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1、根據(ju)公司(si)(si)發展戰略，組(zu)(zu)織(zhi)制(zhi)(zhi)定(ding)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)戰略規劃(hua)(hua)。參與公司(si)(si)重大人(ren)(ren)事(shi)(shi)決(jue)策。定(ding)期(qi)組(zu)(zu)織(zhi)收集(ji)有(you)關(guan)(guan)人(ren)(ren)事(shi)(shi)、招(zhao)聘(pin)、培訓(xun)、考(kao)核、薪(xin)(xin)酬等方面的(de)(de)(de)信(xin)息，為公司(si)(si)重大人(ren)(ren)事(shi)(shi)決(jue)策提(ti)供信(xin)息支持。定(ding)期(qi)組(zu)(zu)織(zhi)收集(ji)員(yuan)工想法(fa)和(he)建議。2、根據(ju)公司(si)(si)的(de)(de)(de)情況，組(zu)(zu)織(zhi)制(zhi)(zhi)定(ding)公司(si)(si)招(zhao)聘(pin)制(zhi)(zhi)度、培訓(xun)制(zhi)(zhi)度、薪(xin)(xin)酬考(kao)核制(zhi)(zhi)度、人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔案管理(li)制(zhi)(zhi)度、員(yuan)工手冊等規章制(zhi)(zhi)度、實(shi)施細則(ze)和(he)工作程序，并組(zu)(zu)織(zhi)實(shi)施。3、負(fu)責工作分析、崗位(wei)說明書與定(ding)崗定(ding)編工作，提(ti)出(chu)機構設置和(he)崗位(wei)職責設計(ji)方案，對公司(si)(si)組(zu)(zu)織(zhi)結構設計(ji)提(ti)出(chu)改進方案。4、負(fu)責建立暢(chang)通(tong)的(de)(de)(de)溝通(tong)渠道和(he)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)激勵機制(zhi)(zhi)。5、制(zhi)(zhi)定(ding)公司(si)(si)年度人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)需求計(ji)劃(hua)(hua)。組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)過(guo)程，制(zhi)(zhi)定(ding)公司(si)(si)培訓(xun)計(ji)劃(hua)(hua)，組(zu)(zu)織(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)參加培訓(xun)，評估(gu)培訓(xun)效(xiao)果(guo)。6、負(fu)責組(zu)(zu)織(zhi)公司(si)(si)員(yuan)工的(de)(de)(de)考(kao)核，處理(li)員(yuan)工針(zhen)對考(kao)核結果(guo)的(de)(de)(de)申訴。依據(ju)公司(si)(si)工資總額，編制(zhi)(zhi)公司(si)(si)年度薪(xin)(xin)資調整方案，審核公司(si)(si)員(yuan)工每月(yue)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬。負(fu)責處理(li)各種與勞動合(he)同相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)宜。7、負(fu)責將部門工作計(ji)劃(hua)(hua)分解到(dao)個人(ren)(ren)，并監督計(ji)劃(hua)(hua)完成情況。