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競(jing)爭積(ji)累(lei)，時(shi)間管(guan)理是必備技能，“走一步(bu)，看一步(bu)”的(de)(de)工作方(fang)式已不再(zai)適用于這個時(shi)代。職(zhi)業(ye)規劃(hua)師認為(wei)，只有目標清晰(xi)，提前規劃(hua)，才(cai)(cai)能以(yi)不變應萬變；只有看清前進的(de)(de)路(lu)，才(cai)(cai)能讓(rang)自己處于主(zhu)動(dong)、積(ji)極的(de)(de)狀(zhuang)態中以(yi)應對萬難；只有“時(shi)刻準備著”，才(cai)(cai)能最大限度的(de)(de)利(li)用好時(shi)間和資(zi)源(yuan)，成為(wei)職(zhi)場上強者(zhe)！

得過且過 “溫水青蛙”難有突破

T畢業后一(yi)(yi)直從事本專業工作——平面(mian)設(she)(she)計，幾年過去了沒(mei)多大進步，相比應屆畢業生(sheng)，T并(bing)沒(mei)有太多優勢。T一(yi)(yi)直覺得，反(fan)正(zheng)計劃趕不上變(bian)化，而且(qie)設(she)(she)計工作本來就(jiu)是(shi)項目型的，有任務就(jiu)做，沒(mei)有就(jiu)閑著(zhu)。這(zhe)么(me)一(yi)(yi)天(tian)天(tian)過著(zhu)，T一(yi)(yi)邊幻想著(zhu)有朝一(yi)(yi)日(ri)(ri)出人頭(tou)地的日(ri)(ri)子，現實里(li)卻一(yi)(yi)天(tian)天(tian)得過且(qie)過，拿不出行(xing)動的魄力(li)和(he)勇(yong)氣，“能有口(kou)飯吃就(jiu)不錯了，還折騰什么(me)？”他(ta)始終這(zhe)樣說(shuo)服自己。

職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃專家點評：工(gong)作(zuo)五年左右，職(zhi)(zhi)(zhi)場上相當一部分人(ren)會遇到(dao)(dao)一個(ge)“坎(kan)”——到(dao)(dao)底(di)是繼(ji)續(xu)還(huan)是轉型(xing)？轉型(xing)的(de)(de)風險和成本(ben)很高(gao)，總(zong)讓(rang)人(ren)望而(er)卻步。其中一些人(ren)大膽嘗試了(le)一次，卻因職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)定(ding)位不(bu)(bu)清(qing)、發(fa)(fa)(fa)展(zhan)切入(ru)(ru)點不(bu)(bu)合適等各種原因導致轉型(xing)失敗，最終不(bu)(bu)得不(bu)(bu)退回原位，繼(ji)續(xu)熬著(zhu)，得過且(qie)過。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃師提(ti)醒各位職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)，得過且(qie)過的(de)(de)工(gong)作(zuo)狀態(tai)對職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)有很大的(de)(de)負面影響，不(bu)(bu)僅(jin)讓(rang)你(ni)難以在當前的(de)(de)工(gong)作(zuo)中做出成績，更易讓(rang)你(ni)的(de)(de)長(chang)期發(fa)(fa)(fa)展(zhan)陷入(ru)(ru)負循環。想要改(gai)變現狀、實現轉型(xing)，需要做出可行且(qie)周(zhou)密的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方案。此環節中涉及(ji)對當前工(gong)作(zuo)平臺的(de)(de)評估、自身核心競爭力(li)的(de)(de)提(ti)煉(lian)等，職(zhi)(zhi)(zhi)場人(ren)如不(bu)(bu)能(neng)有效、準確(que)的(de)(de)完(wan)成，不(bu)(bu)妨盡快請教(jiao)專業(ye)(ye)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規(gui)劃師，以免(mian)蹉跎光陰，一錯再(zai)錯。

倦怠滋生 價值感不足

M從銷售工(gong)作(zuo)轉做(zuo)(zuo)行(xing)政后，工(gong)作(zuo)節奏明顯比以前緩慢很多(duo)，這(zhe)讓M覺得(de)輕松自在。但(dan)隨(sui)著時間(jian)的(de)推移(yi)，行(xing)政工(gong)作(zuo)越來越單(dan)調和乏味，M發現自己在公(gong)司(si)的(de)價值(zhi)和地(di)位(wei)遠(yuan)不如從前，工(gong)作(zuo)越做(zuo)(zuo)越沒(mei)(mei)勁。“行(xing)政工(gong)作(zuo)怎(zen)么做(zuo)(zuo)都沒(mei)(mei)價值(zhi)，努力(li)又(you)有什么用？”M心態失(shi)衡，工(gong)作(zuo)效率大幅(fu)下降，這(zhe)更使(shi)得(de)她工(gong)作(zuo)拖沓，在公(gong)司(si)里(li)無價值(zhi)無地(di)位(wei)。

職(zhi)業(ye)規劃專家點評：“世上沒有(you)一勞永逸的工作(zuo)。”職(zhi)業(ye)規劃師(shi)認為(wei)，工作(zuo)不可能(neng)天(tian)天(tian)有(you)新驚喜、新創意和(he)新挑戰，久而久之，在壓(ya)力和(he)循環往復的日程中，很多(duo)職(zhi)場人容易產生職(zhi)業(ye)倦怠。用網(wang)絡(luo)上流行的語言說，“大家都(dou)需要打(da)一針雞血以振奮精神”，通過制定階段性的職(zhi)業(ye)目標(biao)和(he)優化工作(zuo)流程，并做好(hao)每季(ji)度、每周(zhou)的工作(zuo)計(ji)劃和(he)職(zhi)業(ye)規劃，能(neng)有(you)效(xiao)的提升工作(zuo)積(ji)極性和(he)效(xiao)率，并增加(jia)自(zi)己的價值感和(he)成就(jiu)感，形成良性循環。

虛度光陰 難有積累

迷(mi)迷(mi)糊糊又過(guo)了一(yi)年，A在X公司做了兩年的外貿跟單，時常還要處理老板(ban)不定時安(an)排的工作任務，東(dong)一(yi)點西一(yi)點零散(san)的工作讓(rang)他總(zong)是處在應(ying)付狀態。一(yi)段時間下來，自己還是沒積(ji)累(lei)下什么專業技能，眼(yan)看著就這樣得過(guo)且過(guo)，不進則退的危機感讓(rang)他很恐慌。新一(yi)年這樣的情(qing)況還在繼續，遙遙無期(qi)，A絕(jue)望又無力。

職業(ye)(ye)規劃(hua)專家點評：缺乏職業(ye)(ye)目標和(he)(he)職業(ye)(ye)規劃(hua)，是應屆(jie)畢(bi)業(ye)(ye)生和(he)(he)處于(yu)職場(chang)新(xin)人的(de)通病。因為(wei)沒(mei)有(you)目標和(he)(he)前進(jin)的(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)，很容易(yi)隨波(bo)逐流，難以在一個選定(ding)的(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)上進(jin)行(xing)有(you)效的(de)積累，只能(neng)是忙于(yu)應付眼前的(de)工(gong)作。職業(ye)(ye)規劃(hua)師提(ti)醒職場(chang)人，從大學(xue)畢(bi)業(ye)(ye)到三(san)十歲之間(jian)，是個人職業(ye)(ye)發(fa)展的(de)積累階段(duan)，選對方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)、制定(ding)好長(chang)遠(yuan)發(fa)展規劃(hua)非常重要，等過了三(san)十歲還未在某個領(ling)域有(you)所(suo)積累，很快就會被競(jing)爭所(suo)淘(tao)汰。

顧此失彼 生活失調

M在(zai)這家公司奉(feng)獻了五年，好容(rong)易熬到HR主管的位子。升職后，業績指標被拔高一(yi)大截，忙得連喘氣的時(shi)間都沒有(you)。公司處(chu)于發(fa)展期，不僅在(zai)招人方面有(you)很大需求，繁重的內訓(xun)的安排(pai)也讓她在(zai)周末(mo)不定時(shi)的加班。工作量增長(chang)極大地擠壓了M的生活和休息時(shi)間，沒法(fa)陪伴孩(hai)子與家人，為此(ci)引發(fa)了好幾次家庭矛盾。一(yi)邊是工作的壓力，一(yi)邊是家庭的埋怨，讓M處(chu)于兩難之中(zhong)。

職(zhi)業規劃(hua)專家點評：生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)就是(shi)一(yi)(yi)臺天平，工作和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)左右各(ge)在(zai)一(yi)(yi)端，但現在(zai)很(hen)多(duo)職(zhi)場人的天平都傾斜向了工作的一(yi)(yi)邊(bian)，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)失衡帶來各(ge)種不和(he)諧(xie)。尤其(qi)是(shi)一(yi)(yi)些“白骨精”，隨著職(zhi)位的上升，急需對工作和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)進行整(zheng)體規劃(hua)，統籌管(guan)理、分配好(hao)時(shi)間(jian)。建議：在(zai)做好(hao)整(zheng)年(nian)規劃(hua)的基(ji)礎上，以(yi)月為單位，分配每月要完成(cheng)的最重要的工作和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)任務，參(can)照規劃(hua)來分配時(shi)間(jian)，成(cheng)功實現各(ge)個生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)角色的轉換，求得工作和(he)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的和(he)諧(xie)。