問(wen) 步步高升(sheng)是職場(chang)人士(shi)的(de)終極夢想，除了專(zhuan)業技(ji)能上的(de)優秀，升(sheng)職加薪需要(yao)哪(na)些原則？

答 原則一(yi)(yi)(yi)：匯報，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)多匯報 如果你(ni)的(de)目(mu)標是中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)位置，那一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)知道(dao)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者沒(mei)有項目(mu)最(zui)終(zhong)決定(ding)(ding)權，那是高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)事(shi)，對于你(ni)來說(shuo)，執行力(li)(li)是步步高(gao)升的(de)保(bao)證。因(yin)為(wei)(wei)(wei)上司清楚，將(jiang)你(ni)提拔到中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)位置后(hou)，你(ni)的(de)分內工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)會(hui)在無形(xing)中(zhong)增大很(hen)多，缺乏執行力(li)(li)的(de)人(ren)(ren)永遠無法(fa)勝任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者職位。可(ke)以說(shuo)，展示(shi)自(zi)己強大執行力(li)(li)的(de)最(zui)好辦法(fa)是凡(fan)事(shi)多溝通(tong)、多匯報，讓(rang)上司知道(dao)你(ni)工(gong)作(zuo)(zuo)進展的(de)每個細節，這樣他才會(hui)將(jiang)你(ni)鎖定(ding)(ding)為(wei)(wei)(wei)下(xia)一(yi)(yi)(yi)個升職目(mu)標！ 原則二：盡量(liang)(liang)別搞(gao)小(xiao)團體 作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，還需(xu)具備(bei)一(yi)(yi)(yi)個重(zhong)要(yao)素(su)質：協調能(neng)力(li)(li)。如何讓(rang)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)把自(zi)己的(de)意圖(tu)準確無誤地傳達(da)下(xia)去？如何把一(yi)(yi)(yi)般員工(gong)的(de)困難和抱怨委婉(wan)地向上反映？中(zhong)級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者稱為(wei)(wei)(wei)“職場潤滑油(you)”，大半上司都愿意將(jiang)性格平和、人(ren)(ren)際(ji)關系良好的(de)下(xia)屬提拔為(wei)(wei)(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，因(yin)為(wei)(wei)(wei)這樣他能(neng)減少很(hen)多人(ren)(ren)際(ji)麻煩。結交小(xiao)團體、劃分同(tong)事(shi)陣營雖然可(ke)能(neng)讓(rang)你(ni)一(yi)(yi)(yi)時獲利，從長遠來看，它(ta)可(ke)能(neng)成(cheng)為(wei)(wei)(wei)阻(zu)止你(ni)繼(ji)續高(gao)升的(de)絆腳石！