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3月9日，攜程(cheng)集團(tuan)CEO孫(sun)潔(jie)發布員工內部(bu)信稱，從(cong)本月開始(shi)(shi)，她和攜程(cheng)集團(tuan)聯合創始(shi)(shi)人(ren)、董事局(ju)主席梁建章開始(shi)(shi)0薪，同時公司高管層也提出自愿降薪，最(zui)低半薪，直至(zhi)行(xing)業恢復。這則(ze)消(xiao)息一經傳來(lai)，立即引起了(le)軒然大(da)波(bo)，畢竟薪水(shui)是(shi)上班族最(zui)在(zai)意的(de)事，為此山(shan)東(dong)本土求(qiu)職(zhi)招(zhao)聘網(wang)站——齊魯人(ren)才網(wang)面向(xiang)山(shan)東(dong)省10萬(wan)求(qiu)職(zhi)者，對職(zhi)場人(ren)薪酬狀況(kuang)進(jin)行(xing)了(le)調查，為廣大(da)職(zhi)場人(ren)及企業提供數據(ju)參考(kao)。

“薪”情不美麗，超3成職場人遭遇降薪

天氣已經(jing)進入春天，但由于疫(yi)情尚未解(jie)除，經(jing)濟和市場(chang)(chang)卻仍未走出寒冬(dong)。企業(ye)不好過，職場(chang)(chang)人士自然也(ye)不好過，根據齊魯人才網調查(cha)數據顯示(shi)(shi)，有(you)31.28%的(de)山(shan)東職場(chang)(chang)人表(biao)示(shi)(shi)已經(jing)遭遇降薪，還(huan)有(you)7.55%的(de)職場(chang)(chang)人表(biao)示(shi)(shi)工資延遲發放(fang)，疫(yi)情之(zhi)下山(shan)東職場(chang)(chang)人的(de)薪資、獎金受到嚴(yan)重影響。

很多企業3月(yue)初已經要求員(yuan)工(gong)(gong)正(zheng)(zheng)常(chang)上(shang)班了(le)，被(bei)疫情困(kun)在(zai)家里(li)近(jin)一(yi)個月(yue)的(de)(de)職場人樂(le)觀地(di)以為一(yi)切正(zheng)(zheng)在(zai)恢復原樣，直到(dao)郵箱里(li)收到(dao)一(yi)封“調(diao)薪公告”。棗(zao)莊(zhuang)的(de)(de)曹先生說，前幾(ji)天，自己得(de)到(dao)通知，為了(le)保證公司的(de)(de)現(xian)金流，2月(yue)份的(de)(de)工(gong)(gong)資暫時只能發(fa)一(yi)部(bu)分，但(dan)公司表示后續會(hui)補(bu)發(fa)。對(dui)于這(zhe)個消息，曹先生表示有點糾結，“降薪肯定對(dui)生活(huo)有影響(xiang)，但(dan)是如果(guo)跳槽，也不一(yi)定能比(bi)現(xian)在(zai)的(de)(de)狀(zhuang)況更好。” 事實上(shang)，1月(yue)24日，人力資源(yuan)和(he)社會(hui)保障部(bu)印發(fa)通知規(gui)定，“企業因受疫情影響(xiang)導致生產經營困(kun)難的(de)(de)，可以通過與職工(gong)(gong)協商一(yi)致采取調(diao)整(zheng)薪酬、輪崗(gang)輪休(xiu)、縮短工(gong)(gong)時等方式穩定工(gong)(gong)作崗(gang)位，”這(zhe)為企業提供了(le)信譽背書。

服務業首當其沖，成為降薪重災區

上圖為(wei)齊魯人(ren)(ren)(ren)才(cai)網統計的遭遇降(jiang)(jiang)薪人(ren)(ren)(ren)數(shu)最多的十個(ge)行(xing)業(ye)(ye)，如(ru)圖所示(shi)，餐飲行(xing)業(ye)(ye)降(jiang)(jiang)薪人(ren)(ren)(ren)數(shu)最多，占全行(xing)業(ye)(ye)的11.13%；酒店(dian)住(zhu)宿行(xing)業(ye)(ye)排(pai)名(ming)第(di)二，占比(bi)(bi)為(wei)10.02%；旅游業(ye)(ye)排(pai)名(ming)第(di)三(san)，占比(bi)(bi)為(wei)8.81%；房地(di)產開發行(xing)業(ye)(ye)排(pai)名(ming)第(di)四，占比(bi)(bi)為(wei)7.68%。綜(zong)合(he)來看，服務(wu)業(ye)(ye)成為(wei)降(jiang)(jiang)薪重災(zai)區。

受疫(yi)情影響，本該紅火的(de)(de)春節(jie)經濟一片蕭(xiao)條，不少餐飲(yin)企(qi)業囤了(le)幾(ji)百萬的(de)(de)食(shi)材，多半只能浪費掉(diao)，一年賠掉(diao)過去(qu)幾(ji)年的(de)(de)利潤，而(er)像海底撈大陸的(de)(de)550家門店(dian)休(xiu)市，9天損失(shi)或超(chao)過7億(yi)，以零售/批發(fa)、餐飲(yin)、酒店(dian)/旅游為代表的(de)(de)服務(wu)類行(xing)業普遍遭受重創，面對這樣的(de)(de)情況，各大企(qi)業紛(fen)紛(fen)勒緊褲腰帶，本著“先活下去(qu)”的(de)(de)原則(ze)，被迫也(ye)開始(shi)了(le)“降薪(xin)”計劃。

宋(song)浩是(shi)(shi)(shi)青島一(yi)家餐飲(yin)企業(ye)負責(ze)人，他(ta)說(shuo)：“餐飲(yin)業(ye)是(shi)(shi)(shi)個(ge)現(xian)(xian)金(jin)(jin)流行(xing)業(ye)，人員(yuan)工資、房租(zu)、采購費這些都是(shi)(shi)(shi)固定(ding)支出，堂食是(shi)(shi)(shi)最大(da)的現(xian)(xian)金(jin)(jin)流入(ru)(ru)(ru)，盡管現(xian)(xian)在企業(ye)陸續復工，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)能(neng)堂食還是(shi)(shi)(shi)給企業(ye)帶(dai)來較(jiao)大(da)影響，現(xian)(xian)在一(yi)天外(wai)賣(mai)收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)不(bu)到平(ping)時收(shou)(shou)入(ru)(ru)(ru)的10%，為了維(wei)持運轉，給員(yuan)工降薪也是(shi)(shi)(shi)無奈之(zhi)舉(ju)，只希望疫情早點過(guo)去。”

大企業“財大氣粗”，小微企業“夾縫生存”

根據齊(qi)魯人(ren)才網數據統計，小微企(qi)業因自身(shen)實力較弱，成為(wei)此次(ci)(ci)降薪的(de)(de)“重災區”，少于50人(ren)的(de)(de)企(qi)業降薪人(ren)數最多(duo)，占(zhan)比為(wei)43.41%；其次(ci)(ci)為(wei)50-100人(ren)的(de)(de)企(qi)業降薪人(ren)數占(zhan)比為(wei)29.73%；1000人(ren)以上的(de)(de)大企(qi)業降薪人(ren)數占(zhan)比僅為(wei)1.59%,大企(qi)業抗(kang)風險能力強，穩定(ding)性優勢凸(tu)顯。

覆(fu)巢(chao)之(zhi)下，安有完卵，在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)次(ci)疫(yi)情(qing)中，大(da)企業(ye)雖(sui)然也遭(zao)遇停(ting)工(gong)(gong)(gong)停(ting)業(ye)，一個(ge)多(duo)月的(de)時間沒有收(shou)入、沒有利(li)潤，但是(shi)企業(ye)普遍實力(li)強(qiang)大(da)，家(jia)底雄厚，有足夠多(duo)的(de)“余糧”，能(neng)夠抵御這(zhe)(zhe)次(ci)風險(xian)，大(da)企業(ye)的(de)員工(gong)(gong)(gong)可以(yi)放心在(zai)(zai)家(jia)躲避疫(yi)情(qing)，工(gong)(gong)(gong)資照(zhao)發、假期照(zhao)休(xiu)，有些大(da)企業(ye)甚至在(zai)(zai)疫(yi)情(qing)期間，非但沒有降工(gong)(gong)(gong)資，反(fan)而增加了員工(gong)(gong)(gong)的(de)福利(li)和補貼(tie)。一方面，大(da)企業(ye)信用等級(ji)高(gao)，能(neng)拿(na)到(dao)更低利(li)率的(de)銀行貸(dai)款，比小企業(ye)資金(jin)周轉更有優勢，另一方面大(da)企業(ye)配套(tao)齊全(quan)，往往有自己(ji)的(de)廠房、自己(ji)的(de)倉庫、自己(ji)的(de)物流運輸、自己(ji)的(de)銷售團隊，不(bu)(bu)依賴其他公(gong)司，運營(ying)成本更低，而且不(bu)(bu)會(hui)受制(zhi)于人。在(zai)(zai)面對風險(xian)時，大(da)企業(ye)較強(qiang)的(de)抗風險(xian)能(neng)力(li)和出色的(de)穩定性，讓員工(gong)(gong)(gong)不(bu)(bu)用過多(duo)分擔資金(jin)壓(ya)力(li)。

活下去才是硬道理，近5成企業強制執行降薪

對于(yu)如何執(zhi)行(xing)降薪的措施，齊魯人才(cai)網調查顯示，被降薪者所在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中，有(you)46.88%的做法是 “強制(zhi)執(zhi)行(xing)”；“號召鼓勵，半推半就”的企(qi)業(ye)(ye)占比為29.13%；“高層人員(yuan)強制(zhi)執(zhi)行(xing)，其他員(yuan)工自愿”的企(qi)業(ye)(ye)占比為10.37%。

在疫情非(fei)常時期(qi)，怎樣設計員工的(de)工資(zi)給(gei)付，成(cheng)為企(qi)業的(de)生存之道。根(gen)據齊魯人才網的(de)調查顯示，超過7成(cheng)的(de)山東職場(chang)人降薪(xin)(xin)幅(fu)度在10%之內，僅有5.26%的(de)職場(chang)人降薪(xin)(xin)幅(fu)度超過25%，非(fei)常時期(qi)企(qi)業的(de)降薪(xin)(xin)范圍還在員工的(de)可接受范圍之內。

黃先(xian)生(sheng)是(shi)東營一家營自動(dong)化設(she)備企業的中(zhong)層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)，去年(nian)因市場不(bu)穩定，公司(si)(si)的經營就(jiu)頗為艱難。3月2日(ri)，黃先(xian)生(sheng)的公司(si)(si)正(zheng)式(shi)復(fu)工(gong)(gong)，然而復(fu)工(gong)(gong)第一天，老板就(jiu)在工(gong)(gong)作群(qun)里表態：公司(si)(si)盡量(liang)不(bu)裁員(yuan)，但的確(que)遇到了非常大的資(zi)金壓(ya)力(li)。一個(ge)高(gao)層(ceng)(ceng)在群(qun)里提出自愿降(jiang)薪(xin)(xin)，隨后其他(ta)管理層(ceng)(ceng)紛紛響應。老板說，降(jiang)薪(xin)(xin)遵(zun)循自愿原則(ze)，隨后要(yao)求人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部出具詳細的方案。人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部給出了一系列(lie)方案是(shi)：高(gao)層(ceng)(ceng)降(jiang)薪(xin)(xin)50%；中(zhong)層(ceng)(ceng)降(jiang)薪(xin)(xin)30%；基(ji)層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)崗位(wei)工(gong)(gong)資(zi)不(bu)變(bian)，績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)緩發，工(gong)(gong)資(zi)差額會在半年(nian)內補(bu)齊；3月4日(ri)之前沒有回到公司(si)(si)的，只發本地最低工(gong)(gong)資(zi)的80%。對此，黃先(xian)生(sheng)和(he)同事(shi)們都選(xuan)擇了接受。

降薪不“傷心”，超七成職場人不反對降薪

盡管降(jiang)薪不是(shi)個好(hao)消息，但根(gen)據齊魯人才網(wang)的(de)調查統計，超7成的(de)受(shou)(shou)訪(fang)者并(bing)未(wei)明確表(biao)(biao)示(shi)反對，43.91%的(de)受(shou)(shou)訪(fang)者表(biao)(biao)示(shi)：“可以理解(jie)，不反對也不支持(chi)”；17.86%的(de)受(shou)(shou)訪(fang)者表(biao)(biao)示(shi)“支持(chi)，疫(yi)情下共患難”，另有8.51%的(de)受(shou)(shou)訪(fang)者表(biao)(biao)示(shi)“不好(hao)說”。

疫情之(zhi)(zhi)下(xia)(xia)，沒有人能置身(shen)事外，只有活(huo)下(xia)(xia)來(lai)，才能談發展。濟南一家互聯網公司(si)從業者李女(nv)士表(biao)示：“上(shang)一個臺階看(kan)問題，下(xia)(xia)一個臺階做(zuo)事情，其實(shi)公司(si)和(he)大家是互相成就的共(gong)同體，‘皮(pi)之(zhi)(zhi)不存，毛將焉(yan)附’，疫情期間經(jing)濟受影響，很多(duo)公司(si)都面(mian)臨(lin)生存壓力，通過(guo)降(jiang)薪(xin)等方式先保證公司(si)活(huo)下(xia)(xia)去，再考慮‘活(huo)得好’；員工先考慮有工作再想收入高(gao)，這是本末的關系。”

眼(yan)下，裁員(yuan)，減(jian)薪(xin)，正在(zai)(zai)愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，波及范圍也越(yue)來越(yue)廣，有些人還在(zai)(zai)想著(zhu)何時復工，而(er)有的人已經(jing)收到了降薪(xin)通知，而(er)相對那些丟掉飯碗(wan)的人來說，以(yi)上(shang)兩種人算(suan)是幸運的了，所以(yi)，不管你現在(zai)(zai)處境如何，把握好當下，堅持住(zhu)，一(yi)切都會過(guo)去的。