1、人力資源規劃。結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,并制定具體的工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現
2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業并進行有效的配置,把合適的人放在合適的崗位。
3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策,建立科學合理的薪酬架構,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。
4、績效考核。借助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標,合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施),有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價,體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能,對于新進員工幫助其盡快適應并勝任工作,對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有4399在线视频免费观看培訓,規章制度培訓,崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
6、員(yuan)(yuan)工關系。建立、維護和改善公司與員(yuan)(yuan)工的關系,促進普(pu)通(tong)員(yuan)(yuan)工和管理層的溝通(tong),協調員(yuan)(yuan)工內部的關系。
1、人力資源管理或法學專業本科以上學歷,2年以上相關工作經驗
2、人力資源管理、組織變革管理、勞動仲裁或爭議等方面的培訓。
3、具有解決勞動關系等相關問題的能力,
4、很強的計劃性和實施執行的能力;
5、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力,責任心、事業心強。
6、熟悉(xi)辦公軟件(jian)及(ji)相關的(de)人事管理軟件(jian)。