1.組織結構、定崗定編:根據企業發展目標與公司業務開展實際情況,優化組織結構設計,合理設置崗位及人員編制,并采取科學、有效的方法選定各崗位任職者。
2. 招聘工作:根據組織結構與崗位定編定員,分析人員現狀與需求,制定招聘計劃,采取網絡媒體、招聘會(本地+異地專場)、內部及熟人推薦等多種方式與渠道招聘,同時建立儲備各專業對口的后備人才,進行人才梯隊建設。
3. 人員培訓:為提升各層級崗位任職者的勝任能力,提高人崗匹配度,打造有競爭力的職業化團隊,不定期組織內部培訓需求調查,據此制定年(月)度培訓計劃,尋求培訓資源,采取內訓與外訓相結合的方式組織開展各項培訓工作。
4. 薪酬管理:進一步完善薪酬制度體系,優化薪酬結構(基本工資、考核工資、效益獎懲等),使員工的收入與個人崗位業績和團隊整體效益直接掛鉤。
5. 績效考核:熟悉和分析公司各單位/各部門業務的基礎上,采取分層分級考核,制定公司整體績效考核制度,界定各單位/各部門職責與分工,提煉各單位/各部門負責人的KPI考核指標,制定相應的考核辦法,定期開展考核工作,對于存在的問題與不足,要求各部做考核反饋,并制定改善措施并督促改善和落實;指導各單位/各部做好內部崗位職責劃分,制定形成各崗位任職者的考核實施細則,監督按公司績效管理制度開展考核工作;接受考核申訴與進行處理。
6. 規范企業管理:為進一步規范管理,提升企業管理水平,實現用數據與事實說話,為考核管理工作提供有力的支撐與保障,協助董事長從“人員考勤”、“生產管控”、“成本管控”、“工作匯報與檢查”四大方面進行規范,構建動態的管理和報表體系。
7. 外部關系處理:建立與上級主管部門、政府機構、合作單位等的良好關系,維護公司利益。
8. 其他日常人力資源管理工作:按要求處理人力資源管理各項日常工作,如人員考勤、工資核算、入職與離職手續辦理、社保管理等。
9.上述各項工作在乙方到崗后一個月內,在充分調研的基礎上,制定詳細的年度、月度工作計劃,工作目標及考核細則,并嚴格推行、落實,確保達成目標要求。
10、上級(ji)領(ling)導安排(pai)的其他工作。
硬性指標:人力資源管理師一級證書。10年以上房地產行業相關工作經驗。管理類專業畢業,人力資源管理師一級證書
具備人力資源管理的知識,具備很強的組織(zhi)協調(diao)能力和判斷(duan)(duan)決策(ce)能力,較強的管理執(zhi)行能力,堅持原則、做事果斷(duan)(duan)的個人特質。具有良好(hao)的服(fu)務(wu)意識,熟悉辦公(gong)軟(ruan)件,有良好(hao)的團隊合(he)作意識