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近期小編在拜(bai)訪調研(yan)山東企業(ye)(ye)HR及企業(ye)(ye)負責人(ren)過程中(zhong)，談起(qi)人(ren)才招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)時，幾家歡喜幾家憂(you)。存在的普遍現(xian)象是知(zhi)名品牌、百強(qiang)企業(ye)(ye)、本(ben)地(di)口碑佳、有影響力(li)的公(gong)司招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需(xu)求量大，反而HR的招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)壓(ya)力(li)小，補(bu)充人(ren)員更快速。反之，中(zhong)小企業(ye)(ye)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)需(xu)求量小，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)難度大，補(bu)充人(ren)員慢，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)HR工作壓(ya)力(li)大。針(zhen)對(dui)該情況(kuang)，小編認真分(fen)析(xi)了(le)走訪企業(ye)(ye)的情況(kuang)，同時調研(yan)求職者(zhe)，發(fa)現(xian)一(yi)個重要原(yuan)因：新(xin)一(yi)代的求職者(zhe)生(sheng)活(huo)環境優(you)越，品牌意識越來越強(qiang)，迫使(shi)企業(ye)(ye)必須強(qiang)化雇(gu)主品牌意識。

而小編也通(tong)過山東本土(tu)招聘網站——齊魯人才網的1100多萬(wan)求職者對130萬(wan)家會(hui)員企(qi)業(ye)(ye)進行(xing)企(qi)業(ye)(ye)點評和面試經(jing)歷的體(ti)驗調研，綜合分(fen)析數(shu)據，總結發現“雇(gu)主(zhu)品牌效應(ying)”將(jiang)成為現代企(qi)業(ye)(ye)招聘人才、吸引人才的重要(yao)突破口。

一、求職者對企業的關注度提升明顯

數(shu)據呈(cheng)現(xian)1、企業求職者(zhe)參與(yu)企業點評呈(cheng)上升趨(qu)勢

數據呈現2、企業求(qiu)職(zhi)者參(can)與面試(shi)經歷呈上升趨勢(shi)

山(shan)東地區綜合類招聘網站齊魯(lu)人才網企(qi)業(ye)點(dian)評與(yu)面(mian)(mian)試(shi)經歷兩版塊于2014年(nian)(nian)3月上(shang)線，到(dao)目前為(wei)止呈(cheng)(cheng)(cheng)現的(de)(de)數(shu)據(ju)均(jun)(jun)為(wei)上(shang)升趨勢，注(zhu)意，我們可以排除2014年(nian)(nian)數(shu)據(ju)，該數(shu)據(ju)是(shi)版面(mian)(mian)體驗(yan)階(jie)段(duan)數(shu)據(ju)，可忽略不參(can)考(kao)。2015年(nian)(nian)1月開(kai)(kai)始(shi)，兩個(ge)版面(mian)(mian)均(jun)(jun)已(yi)成熟(shu)，數(shu)據(ju)走勢也驗(yan)證了招聘行業(ye)中“金三銀四(si)”的(de)(de)說法，求職(zhi)(zhi)者(zhe)參(can)與(yu)度最(zui)(zui)高(gao)的(de)(de)是(shi)呈(cheng)(cheng)(cheng)現在三月、四(si)月，這兩個(ge)月份是(shi)招聘旺季(ji)，是(shi)春節之后求職(zhi)(zhi)者(zhe)找工作最(zui)(zui)活躍的(de)(de)時期(qi)；而七(qi)、八月基本是(shi)最(zui)(zui)低點(dian)，九月份開(kai)(kai)始(shi)，下半年(nian)(nian)均(jun)(jun)呈(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)升趨勢。同時2015年(nian)(nian)開(kai)(kai)始(shi)至今，參(can)與(yu)公司(si)點(dian)評與(yu)參(can)與(yu)面(mian)(mian)試(shi)經歷的(de)(de)求職(zhi)(zhi)者(zhe)數(shu)量均(jun)(jun)處于明顯增長勢態；小(xiao)編取完整階(jie)段(duan)（2016年(nian)(nian)1月至7月與(yu)2015年(nian)(nian)1月至7月同期(qi)作為(wei)參(can)考(kao)），2016年(nian)(nian)比2015年(nian)(nian)參(can)與(yu)公司(si)點(dian)評的(de)(de)求職(zhi)(zhi)者(zhe)平均(jun)(jun)增長45.63%，2016年(nian)(nian)比2015年(nian)(nian)參(can)與(yu)面(mian)(mian)試(shi)經歷的(de)(de)求職(zhi)(zhi)者(zhe)平均(jun)(jun)增長44.13%，可見求職(zhi)(zhi)者(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)(de)關(guan)注(zhu)度越(yue)來越(yue)高(gao)，作為(wei)招聘環節的(de)(de)企(qi)業(ye)HR，必須重視企(qi)業(ye)品牌形象在求職(zhi)(zhi)者(zhe)心目中的(de)(de)地位。

二、揭密潛在求職者背后的影響力

數據呈(cheng)現1：參(can)與公司點評(ping)求(qiu)職者(zhe)類型分析圖

數據呈(cheng)現2：參與面(mian)試經歷(li)求職(zhi)者(zhe)類型分(fen)析(xi)圖

從(cong)以(yi)上圖示(shi)可(ke)以(yi)看出，參(can)與(yu)公(gong)(gong)(gong)司點(dian)評(ping)及面(mian)試(shi)經歷(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)求職(zhi)者都(dou)是(shi)與(yu)我們企(qi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位進(jin)行深入接觸后參(can)與(yu)的(de)(de)(de)(de)，參(can)與(yu)的(de)(de)(de)(de)求職(zhi)者有面(mian)試(shi)通(tong)過(guo)進(jin)入工作(zuo)崗位的(de)(de)(de)(de)，也有未面(mian)試(shi)通(tong)過(guo)的(de)(de)(de)(de)，但無論何種情況，都(dou)是(shi)關注或認(ren)同該企(qi)業(ye)(ye)單(dan)(dan)位，想把自己的(de)(de)(de)(de)經歷(li)(li)(li)、體驗感受分享出來，供(gong)更多求職(zhi)者參(can)考(kao)，以(yi)便在應聘(pin)中(zhong)做好(hao)充(chong)分準備，順利通(tong)過(guo)。但我們觀察這兩組驚(jing)人(ren)(ren)數據，公(gong)(gong)(gong)司點(dian)評(ping)的(de)(de)(de)(de)參(can)與(yu)者中(zhong)，非本(ben)公(gong)(gong)(gong)司員(yuan)工人(ren)(ren)員(yuan)占87.79%，順利通(tong)過(guo)面(mian)試(shi)入職(zhi)，在本(ben)公(gong)(gong)(gong)司參(can)加工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)則為12.21%；參(can)與(yu)面(mian)試(shi)經歷(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)求職(zhi)者中(zhong)，通(tong)過(guo)面(mian)試(shi)9.15%，未通(tong)過(guo)面(mian)試(shi)占90.85%；可(ke)見均占了最多數，這個數據比例是(shi)相當(dang)驚(jing)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)，我們可(ke)以(yi)預估后期企(qi)業(ye)(ye)品牌形象的(de)(de)(de)(de)口(kou)碑傳播(bo)及背后所產(chan)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)深遠影(ying)響(xiang)力。

三、案例分析

從(cong)求職者的角(jiao)度來分(fen)析，求職者最直接、最初的體驗，就(jiu)是從(cong)接觸(chu)到的企業HR身上開始的。下面給(gei)各位(wei)呈現一些出現頻率最高，最具典(dian)型的公司點評(ping)案(an)例（數據來源：山東齊(qi)魯人才(cai)網 hbtlkj.net）。

案例1：求(qiu)職(zhi)者咨詢招聘內(nei)容不統(tong)一

小(xiao)編提醒一：公(gong)司(si)在進行人員招聘(pin)時，HR要提前(qian)做好(hao)崗位(wei)的(de)用人規劃，薪資福利、崗位(wei)說明(ming)書(shu)等相關的(de)內(nei)容(rong)后再發布招聘(pin)信息，切(qie)忌千萬不能(neng)模棱兩(liang)可，無完善(shan)的(de)標準說明(ming)，導致其出現該類誤(wu)解，使得品牌形象受到影響。

案例2：HR是(shi)企業最直接、最具(ju)影(ying)響力(li)的(de)形(xing)象代言人

小編提(ti)(ti)醒二：兩個(ge)顯(xian)明的求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)體驗案例點評(ping)。首先為(wei)(wei)第一個(ge)公司的HR李(li)經理(li)點贊，可(ke)見(jian)(jian)李(li)經理(li)是(shi)一個(ge)很(hen)認(ren)真、很(hen)負(fu)責的人(ren)，招聘工作中的細節做得很(hen)到(dao)位，可(ke)見(jian)(jian)招聘HR的點滴行為(wei)(wei)，都(dou)被求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)所關注(zhu)。在這(zhe)里(li)，企業HR在招聘環節中起到(dao)一扇窗的作用，只(zhi)有求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)通過我(wo)們(men)HR的言(yan)行，來作為(wei)(wei)衡量企業參考標(biao)準。反之(zhi)，如(ru)果(guo)該(gai)企業HR對(dui)求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)投遞的簡(jian)(jian)歷無論(lun)什么(me)情(qing)況，都(dou)不及(ji)時查看(kan)反饋(kui)，任其(qi)石沉大海，那(nei)么(me)，相信求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)對(dui)企業初(chu)體驗就會失望，或(huo)許會影響(xiang)到(dao)我(wo)們(men)后期品牌(pai)形(xing)象(xiang)，千(qian)萬別忘記(ji)，或(huo)許不遠的將(jiang)來，求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)有可(ke)能還是(shi)我(wo)們(men)的客戶呢(ni)。所以(yi)今后負(fu)責招聘的HR們(men)，對(dui)每(mei)份投遞的簡(jian)(jian)歷都(dou)要認(ren)真查看(kan)，及(ji)時答復，提(ti)(ti)高答復率，提(ti)(ti)升企業形(xing)象(xiang)，不要僅(jin)僅(jin)認(ren)為(wei)(wei)找工作的就是(shi)求(qiu)職(zhi)者(zhe)(zhe)。

案(an)例(li)3：不容忽(hu)視的號召力

小編提醒三：面試通過(guo)入職的公司(si)員(yuan)工展示(shi)給(gei)大(da)家(jia)最(zui)真實的體驗，比我們企(qi)業單位自己在(zai)簡介中的描(miao)述、宣講(jiang)更有力度，號召力更強大(da)，所以善(shan)待每(mei)個求職者、每(mei)個員(yuan)工是我們企(qi)業雇主品(pin)牌(pai)提升的最(zui)直接、最(zui)有力的“核武器”。

“路漫(man)漫(man)其修遠(yuan)兮(xi)，吾將(jiang)上(shang)下而求索(suo)”。讓我們共同努(nu)力(li)(li)，聚焦(jiao)吸引人才的(de)突破口(kou)，抓(zhua)好招聘環節中的(de)點滴(di)細(xi)節，提升求職者的(de)體(ti)驗度。同時HR要重視雇主品牌，爭(zheng)做最佳(jia)雇主，為自身企(qi)業競爭(zheng)力(li)(li)提供強有力(li)(li)的(de)保(bao)障。