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人力(li)資源管(guan)理，是(shi)對組織內外(wai)相關人力(li)資源進行(xing)(xing)有效運用，滿足組織當前及未來發展的(de)(de)(de)需要。聽起(qi)來很高(gao)大(da)上(shang)，所以(yi)在外(wai)行(xing)(xing)人眼中的(de)(de)(de)HR，是(shi)令人羨慕的(de)(de)(de)工作，被(bei)冠以(yi)“朝九晚五、白領、體(ti)面”等等標簽(qian)。然而，HR眼中的(de)(de)(de)自己卻是(shi)“人多(duo)、錢少、壓力(li)大(da)”的(de)(de)(de)代名詞。那山(shan)東(dong)人力(li)資源行(xing)(xing)業(ye)就(jiu)業(ye)情況究竟如何呢？齊魯人才網就(jiu)業(ye)大(da)數據揭秘山(shan)東(dong)HR就(jiu)業(ye)現狀(zhuang)：

人多——山東(dong)人力資源(yuan)相(xiang)關專(zhuan)業求職者“人滿為患”

下圖(tu)是(shi)2016-2018年(nian)(nian)山東(dong)省HR簡歷(li)數(shu)及求(qiu)職者人(ren)(ren)數(shu)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)分布，可以清楚地看到歷(li)年(nian)(nian)來山東(dong)省HR就業市(shi)場變化。從崗位(wei)數(shu)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)來看：山東(dong)省歷(li)年(nian)(nian)HR崗位(wei)數(shu)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)基本(ben)保持平穩，2018年(nian)(nian)比(bi)2016年(nian)(nian)僅僅增長0.08％。從求(qiu)職者人(ren)(ren)數(shu)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)來看：每一年(nian)(nian)都呈上漲(zhang)趨勢，2016年(nian)(nian)求(qiu)職者人(ren)(ren)數(shu)占(zhan)(zhan)(zhan)比(bi)為(wei)2.35％，2018年(nian)(nian)竟達4.84％，再創(chuang)歷(li)史新高(gao)。兩(liang)組數(shu)據的差距(ju)可以反映出HR數(shu)量供過于求(qiu)，山東(dong)人(ren)(ren)力(li)資源相關專業求(qiu)職者“人(ren)(ren)滿為(wei)患”。

錢(qian)少——2018年山(shan)東(dong)HR平均薪酬僅為3635元

山東(dong)大部分HR從業者(zhe)薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)普(pu)遍偏低，2018山東(dong)HR崗位平(ping)均薪(xin)(xin)酬(chou)僅為(wei)3635元(yuan)(yuan)！比山東(dong)省職工平(ping)均薪(xin)(xin)酬(chou)足足低了1689元(yuan)(yuan)。僅部分行業“佼佼者(zhe)”能拿到高薪(xin)(xin)，像(xiang)人力資源總(zong)監、主管(guan)等(deng)中高層管(guan)理(li)者(zhe)薪(xin)(xin)酬(chou)水較高，其中人力資源總(zong)監薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)可達到8615元(yuan)(yuan)，遠遠高于山東(dong)HR崗位平(ping)均薪(xin)(xin)酬(chou)。像(xiang)招聘助理(li)、培訓專員等(deng)初級崗位雖然需求量較大，但(dan)是薪(xin)(xin)酬(chou)水平(ping)普(pu)遍較低。

壓力(li)大——山東HR跳槽(cao)頻繁，人才“外逃”嚴重(zhong)

隨(sui)著(zhu)人(ren)才“青黃不接”招(zhao)聘(pin)(pin)淡季的(de)到來，HR“招(zhao)人(ren)難、留人(ren)難”的(de)痛點日益(yi)凸顯。HR們(men)經常面臨這樣的(de)困擾：徘徊于各(ge)大(da)招(zhao)聘(pin)(pin)現(xian)場卻依然“一人(ren)難求”；殫精(jing)竭慮鎖定面試人(ren)員卻被頻繁(fan)“放鴿(ge)子(zi)”；難以捉摸95后求職主力(li)軍“謎之就業觀”；招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)欠選擇(ze)，耗(hao)財(cai)費力(li)效果差……很(hen)多HR因為經受不住招(zhao)聘(pin)(pin)壓(ya)力(li)無(wu)奈選擇(ze)離(li)職。

跳(tiao)槽(cao)(cao)周期(qi)(qi)是(shi)(shi)指平(ping)均(jun)跳(tiao)槽(cao)(cao)一次(ci)所(suo)需(xu)要(yao)的(de)時(shi)間，時(shi)間越(yue)短(duan)(duan)證明越(yue)容(rong)易(yi)(yi)跳(tiao)槽(cao)(cao)。如圖(tu)所(suo)示，山(shan)東HR相關崗位(wei)平(ping)均(jun)跳(tiao)槽(cao)(cao)周期(qi)(qi)較短(duan)(duan)，僅為(wei)2.75年，低于全省職(zhi)工平(ping)均(jun)跳(tiao)槽(cao)(cao)周期(qi)(qi)。越(yue)是(shi)(shi)初(chu)級崗位(wei)越(yue)容(rong)易(yi)(yi)跳(tiao)槽(cao)(cao)，隨著職(zhi)位(wei)的(de)晉升(sheng)跳(tiao)槽(cao)(cao)周期(qi)(qi)逐漸加(jia)大趨于穩定，晉升(sheng)到人力資源總監職(zhi)位(wei)最穩定。

不僅如此(ci)，還有(you)很多人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才認為本專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)職業(ye)(ye)(ye)(ye)發展受(shou)限，選擇跨專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)就業(ye)(ye)(ye)(ye)。 2018年人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)才從事(shi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)相關工作的占(zhan)比僅為46.82%，超過一半的人(ren)(ren)(ren)(ren)“外逃”，人(ren)(ren)(ren)(ren)才流失(shi)嚴(yan)重。

杰克(ke)·韋爾奇說過(guo)：“人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)負(fu)責人(ren)(ren)應當是任何組織中(zhong)的(de)第二號人(ren)(ren)物”。但在(zai)我國(guo)，人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管理人(ren)(ren)員在(zai)企業(ye)(ye)內部管理中(zhong)長(chang)期被(bei)(bei)置于(yu)次要(yao)位置。很多企業(ye)(ye)重(zhong)生產、重(zhong)技術、重(zhong)財務(wu)，唯獨忽略了(le)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)部門。其(qi)原因是：首先(xian)是人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)決策的(de)制定中(zhong)主(zhu)要(yao)職責往(wang)往(wang)是參謀，其(qi)職能明(ming)顯被(bei)(bei)邊緣化和(he)被(bei)(bei)動(dong)化。其(qi)次是由(you)于(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)部自身原因導(dao)致，日常工作均是考勤、計算工資、辦理入職手續、簽訂勞動(dong)合同(tong)等含金量較低的(de)事務(wu)性工作，自然沒法贏得應有的(de)地位。HR們要(yao)想擺脫困境，“逃離”并不(bu)能從根本上解決問題，還應不(bu)斷提高自身業(ye)(ye)務(wu)水平，避免重(zhong)復事務(wu)性工作，使自己在(zai)“大(da)浪淘沙”的(de)就(jiu)業(ye)(ye)市場中(zhong)保持(chi)競爭力(li)(li)。