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1．組織結構、定崗定編：根據企業發展目標與公司業務開展實際情況，優化組織結構設計，合理設置崗位及人員編制，并采取科學、有效的方法選定各崗位任職者。
2. 招聘工作：根據組織結構與崗位定編定員，分析人員現狀與需求，制定招聘計劃，采取網絡媒體、招聘會（本地+異地專場）、內部及熟人推薦等多種方式與渠道招聘，同時建立儲備各專業對口的后備人才，進行人才梯隊建設。
3. 人員培訓：為提升各層級崗位任職者的勝任能力，提高人崗匹配度，打造有競爭力的職業化團隊，不定期組織內部培訓需求調查，據此制定年（月）度培訓計劃，尋求培訓資源，采取內訓與外訓相結合的方式組織開展各項培訓工作。
4. 薪酬管理：進一步完善薪酬制度體系，優化薪酬結構（基本工資、考核工資、效益獎懲等），使員工的收入與個人崗位業績和團隊整體效益直接掛鉤。
5. 績效考核：熟悉和分析公司各單位/各部門業務的基礎上，采取分層分級考核，制定公司整體績效考核制度，界定各單位/各部門職責與分工，提煉各單位/各部門負責人的KPI考核指標，制定相應的考核辦法，定期開展考核工作，對于存在的問題與不足，要求各部做考核反饋，并制定改善措施并督促改善和落實；指導各單位/各部做好內部崗位職責劃分，制定形成各崗位任職者的考核實施細則，監督按公司績效管理制度開展考核工作；接受考核申訴與進行處理。
6. 規范企業管理：為進一步規范管理，提升企業管理水平，實現用數據與事實說話，為考核管理工作提供有力的支撐與保障，協助董事長從“人員考勤”、“生產管控”、“成本管控”、“工作匯報與檢查”四大方面進行規范，構建動態的管理和報表體系。
7. 外部關系處理：建立與上級主管部門、政府機構、合作單位等的良好關系，維護公司利益。
8. 其他日常人力資源管理工作：按要求處理人力資源管理各項日常工作，如人員考勤、工資核算、入職與離職手續辦理、社保管理等。
9．上述各項工作在乙方到崗后一個月內，在充分調研的基礎上,制定詳細的年度、月度工作計劃，工作目標及考核細則，并嚴格推行、落實，確保達成目標要求。
10、上級領(ling)導安排的(de)其(qi)他工(gong)作。