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　　高技術人才短缺已成為制約高新技術產業發展的瓶頸。針對當前制約高技術產業人才培養引進的主要因素，可從三方面著手破解人才引進培養難題。

　　激活縣域優勢資源，夯實聚才基礎。一方面，引導企業與職業院校對接，加快培育高技能生產人才。積極引導高技術企業與職業院校對接，根據高技術產業發展需要開展“訂單式”培養，逐步形成“以中等職業教育為基礎、以高級技工教育為依托、以高技術產業人才需求為導向”的高技能生產人才培養體系;充分利用本地職業教育院校，通過委托開辦進修班等形式，幫助企業現有高技能生產人補齊能力短板、升級知識體系。另一方面，加強對高層次管理人才的培訓，助推高技術企業做大做強。有計劃、分層次對其開展培訓。制定整體規劃，科學擬定培訓大綱，搞好培訓需求調研，為高層次管理人才量身定做課程。

　　豐富人才引進方式，健全引才機制。一是引進項目的同時引進團隊。高技術產業項目運作是一項復雜的系統工程，需要若干具有不同知識、能力和專業結構的各類高層次人才，而單獨引進此類人才難度較大。采用“項目+團隊”的引才模式，可以充分發揮關鍵人才的“葡萄串效應”，達到“1+1>2”的理想效果。同時要建立相關工作機制，加強考核，確保既要引進項目，配套好項目建設的資金，更要引進相應的團隊和人才，確保項目和人才同步引進、同時落實。二是推廣“柔性引才”。探索實行彈性政策，即聘請、階段性聘用高科技人才為本地出謀劃策。重點開展“大中企業科研院校行”活動，做好“走出去”和“請進來”兩篇文章。把高技術企業的實驗室、研究所等辦到先進發達地區、國內外的大專院校、科研院所里去，使高技術企業成為院校、科研單位成果轉化的孵化基地和產品生產基地;聘請國內外專家和科技人員，擔任高技術企業的技術顧問、總工程師，并通過與科研院所進行項目合作等方式，柔性引進緊缺急需人才和高層次人才。

　　優化人才發展環境，完善留才措施。一要提升人才服務水平。加大資金投入，改建、聯建一批具有較好條件的實驗室、信息檢索中心等，提供給高技術產業人才優先使用。引導和監督高技術企業為引進人才。二要建立“量才適用”的用人機制。引導高技術企業敢于突破傳統觀念，及時將優秀人才推上重要崗位。對重點工作崗位、重點項目建設，要在確定相應的工作職責、工作目標和優厚的生活待遇后，通過公開招聘、平等競爭的方式聘任崗位和項目帶頭人。三要完善人才激勵機制，改革分配方式。堅持按崗定酬、按績取酬原則的同時，引導高技術企業完善科技生產要素參與分配的方法和途徑，探索以智入股、提高按科技創新和經營管理業績獎勵份額等知識資本參與分配的有效形式，使高技術產業人才的收入與其績效掛鉤，激發優秀人才創新的積極性。