人力資源部門如何應付員工“閃離”?

[企(qi)業管理(li)] ???解決者:熱心網友

我在(zai)公司負責(ze)人力資源(yuan)工(gong)作(zuo),在(zai)工(gong)作(zuo)中經常會遇到(dao)員工(gong)剛入職就(jiu)辭職的(de)現象(xiang),這對(dui)公司的(de)影響和損失都不小,我們該如(ru)何避(bi)免呢?

除了招聘(pin)時把好(hao)(hao)關(guan)之外(wai),新員工的(de)試(shi)用(yong)期(qi)也應該控(kong)制(zhi)好(hao)(hao)人力成(cheng)本等(deng)隱性成(cheng)本,由于試(shi)用(yong)期(qi)新員工的(de)跳槽率較(jiao)高,使企業的(de)一部分招聘(pin)費用(yong)投入后(hou)沒有帶來(lai)相(xiang)應的(de)產出,造成(cheng)一定的(de)損(sun)失(shi),所以對新員工的(de)培(pei)訓(xun)(xun)時間可(ke)以縮短,不需(xu)過多進(jin)行技能培(pei)訓(xun)(xun)而(er)只需(xu)進(jin)行基礎(chu)4399在线(xian)视频免费(fei)观看(kan)和(he)制(zhi)度規范培(pei)訓(xun)(xun),從而(er)控(kong)制(zhi)好(hao)(hao)這一部分的(de)隱性成(cheng)本。