延(yan)遲發(fa)放，疫情(qing)之下山東職(zhi)(zhi)場(chang)人的薪資、獎(jiang)金受到嚴重影響。

很多企業3月(yue)初已經要求員工(gong)(gong)正常(chang)上班了(le)(le)，被(bei)疫情困在家里(li)近一(yi)(yi)個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)職場人樂(le)觀地以(yi)(yi)為一(yi)(yi)切正在恢復原樣(yang)，直(zhi)到郵(you)箱(xiang)里(li)收(shou)到一(yi)(yi)封(feng)“調薪(xin)公(gong)告”。棗(zao)莊(zhuang)的(de)(de)(de)曹(cao)先(xian)生(sheng)說，前幾天，自己得到通知，為了(le)(le)保證公(gong)司(si)的(de)(de)(de)現金(jin)流，2月(yue)份的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)暫時只能發一(yi)(yi)部分，但公(gong)司(si)表(biao)示后續會(hui)補發。對于這個(ge)消息，曹(cao)先(xian)生(sheng)表(biao)示有點(dian)糾結(jie)，“降薪(xin)肯(ken)定(ding)對生(sheng)活有影(ying)響，但是如果跳(tiao)槽，也不一(yi)(yi)定(ding)能比現在的(de)(de)(de)狀(zhuang)況更好。” 事實(shi)上，1月(yue)24日，人力資(zi)源和(he)社會(hui)保障部印發通知規定(ding)，“企業因受疫情影(ying)響導致生(sheng)產經營困難的(de)(de)(de)，可以(yi)(yi)通過與職工(gong)(gong)協商一(yi)(yi)致采取調整薪(xin)酬、輪(lun)崗輪(lun)休、縮短工(gong)(gong)時等(deng)方式穩定(ding)工(gong)(gong)作崗位(wei)，”這為企業提供(gong)了(le)(le)信譽背書(shu)。

服務業首當其沖，成為降薪重災區

上(shang)圖(tu)為(wei)(wei)(wei)齊魯人(ren)才網(wang)統(tong)計的遭遇降薪人(ren)數最多(duo)(duo)的十個行(xing)業(ye)(ye)，如圖(tu)所(suo)示(shi)，餐(can)飲行(xing)業(ye)(ye)降薪人(ren)數最多(duo)(duo)，占(zhan)全行(xing)業(ye)(ye)的11.13%；酒店(dian)住宿行(xing)業(ye)(ye)排(pai)名第二，占(zhan)比為(wei)(wei)(wei)10.02%；旅游(you)業(ye)(ye)排(pai)名第三，占(zhan)比為(wei)(wei)(wei)8.81%；房地(di)產(chan)開發行(xing)業(ye)(ye)排(pai)名第四，占(zhan)比為(wei)(wei)(wei)7.68%。綜合來看(kan)，服(fu)務業(ye)(ye)成為(wei)(wei)(wei)降薪重災區。

受疫情(qing)影響(xiang)，本該紅火(huo)的春節經(jing)濟一片蕭條，不(bu)少餐飲企業囤了幾百(bai)萬(wan)的食(shi)材，多(duo)半只能浪費掉，一年賠掉過(guo)去(qu)幾年的利潤，而像海(hai)底撈(lao)大(da)陸的550家(jia)門(men)店(dian)休市，9天損失或超過(guo)7億(yi)，以零售(shou)/批發(fa)、餐飲、酒(jiu)店(dian)/旅游(you)為代表的服務類行業普遍(bian)遭受重(zhong)創，面對這樣(yang)的情(qing)況，各大(da)企業紛紛勒緊褲腰帶，本著“先(xian)活(huo)下去(qu)”的原則，被迫也(ye)開(kai)始了“降薪”計劃(hua)。

宋浩是青島一家(jia)餐飲企業(ye)負(fu)責人，他(ta)說：“餐飲業(ye)是個現(xian)(xian)(xian)金流行業(ye)，人員工資、房租、采購費這些都是固定支出，堂食是最大的(de)現(xian)(xian)(xian)金流入，盡管現(xian)(xian)(xian)在企業(ye)陸續復工，但是不(bu)能堂食還是給(gei)企業(ye)帶來較大影響，現(xian)(xian)(xian)在一天外賣收入不(bu)到平(ping)時收入的(de)10%，為了維持運(yun)轉，給(gei)員工降薪也是無奈之舉，只希(xi)望(wang)疫(yi)情早點過去(qu)。”

大企業“財大氣粗”，小微企業“夾縫生存”

根據齊(qi)魯(lu)人(ren)(ren)才(cai)網(wang)數(shu)據統計，小微企(qi)業因自身實力較(jiao)弱(ruo)，成為(wei)(wei)此次降(jiang)薪的(de)(de)“重災區”，少(shao)于(yu)50人(ren)(ren)的(de)(de)企(qi)業降(jiang)薪人(ren)(ren)數(shu)最多，占(zhan)比(bi)為(wei)(wei)43.41%；其(qi)次為(wei)(wei)50-100人(ren)(ren)的(de)(de)企(qi)業降(jiang)薪人(ren)(ren)數(shu)占(zhan)比(bi)為(wei)(wei)29.73%；1000人(ren)(ren)以上的(de)(de)大企(qi)業降(jiang)薪人(ren)(ren)數(shu)占(zhan)比(bi)僅為(wei)(wei)1.59%,大企(qi)業抗風(feng)險能力強，穩定性優勢凸(tu)顯。

覆(fu)巢(chao)之下，安(an)有(you)(you)(you)完卵，在(zai)這(zhe)次疫情(qing)中，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)雖(sui)然也(ye)遭(zao)遇(yu)停工(gong)停業(ye)(ye)(ye)，一個多(duo)(duo)月的(de)(de)(de)時間(jian)沒有(you)(you)(you)收(shou)入、沒有(you)(you)(you)利(li)潤，但是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)普遍(bian)實力強(qiang)大(da)(da)，家底雄(xiong)厚，有(you)(you)(you)足夠(gou)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)“余糧”，能(neng)夠(gou)抵御這(zhe)次風(feng)險，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)可(ke)以放心(xin)在(zai)家躲避疫情(qing)，工(gong)資(zi)照(zhao)發(fa)、假期照(zhao)休(xiu)，有(you)(you)(you)些(xie)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)甚至在(zai)疫情(qing)期間(jian)，非但沒有(you)(you)(you)降工(gong)資(zi)，反而增加(jia)了員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)福(fu)利(li)和補貼。一方(fang)面(mian)，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信用(yong)等級(ji)高，能(neng)拿到更(geng)低利(li)率的(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)貸款，比(bi)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資(zi)金周轉更(geng)有(you)(you)(you)優勢，另一方(fang)面(mian)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)配套齊全，往往有(you)(you)(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)廠房、自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)倉庫(ku)、自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)物流(liu)運(yun)輸、自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)銷售團隊，不(bu)依賴其(qi)他(ta)公司(si)，運(yun)營成(cheng)本更(geng)低，而且不(bu)會受制于人。在(zai)面(mian)對風(feng)險時，大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)較強(qiang)的(de)(de)(de)抗風(feng)險能(neng)力和出(chu)色(se)的(de)(de)(de)穩(wen)定性，讓員(yuan)工(gong)不(bu)用(yong)過多(duo)(duo)分擔資(zi)金壓力。

活下去才是硬道理，近5成企業強制執行降薪

對于如何(he)執(zhi)行(xing)降薪的措(cuo)施，齊魯人才網調查顯示，被降薪者所在企業中，有46.88%的做法是(shi) “強制執(zhi)行(xing)”；“號(hao)召(zhao)鼓(gu)勵，半推(tui)半就”的企業占比(bi)為29.13%；“高層(ceng)人員(yuan)(yuan)強制執(zhi)行(xing)，其他員(yuan)(yuan)工自愿”的企業占比(bi)為10.37%。

在疫情(qing)非常(chang)時期，怎樣(yang)設計(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)資給付，成(cheng)為企業的生存之(zhi)道。根據齊魯人才網的調查顯示，超(chao)過(guo)7成(cheng)的山(shan)東職場人降(jiang)薪幅度(du)在10%之(zhi)內，僅有5.26%的職場人降(jiang)薪幅度(du)超(chao)過(guo)25%，非常(chang)時期企業的降(jiang)薪范(fan)圍還在員(yuan)(yuan)工(gong)的可接受范(fan)圍之(zhi)內。

黃(huang)(huang)先生(sheng)(sheng)是東(dong)營一家(jia)營自(zi)動(dong)化設(she)備企(qi)業(ye)的(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)員工，去(qu)年因市場不穩定，公(gong)司(si)的(de)(de)經營就(jiu)頗為艱難(nan)。3月2日(ri)，黃(huang)(huang)先生(sheng)(sheng)的(de)(de)公(gong)司(si)正式復(fu)工，然而復(fu)工第(di)一天，老(lao)板就(jiu)在工作(zuo)群里表態：公(gong)司(si)盡量(liang)不裁員，但的(de)(de)確遇到(dao)了非常大的(de)(de)資(zi)(zi)金壓力。一個高層(ceng)在群里提出自(zi)愿降薪(xin)(xin)，隨后其(qi)他管理(li)層(ceng)紛紛響應。老(lao)板說，降薪(xin)(xin)遵循(xun)自(zi)愿原(yuan)則，隨后要求(qiu)人力資(zi)(zi)源部出具詳細的(de)(de)方案(an)。人力資(zi)(zi)源部給(gei)出了一系(xi)列方案(an)是：高層(ceng)降薪(xin)(xin)50%；中(zhong)(zhong)層(ceng)降薪(xin)(xin)30%；基(ji)層(ceng)員工崗(gang)位工資(zi)(zi)不變，績效工資(zi)(zi)緩發(fa)，工資(zi)(zi)差額會在半年內(nei)補齊；3月4日(ri)之前沒有回到(dao)公(gong)司(si)的(de)(de)，只發(fa)本地最(zui)低(di)工資(zi)(zi)的(de)(de)80%。對此，黃(huang)(huang)先生(sheng)(sheng)和同事們都(dou)選擇了接受。

降薪不“傷心”，超七成職場人不反對降薪

盡管降薪不是個好消息，但根據齊魯人才網的(de)(de)調查統(tong)計，超(chao)7成的(de)(de)受(shou)訪者(zhe)(zhe)并未明確表(biao)(biao)示反對，43.91%的(de)(de)受(shou)訪者(zhe)(zhe)表(biao)(biao)示：“可以理(li)解，不反對也不支持(chi)”；17.86%的(de)(de)受(shou)訪者(zhe)(zhe)表(biao)(biao)示“支持(chi)，疫情下共患難”，另有8.51%的(de)(de)受(shou)訪者(zhe)(zhe)表(biao)(biao)示“不好說”。

疫(yi)情(qing)之(zhi)(zhi)下(xia)，沒有人能置身事外，只有活下(xia)來，才能談(tan)發展。濟南一(yi)家(jia)互聯網公司從業者(zhe)李女士表示：“上(shang)一(yi)個臺階看問題，下(xia)一(yi)個臺階做事情(qing)，其(qi)實(shi)公司和大(da)家(jia)是互相成(cheng)就的(de)共同(tong)體，‘皮之(zhi)(zhi)不存，毛將焉附’，疫(yi)情(qing)期(qi)間經濟受影(ying)響，很(hen)多公司都面臨生存壓力，通過降薪等(deng)方式先保(bao)證公司活下(xia)去(qu)，再考(kao)慮‘活得(de)好’；員工(gong)先考(kao)慮有工(gong)作再想收入高，這是本(ben)末的(de)關系(xi)。”

眼下(xia)(xia)，裁員，減薪，正在愈(yu)演愈(yu)烈，波及范圍也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)廣，有(you)些人(ren)還在想著何時復工，而有(you)的人(ren)已經收到了(le)降薪通知，而相對那些丟掉飯碗的人(ren)來(lai)說(shuo)，以上兩種人(ren)算是幸運的了(le)，所以，不管你現(xian)在處境如何，把(ba)握好(hao)當下(xia)(xia)，堅持住(zhu)，一切都會過(guo)去的。