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人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理，是對組織(zhi)內外相(xiang)關人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)進(jin)行有效運用，滿足組織(zhi)當前及未來發展的(de)(de)(de)需要(yao)。聽起來很(hen)高大上，所以在外行人眼(yan)中的(de)(de)(de)HR，是令人羨慕的(de)(de)(de)工(gong)作，被冠以“朝九晚(wan)五、白領、體面”等等標簽。然(ran)而，HR眼(yan)中的(de)(de)(de)自己(ji)卻(que)是“人多、錢少、壓(ya)力大”的(de)(de)(de)代名詞(ci)。那山東人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)情況究竟如何呢？齊魯(lu)人才網就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)大數據揭秘山東HR就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)現狀：

人多——山東人力(li)資(zi)源相關(guan)專(zhuan)業求職者“人滿為患”

下圖(tu)是2016-2018年(nian)山(shan)(shan)東省(sheng)(sheng)HR簡(jian)歷(li)數及求(qiu)職(zhi)(zhi)者人(ren)數占比(bi)分(fen)布，可以清(qing)楚地看到歷(li)年(nian)來(lai)山(shan)(shan)東省(sheng)(sheng)HR就業(ye)市場變化。從(cong)(cong)崗位(wei)數占比(bi)來(lai)看：山(shan)(shan)東省(sheng)(sheng)歷(li)年(nian)HR崗位(wei)數占比(bi)基本保持(chi)平穩，2018年(nian)比(bi)2016年(nian)僅(jin)僅(jin)增長0.08％。從(cong)(cong)求(qiu)職(zhi)(zhi)者人(ren)數占比(bi)來(lai)看：每一年(nian)都呈上漲趨勢，2016年(nian)求(qiu)職(zhi)(zhi)者人(ren)數占比(bi)為(wei)2.35％，2018年(nian)竟達4.84％，再創歷(li)史新高。兩組數據(ju)的(de)差距可以反(fan)映出HR數量(liang)供過于求(qiu)，山(shan)(shan)東人(ren)力資源相關專業(ye)求(qiu)職(zhi)(zhi)者“人(ren)滿為(wei)患”。

錢少——2018年(nian)山東HR平(ping)均薪酬僅為3635元

山東大(da)部分(fen)HR從(cong)業(ye)者(zhe)薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)普(pu)遍(bian)偏低，2018山東HR崗(gang)位(wei)平(ping)均(jun)薪(xin)(xin)酬僅(jin)為(wei)3635元(yuan)(yuan)！比山東省(sheng)職工(gong)平(ping)均(jun)薪(xin)(xin)酬足(zu)足(zu)低了1689元(yuan)(yuan)。僅(jin)部分(fen)行業(ye)“佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)”能拿到(dao)高薪(xin)(xin)，像人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總(zong)監、主管(guan)等(deng)中高層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)薪(xin)(xin)酬水(shui)較高，其中人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)總(zong)監薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)可達到(dao)8615元(yuan)(yuan)，遠(yuan)遠(yuan)高于山東HR崗(gang)位(wei)平(ping)均(jun)薪(xin)(xin)酬。像招聘助(zhu)理(li)、培訓專(zhuan)員(yuan)等(deng)初級(ji)崗(gang)位(wei)雖然需求量(liang)較大(da)，但是薪(xin)(xin)酬水(shui)平(ping)普(pu)遍(bian)較低。

壓力大(da)——山(shan)東(dong)HR跳(tiao)槽頻繁，人(ren)才(cai)“外(wai)逃”嚴重

隨著人(ren)才“青黃(huang)不(bu)接”招(zhao)聘(pin)(pin)淡季(ji)的(de)(de)到來，HR“招(zhao)人(ren)難、留人(ren)難”的(de)(de)痛點日益凸(tu)顯。HR們經常面臨這(zhe)樣的(de)(de)困(kun)擾(rao)：徘徊于各大(da)招(zhao)聘(pin)(pin)現場(chang)卻依然“一(yi)人(ren)難求”；殫精竭慮鎖定面試(shi)人(ren)員(yuan)卻被頻繁“放(fang)鴿子”；難以捉摸95后求職主(zhu)力(li)(li)軍“謎之就(jiu)業觀(guan)”；招(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)欠(qian)選(xuan)擇，耗財費力(li)(li)效果(guo)差……很多HR因為經受(shou)不(bu)住(zhu)招(zhao)聘(pin)(pin)壓力(li)(li)無奈(nai)選(xuan)擇離職。

跳(tiao)槽周期(qi)是(shi)(shi)指(zhi)平(ping)均(jun)跳(tiao)槽一次所(suo)需要的時間，時間越短(duan)證明越容易跳(tiao)槽。如圖(tu)所(suo)示(shi)，山東HR相關崗位(wei)平(ping)均(jun)跳(tiao)槽周期(qi)較短(duan)，僅為2.75年，低(di)于全省職工(gong)平(ping)均(jun)跳(tiao)槽周期(qi)。越是(shi)(shi)初級崗位(wei)越容易跳(tiao)槽，隨著職位(wei)的晉(jin)升跳(tiao)槽周期(qi)逐漸加大(da)趨于穩定，晉(jin)升到(dao)人力資源(yuan)總監職位(wei)最(zui)穩定。

不僅(jin)如(ru)此，還有(you)很多人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)認為(wei)本專(zhuan)業職業發(fa)展受限，選擇(ze)跨專(zhuan)業就業。 2018年人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)專(zhuan)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)從事專(zhuan)業相(xiang)關工作(zuo)的(de)占比僅(jin)為(wei)46.82%，超過一半(ban)的(de)人(ren)(ren)(ren)“外逃(tao)”，人(ren)(ren)(ren)才(cai)流失嚴重(zhong)。

杰克·韋爾奇說過(guo)：“人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)應當(dang)是任何組(zu)織(zhi)中(zhong)的(de)(de)第二(er)號人(ren)(ren)物(wu)”。但在(zai)(zai)我國，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管理人(ren)(ren)員在(zai)(zai)企業(ye)內部(bu)管理中(zhong)長期被(bei)(bei)置于次要位置。很多企業(ye)重生產、重技(ji)術、重財(cai)務(wu)(wu)，唯獨忽略了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)門。其原(yuan)因(yin)是：首先是人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)在(zai)(zai)決策的(de)(de)制定(ding)中(zhong)主要職(zhi)責(ze)(ze)往(wang)往(wang)是參謀，其職(zhi)能明顯被(bei)(bei)邊緣化和(he)被(bei)(bei)動(dong)化。其次是由于人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)部(bu)自身原(yuan)因(yin)導致，日常工作均是考(kao)勤、計(ji)算工資、辦理入職(zhi)手續、簽訂(ding)勞動(dong)合同等含金量(liang)較低的(de)(de)事務(wu)(wu)性工作，自然沒法贏得應有的(de)(de)地位。HR們要想擺脫(tuo)困境，“逃離”并不能從根本(ben)上解決問題，還應不斷提高自身業(ye)務(wu)(wu)水(shui)平(ping)，避免重復事務(wu)(wu)性工作，使自己在(zai)(zai)“大浪(lang)淘沙”的(de)(de)就(jiu)業(ye)市場中(zhong)保持競爭力(li)(li)。